BEST
GÉRER UN PROJET
2 JOURS
Conduite de projet
P
E START
Acquérir les clés de la gestion de projet
1 320 €HT TARIF 2017
1
2
3
4
5
Construire
Fonder l’équipe
Planifier
Manager
Contrôler l’avancement
le projet
l’équipe projet
le projet
E COACH
E
START
www.docendi.com
Construire le projet
3
Séquence Objectifs Personnalisés
2E JOUR
1ER JOUR
1
À partir des attentes formalisées avant la formation sur son Pass e.start, chaque participant s’engage avec l’animateur sur ses objectifs personnels.
Evaluer la charge de travail Les risques liés aux évaluations des charges Le lien entre les activités INSTANT’DÉCLIC : Vos freins
Planifier les activités « Au plus tôt » et « Au plus tard » Organisation dans le temps Visualisation du chemin critique
Définir le projet Les caractéristiques majeures d’un projet L’établissement du cahier des charges ACTION : Conception du cahier des charges
4
Validation : Les 5 rôles du chef de projet
Fonder l’équipe
Manager l’équipe projet Animer les réunions Les règles de base de l’animation de réunion Les spécificités des réunions de projet : lancement, revue, conclusion ACTION : Les comités de pilotage
Parler de son projet Argumentation de son projet L’ordre de ses arguments La conduite d’entretien
Gérer les désaccords et négocier La démarche de résolution de conflit Les 5 modes de gestion des désaccords Les stratégies de négociation
JEU : Convaincre un contributeur
INNOV’ATOUT : Méthodologie de gestion de conflit
Contractualiser les contributions de chacun Identification des acteurs clés Définition et adaptation des stratégies Le premier contact
5
Validation : Quiz ancrage des acquis
Contrôler l’avancement Suivre le projet Le tableau de bord du projet Les critères à respecter ACTION : Concevoir un tableau de bord
Accompagner et stimuler l’équipe Les différentes phases d’évolution d’une équipe Les stratégies à adopter
KIT DIGITAL TRANSMIS À CHAQUE PARTICIPANT
TEST DE PROFIL : Styles de communication
Validation : Grand Quiz Plan d’Action Personnalisé Je m’engage à…
2 JOURS 2017
Paris
15 16
20 21
JUIL.
AOÛT
10 11
23 24
Bordeaux 23-24 mars • 27-28 juin • 18-19 sept. • 13-14 déc. Lille 20-21 juin • 11-12 oct. • 5-6 déc. Lyon 22-23 mars • 19-20 juin • 20-21 sept. • 16-17 nov.
E COACH
www.docendi.com
Accessible aux… responsables de projet, chefs de projet occasionnels, responsables d‘unités, cadres opérationnels et fonctionnels souhaitant optimiser la gestion d’un projet transversal.
Validation : Stratégie de négociation
OUTIL-CLÉ : La fiche de contribution
31 1er
en présentiel
Validation : Ancrage des acquis « Les risques majeurs d’échec d’un projet »
ACTION : Cas fil rouge, création du WBS
JANV./FÉV. MARS JUIN
2 JOURS
ACTION : Cas du fil rouge, créer le planning PERT
Déterminer les grandes lignes du projet La décomposition des principales activités La définition des besoins : temps, compétences, ressources L’organisation des tâches
2
Planifier le projet
SEPT. OCT.
13 14
11 12
NOV.
DÉC.
8 9
5 6
Nantes 21-22 juin • 3-4 oct. • 12-13 déc. Rennes 21-22 juin • 3-4 oct. • 12-13 déc. Toulouse 23-24 mars • 27-28 juin • 18-19 sept. • 13-14 déc. 55
S’INSCRIRE 2 JOURS E START
+ E
COACH
Prix : 1 320 € HT Forfait repas Paris 49 € HT Forfait repas autres villes 36 € HT
Tél. : 01 53 20 44 97 Mail :
[email protected] Bulletin d’inscription p.119
www.docendi.com REF. 0105 C
Cette formation en INTRA intra @ docendi.fr www.docendi.com
