BEST
M P
Conduite de projet
2 JOURS
E START
Acquérir les clés de la gestion de projet
E COACH
1 410 €HT
1
2
3
4
5
Construire
Fonder l’équipe
Planifier
Manager
Contrôler l’avancement
le projet
E
START©
docendi.com
l’équipe projet
le projet
AVANT, JE M’ENGAGE Je me connecte sur mon espace privé via mon appli docendi ou docendi.com. Je démarre mon parcours digital interactif : training game, vidéo, référentiel de compétences. Mon animateur reçoit mon pass estart et mes objectifs personnels.
Accessible aux… responsables de projet, chefs de projet occasionnels, responsables d‘unités, cadres opérationnels et fonctionnels souhaitant optimiser la gestion d’un projet transversal.
INTER 2 JOURS
Séquence Objectifs Personnalisés
j’évalue ma progression et constitue mon plan d’action en notant mes engagements à la fin de chaque compétence-clé.
1ER JOUR
Les risques liés aux évaluations des charges Le lien entre les activités INSTANT’DÉCLIC : Vos freins « Au plus tôt » et « Au plus tard » Organisation dans le temps Visualisation du chemin critique ACTION : Cas du fil rouge, créer le planning PERT
Via mon appli docendi,
Validation : Ancrage des acquis
« Les risques majeurs d’échec d’un projet »
Construire le projet
4
Définir le projet
La démarche de résolution de conflit Les 5 modes de gestion des désaccords Les stratégies de négociation INNOV’ATOUT : Méthodologie de gestion de conflit
Validation : Les 5 rôles du chef de projet
Fonder l’équipe
Validation : Stratégie de négociation
5
Parler de son projet Argumentation de son projet L’ordre de ses arguments La conduite d’entretien JEU : Convaincre un contributeur
Animer les réunions
Gérer les désaccords et négocier
La décomposition des principales activités La définition des besoins : temps, compétences, ressources L’organisation des tâches ACTION : Cas fil rouge, création du WBS
Contrôler l’avancement Suivre le projet Le tableau de bord du projet Les critères à respecter ACTION : Concevoir un tableau de bord Les différentes phases d’évolution d’une équipe Les stratégies à adopter TEST DE PROFIL : Styles de communication
Identification des acteurs clés Définition et adaptation des stratégies Le premier contact OUTIL-CLÉ : La fiche de contribution
Validation : Co-challenge
Je m’engage : mon plan d’action
Validation : Quiz ancrage des acquis
docendi.com
27 28
SEPT. OCT.
19 20
JUIL. AOÛT
17 18 16 17
16 17
26 27
NOV.
DÉC.
19 20
18 19
BORDEAUX
20-21 mai • 10-11 oct. • 18-19 déc.
LILLE
17-18 juin • 16-17 oct. • 18-19 déc.
LYON
20-21 mai • 19-20 sept. • 19-20 nov.
NANTES
24-25 juin • 18-19 déc.
RENNES
24-25 juin • 18-19 déc.
TOULOUSE
20-21 mai • 10-11 oct. • 18-19 déc.
S’INSCRIRE REF. 0105 C
Bulletin d’inscription p.133
01 53 20 44 90
[email protected]
www.docendi.com
E START + 2 JOURS + E COACH chaque participant bénéficie de l’appli docendi
Prix : 1 410 € HT Forfait repas Paris 49 € HT Forfait repas autres villes 36 € HT
KIT DIGITAL TRANSMIS À CHAQUE PARTICIPANT
Accompagner et stimuler l’équipe
Contractualiser les contributions de chacun
E COACH©
29 30
Manager l’équipe projet Les règles de base de l’animation de réunion Les spécificités des réunions de projet : lancement, revue, conclusion ACTION : Les comités de pilotage
Les caractéristiques majeures d’un projet L’établissement du cahier des charges ACTION : Conception du cahier des charges
Déterminer les grandes lignes du projet
2
Evaluer la charge de travail
PARIS 2 JOURS 2019 JANV. MARS JUIN
Planifier les activités
Je m’engage avec l’animateur sur l’atteinte de mes objectifs personnels.
1
Planifier le projet
2E JOUR
de présentiel en salle
PROGRAMME
3
J’ACQUIERS 5 COMPÉTENCES-CLÉS
APRÈS, JE SUIS ACCOMPAGNÉ(E)
J’accède à mon centre de ressources sur mon espace privé via mon appli docendi ou sur docendi.com. Je bénéficie de 5 credit-mails. Je reçois des boosters pour m’inciter à réaliser mes engagements.
43
INTRA POUR OBTENIR UN DEVIS
[email protected]
POUR ÉTUDIER VOTRE PROJET Damien MICHEL 01 53 20 44 44
[email protected]
