GÉRER UN PROJET
BEST
Conduite de projet
P
1
2
3
4
5
Fonder l’équipe
Planifier
Manager
Contrôler l’avancement
Construire le projet
3 2E JOUR
1ER JOUR
Séquence Objectifs Personnalisés À partir des attentes formalisées avant la formation sur son Pass e.start, chaque participant s’engage avec l’animateur sur ses objectifs personnels.
ACTION : Conception du cahier des charges
Déterminer les grandes lignes du projet La décomposition des principales activités La définition des besoins : temps, compétences, ressources L’organisation des tâches
l’équipe projet
Planifier le projet
Validation : Ancrage des acquis « Les risques majeurs d’échec d’un projet »
4
Manager l’équipe projet
Fonder l’équipe Parler de son projet Argumentation de son projet L’ordre de ses arguments La conduite d’entretien
Gérer les désaccords et négocier La démarche de résolution de conflit Les 5 modes de gestion des désaccords Les stratégies de négociation
ACTION : Les comités de pilotage
JEU : Convaincre un contributeur
OUTIL-CLÉ : La fiche de contribution
2 JOURS
en présentiel
ACTION : Cas du fil rouge, créer le planning PERT
Validation : Les 5 rôles du chef de projet
Contractualiser les contributions de chacun Identification des acteurs clés Définition et adaptation des stratégies Le premier contact
START
INSTANT’DÉCLIC : Vos freins
Animer les réunions Les règles de base de l’animation de réunion Les spécificités des réunions de projet : lancement, revue, conclusion
ACTION : Cas fil rouge, création du WBS
E
www.docendi.com
Evaluer la charge de travail Les risques liés aux évaluations des charges Le lien entre les activités Planifier les activités « Au plus tôt » et « Au plus tard » Organisation dans le temps Visualisation du chemin critique
Définir le projet Les caractéristiques majeures d’un projet L’établissement du cahier des charges
2
TARIF 2018
Construire
le projet
E COACH
1 370 €HT
Acquérir les clés de la gestion de projet
le projet
1
2 JOURS
E START
INNOV’ATOUT : Méthodologie de gestion de conflit
E COACH
www.docendi.com
Accessible aux… responsables de projet, chefs de projet occasionnels, responsables d‘unités, cadres opérationnels et fonctionnels souhaitant optimiser la gestion d’un projet transversal.
Validation : Stratégie de négociation
5
Validation : Quiz ancrage des acquis
Contrôler l’avancement Suivre le projet Le tableau de bord du projet Les critères à respecter ACTION : Concevoir un tableau de bord
Accompagner et stimuler l’équipe Les différentes phases d’évolution d’une équipe Les stratégies à adopter
KIT DIGITAL TRANSMIS À CHAQUE PARTICIPANT
TEST DE PROFIL : Styles de communication
Validation : Grand Quiz Plan d’Action Personnalisé Je m’engage à…
S’INSCRIRE 2 JOURS E START
+ E
COACH
Prix : 1 370 € HT Forfait repas Paris 49 € HT Forfait repas autres villes 36 € HT
Tél. : 01 53 20 95 04 Mail :
[email protected] Bulletin d’inscription p.137
www.docendi.com REF. 0105 C
2 JOURS 2018 JANV. FÉV. MARS JUIN JUIL. AOÛT SEPT. OCT. NOV. DÉC.
Paris
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21 22
27 28
4 5
Bordeaux 4-5 juin • 17-18 oct.• 19-20 déc. Lille 4-5 juin • 17-18 oct.• 19-20 déc. Lyon 26-27 juin • 13-14 sept. • 21-22 nov.
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13 14
17 18
20 21
19 20
Nantes 4-5 juin • 19-20 déc. Rennes 4-5 juin • 19-20 déc. Toulouse 4-5 juin • 17-18 oct.• 19-20 déc. 55
Cette formation en INTRA intra @ docendi.fr www.docendi.com