DESCRIPTION DE FONCTION Département du développement de l'organisation, de la marque et de la durabilité Fonction
:
Manager marque du CIO
Statut
:
Cadre
Taux G¶RFFXSDWLRQ
:
100%
Mission Ź Apporter son soutien au responsable de la gestion de la marque du CIO et contribuer quotidiennement à la PLVHHQ°XYUHGHOD stratégie relative à la marque Chaque employé est responsable du bon fonctionnement de son département/unité/section et de la mise à jour de ses compétences dans le cadre de la politique de formation du CIO. 3DUDLOOHXUVGHVUHVSRQVDELOLWpVG¶XQHDXWUHQDWXUHTXH celles requises par la fonction peuvent être imposées à chacun en fonction de circonstances particulières.
La fonction gestion de la marque a pour mission de : - JpUHUGHPDQLqUHVWUDWpJLTXHO¶XWLOLVDWLRQGHODPDUTXHRO\PSLTXHHWGHWRXWHVOHVSURSULpWpVRO\PSLTXHVDXVHLQ du CIO et du Mouvement olympique SRXUV¶DVVXUHUTXHOHVDFWLYLWpVVRQWFRQIRUPHVDX[PLVVLRQVHWSRXUWURXYHU le meilleur équilibre entre promotion de la marque olympique et protection des propriétés olympiques. - YHLOOHUjO¶XWLOLVDWLRQXQLIRUPHGHVSURSULpWpVRO\PSLTXHVDXVHLQGX&,2HWGX0RXYHPHQWRO\PSLTXHSDU O¶pODERUDWLRQG¶XQHDUFKLWHFWXUHGHODPDUTXHHWGHGLUHFWLYHs.
Principales responsabilités Gestion de la marque x Apporter son soutien au responsable de la gestion de la marque en ce qui concerne la préparation, la conduite et le suivi des réunions de coordination de la marque et des comités de pilotage. x Nouer et entretenir G¶H[FHOOHQWHVUHODWLRQVGHWUDYDLODYHFOHVSDUWLHVSUHQDQWHVLQWHUQHVHWH[WHUQHV potentielles qui collaborent à la gestion de la marque. $SSUREDWLRQGHODPDUTXHHWPLVHHQ°XYUHGHVGLUHFWLYHV x Apporter son soutien au responsable de la gestion de la marque et aux parties prenantes du CIO en ce TXLFRQFHUQHO¶DSSUREDWLRQGHO¶XWLOLVDWLRQGHODPDUTXHRO\PSLTXH. x Créer et maintenir XQHEDVHGHGRQQpHVGHGHPDQGHVHWG¶DSSUREDWLRQV. x Élaborer XQSURFHVVXVG¶DSSUREDWLRQ, gérer ODPLVHHQ°XYUHWHFKQLTXHGDQV les outils IT existants et contribuer à la systématisation du processus. x Veiller à ce que les directives et autres documents relatifs à la gestion de la marque soient à jour, en coopération avec les départements concernés, en les aidant pour des projets ponctuels. x Suivre et gérer les meilleures pratiques en vigueur et utiliser la marque pour renforcer les directives et le SURFHVVXVG¶DSSUREDWLRQ. Formation sur la marque x Identifier et spécifier les besoins en matière de formation pour renforcer O¶LPSDFWGHO¶DUFKLWHFWXUHGHOD PDUTXHHWO¶pvolution du système en général. x Développer les outils de formation adaptés aux besoins et au public. x Planifier la gestion des changements pour veiller à leur bonne compréhension et à leur large adoption. x Organiser si nécessaire des séances de formation pour former les diverses fonctions ayant trait à la marque (composantes du Mouvement olympique, parties prenantes externes, etc.), notamment des ateliers de formation des formateurs. Opérations au sein du département du GpYHORSSHPHQWGHO¶RUJDQLVDWLRQGHODPDUTXHHWGHODGXUDELOLWp x Encourager les interactions et les échanges G¶informations DXVHLQGHO¶pTXLSH. x Apporter VRQVRXWLHQjO¶pTXLSHVHORQOHVEHVRLQVLGHQWLILpVSDUOHGLUHFWHXUGXGpSDUWHPHQW. x Présenter OHU{OHHWODPLVVLRQGX&,2DX[QRXYHDX[HPSOR\pVDLQVLTX¶DX[JURXSHVDFDGpPLTXHV (AISTS, CIES, ESSEC, CNOSF, etc.)
Formation, compétences linguistiques et informatiques -
Diplôme universitaire ou expérience équivalente dans le domaine des affaires, du marketing, de la marque et de la communication. 3 à 5 DQQpHV G¶H[SpULHQFH GDQV OH GRPDLQH GH OD JHVWLRQ GH OD PDUTXH RX GDQV XQ HQYLURQQHPHQW commercial/marketing. Langues : excellente expression écrite et orale en anglais; une connaissance du français et/oXG¶DXWUHV langues constituerait un atout. Parfaite maîtrise des outils Microsoft Office.
Compétences techniques, organisationnelles et personnelles -
Sens aigu des affaires, ancré dans la réalité, pragmatique. Aptitude à apprendre rapidement, sens aigu de la curiosité; aptitude à traiter des questions complexes de manière organisée et à appréhender rapidement les concepts. Compétences relationnelles : expérience dans les relations avec autrui à tous les niveaux d'une organisation, ainsi que dans la collecte et la communication d'informations souvent complexes et sensibles. 6HQVDLJXGHO¶DQDO\VHHWSULVHGHGpFLVLRQVDSWLWXGHjH[DPLQHUOHVDIIDLUHVVRXVGHVDQJOHVGLIIpUHQWV. Sens du service très développé: excellent service à la clientèle, résolution de problèmes, bonnes capacités de suivi et de diffusion des informations. Capacité à mener plusieurs tâches de front, excellent sens de la planification et de l'organisation. Solides techniques de présentation/formation ± Aptitude à exprimer oralement et par écrit des idées ou des faits complexes de manière claire et crédible dans le but G¶LQIRUPHUHWGHFRQYDLQFUH. Expérience prouvée dans le domaine de la gestion de projets. Aptitude à rester efficace dans un environnement en constante évolution et à s'adapter à de nouvelles tâches et responsabilités ou interlocuteurs. Aptitude à maintenir un niveau de performance professionnelle élevé dans une situation de stress intense.
