Conduite de projet AWS

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GÉRER UN PROJET

BEST

Conduite de projet

P

1

2

3

4

5

Fonder l’équipe

Planifier

Manager

Contrôler l’avancement

Construire le projet

3 2E JOUR

1ER JOUR

Séquence Objectifs Personnalisés À partir des attentes formalisées avant la formation sur son Pass e.start, chaque participant s’engage avec l’animateur sur ses objectifs personnels.

ACTION : Conception du cahier des charges

Déterminer les grandes lignes du projet La décomposition des principales activités La définition des besoins : temps, compétences, ressources L’organisation des tâches

l’équipe projet

Planifier le projet

Validation : Ancrage des acquis « Les risques majeurs d’échec d’un projet »

4

Manager l’équipe projet

Fonder l’équipe Parler de son projet Argumentation de son projet L’ordre de ses arguments La conduite d’entretien

Gérer les désaccords et négocier La démarche de résolution de conflit Les 5 modes de gestion des désaccords Les stratégies de négociation

ACTION : Les comités de pilotage

JEU : Convaincre un contributeur

OUTIL-CLÉ : La fiche de contribution

2 JOURS

en présentiel

ACTION : Cas du fil rouge, créer le planning PERT

Validation : Les 5 rôles du chef de projet

Contractualiser les contributions de chacun Identification des acteurs clés Définition et adaptation des stratégies Le premier contact

START

INSTANT’DÉCLIC : Vos freins

Animer les réunions Les règles de base de l’animation de réunion Les spécificités des réunions de projet : lancement, revue, conclusion

ACTION : Cas fil rouge, création du WBS

E

www.docendi.com

Evaluer la charge de travail Les risques liés aux évaluations des charges Le lien entre les activités Planifier les activités « Au plus tôt » et « Au plus tard » Organisation dans le temps Visualisation du chemin critique

Définir le projet Les caractéristiques majeures d’un projet L’établissement du cahier des charges

2

TARIF 2018

Construire

le projet

E   COACH

1 370 €HT

Acquérir les clés de la gestion de projet

le projet

1

2 JOURS

E   START 

INNOV’ATOUT : Méthodologie de gestion de conflit

E COACH

www.docendi.com

Accessible aux… responsables de projet, chefs de projet occasionnels, responsables d‘unités, cadres opérationnels et fonctionnels souhaitant optimiser la gestion d’un projet transversal.

Validation : Stratégie de négociation

5

Validation : Quiz ancrage des acquis

Contrôler l’avancement Suivre le projet Le tableau de bord du projet Les critères à respecter ACTION : Concevoir un tableau de bord

Accompagner et stimuler l’équipe Les différentes phases d’évolution d’une équipe Les stratégies à adopter

KIT DIGITAL TRANSMIS À CHAQUE PARTICIPANT

TEST DE PROFIL : Styles de communication

Validation : Grand Quiz Plan d’Action Personnalisé Je m’engage à…

S’INSCRIRE 2 JOURS E  START

+ E 

COACH

Prix : 1 370 € HT Forfait repas Paris 49 € HT Forfait repas autres villes 36 € HT

Tél. : 01 53 20 95 04 Mail : [email protected] Bulletin d’inscription p.137

www.docendi.com REF. 0105 C

2 JOURS 2018 JANV. FÉV. MARS JUIN JUIL. AOÛT SEPT. OCT. NOV. DÉC.

Paris

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4 5

Bordeaux 4-5 juin • 17-18 oct.• 19-20 déc. Lille 4-5 juin • 17-18 oct.• 19-20 déc. Lyon 26-27 juin • 13-14 sept. • 21-22 nov.

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Nantes 4-5 juin • 19-20 déc. Rennes 4-5 juin • 19-20 déc. Toulouse 4-5 juin • 17-18 oct.• 19-20 déc. 55

Cette formation en INTRA intra @ docendi.fr www.docendi.com