Bilan professionnel senior

L E S I N D U S T R I E S D E L A M É T A L L U R G I E. Bilan professionnel senior. Comment mobiliser efficacement les compétences de vos collaborateurs ...
482KB taille 3 téléchargements 274 vues
Développement des Ressources Humaines

Bilan professionnel senior Comment mobiliser efficacement les compétences de vos collaborateurs senior Par une réponse adaptée à vos besoins en compétences en prenant en compte les évolutions de votre activité

• En tant que senior : se positionner sur une fonction de tuteur dans le cadre des recrutements en contrats de professionnalisation • Entreprendre une formation, dans quel but ? • Obtenir une certification professionnelle, dans quel but ? • Quels impacts des nouvelles techniques et nouveaux modes de fonctionnement attendus par l’entreprise sur le positionnement professionnel des salariés seniors ? • Quel positionnement professionnel à court et moyen terme ?…

Si vous souhaitez… • Valoriser les compétences disponibles au sein de votre entreprise • Détecter les compétences potentielles • Pourvoir en interne des besoins en compétences sur des postes existants ou en cours de création • Favoriser l’employabilité de vos collaborateurs senior au regard d’une nouvelle organisation • Anticiper le départ en retraite de certains collaborateurs • Sécuriser le transfert des compétences des seniors vers des collaborateurs moins expérimentés • Concilier dans votre plan de formation les attentes et besoins de vos collaborateurs senior avec les besoins et évolution de votre entreprise

Nous vous proposons : • À partir d’un état des lieux de vos besoins en compétences actuelles et futures, • La mobilisation de vos collaborateurs senior dans votre projet d’entreprise Par la réalisation d’un bilan opérationnel des compétences de votre collaborateur senior.

Mobiliser vos collaborateurs senior et répondre à leur questionnement : • Comment se positionner face aux besoins de l’entreprise, à l’évolution de ses métiers et fonctions ? • Quelles aspirations professionnelles en deuxième partie de carrière ? • Le maintien dans l’emploi des séniors : une opportunité pour l’entreprise et le salarié  par la transmission des savoir faire

CONTACT : Christophe de BELLOY Directeur Compétences / Compétivité et Actions Économiques UIMM Région Havraise - Tél. : 06.30.06.07.62 L e s

I n d u s t r i e s

d e

l a

M é t a ll u r g i e

Développement des Ressources Humaines

Bilan de compétences senior : une démarche innovante   Proposez à vos collaborateurs senior de se projeter au sein de votre entreprise



Organisation de l’intervention du centre de formation Diagnostic interne avec l’entreprise Diagnostic avec le Référent de l’entreprise de ses besoins • Recueil d’informations sur l’activité de l’entreprise et son contexte • Recueil d’informations sur le poste du collaborateur senior • Etude des domaines de compétences sensibles, des compétences clés • Repérage des besoins de l’entreprise en matière de transmission des savoir-faire • Etat des lieux du tutorat • Etat des lieux sur les outils mis en œuvre pour la gestion des compétences

Conclusions et plans d’actions Restitution finale à l’entreprise et au collaborateur senior • Préconisation d’un plan d’actions favorisant la mise en œuvre du projet professionnel • Echéancier des actions et des acteurs • Remise d’un document de conclusions et de plans d’actions multi axes

Une organisation souple



Infos pratiques

Bilan opérationnel avec le collaborateur senior Besoins du collaborateur senior et Détection de ses potentiels • Etude des motivations et comportements professionnels • Repérage des contraintes ou freins professionnels • Evaluation des capacités et aptitudes : capacité à comprendre une situation nouvelle, aptitude à exploiter un potentiel, à évoluer • Analyse des compétences et connaissances professionnelles



Point d’étape avec l’entreprise et le salarié Axes de travail co construits entreprise et collaborateur senior • Présentation à l’entreprise du travail réalisé avec le salarié en terme de pistes et d’axes de réflexion quant à son positionnement professionnel • Echanges entre l’entreprise et le salarié sur le champs des positionnements possibles au sein de l’entreprise • Mise en lien des besoins de compétences de l’entreprise avec les compétences mobilisables du collaborateur senior

• Durée : 24 heures, fréquence, dates et horaires à définir avec l’entreprise et le collaborateur senior • Lieu : - Dans les locaux du centre de formation (entretiens avec le collaborateur senior) - Sur site de l’entreprise (diagnostic interne, point d’étape et conclusions) Un intervenant référent : professionnel du positionnement professionnel et des ressources humaines. • Coût : 350 euros HT par collaborateur • Prise en charge au titre de l’ADEC : jusqu’à 50% des coûts pédagogiques • Prise en charge complémentaire possible par OPCA selon dispositions en vigueur.



Bilan opérationnel avec le salarié suite et fin Positionnement professionnel du collaborateur senior • A partir des différents éléments travaillés préalablement réalisation d’une synthèse en terme de points d’appui et d’axes de progrès au regard de la mise en œuvre du projet professionnel du collaborateur senior



L e s

I n d u s t r i e s

d e

CONTACT : Christophe de BELLOY Directeur Compétences / Compétivité et Actions Économiques UIMM Région Havraise - Tél. : 06.30.06.07.62 l a

M é t a ll u r g i e