Fonds pour l’Environnement Mondial Programme des Micro subventions (FEM / PMS) Appel à propositions de projets. Le programme des Nations Unies pour le développement ( PNUD ) / Fonds pour l’Environnement Mondial (FEM) / Programme des Micro subventions informe les ONG locales et associations à base communautaire qu’il lance un appel à proposition des projets de conservation de l’environnement qui visent à secourir les intérêts environnementaux généraux à travers la mise en œuvre des initiatives des communautés de base, lesquelles initiatives génèrent aussi des intérêts locaux. Les organisations / Associations soumissionnaires des projets doivent être des organisations à base communautaire ou une ONG locale agréées et reconnues par les autorités et doivent être basées dans la zone d’action des projets proposés. Les associations locales à base communautaire sont prioritaires pour la soumission des projets. Ces associations ou ONG locales doivent être des Organisations visant la promotion de la conservation des ressources naturelles en améliorant en même temps le niveau de vie de la population locale. Le FEM / Programme des Micro subventions finance seulement les micro projets du secteur environnement dont le budget sollicité au FEM / Micro subventions ne dépasse pas 50.000 USD. Les priorités thématiques et régionales sont les suivantes : a) Conservation de la biodiversité : ! Conservation des parcs nationaux de la Ruvubu et de la Kibira et des réserves naturelles et Aires Protégées du Moso, Buyogoma, Bugesera, Imbo, Bweru et Buyenzi à travers des initiatives communautaires visant la réduction du braconnage et la réduction de la destruction de la flore, ainsi que les autres initiatives de conservation; b) Atténuation de l’impact des changements climatiques, résilience ou « climate proofing » qui réduit les impacts de leurs effets : ! Reboisement des régions du Bugesera, du Moso, du Kirimiro, du Buyenzi, d’Imbo, du Buyogoma, Buragane, Mumirwa et du Bweru; c) Conservation des sols : ! Aménagement des systèmes antiérosifs et reboisement dans les régions du Buyenzi, du Kirimiro et du Bugesera, du Moso, Imbo, Mumirwa, Bweru, Buragane et du Buyogoma. Les propositions de projets doivent être déposées dans la boite réservée aux offres à la guérite du Bureau du PNUD sis IMHQ BNUB, Chaussée d'Uvira (Route Gatumba), Quartier Industriel, BP 1490 Bujumbura au plus tard le 25 Mars 2015 à 12 heures avec mention « Proposition de projet pour le FEM / programme des Micro subventions au Burundi » Pour plus d’informations, téléphonez au 77 743860 et surtout visitez le site web du PNUD Burundi : http://www.bi.undp.org où le canevas de rédaction des projets est posté.
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Financement du FEM / Programme des micro subventions au Burundi I. Lignes directrices et critères d’éligibilité des projets A. RESUME Le FEM /PMS est facilité par le PNUD et fait partie intégrante du plan d’affaire de coopération du FEM. Les lignes directrices ci-dessous sont spécifiques au Programme du Burundi. FEM/PMS priorise le financement des micro projets en favorisant la participation directe des ONG/OCB locales, les communautés locales et autres organisations de base. L’objectif principal de la 5ème phase opérationnelle est de secourir les intérêts environnementaux généraux tels que la conservation de la biodiversité, réduction et atténuation des changements climatiques, conservation des eaux internationales, réduction de la dégradation des sols et réduction des polluants organiques persistants rencontrés dans les zones d’intervention du FEM / PMS à travers la mise en œuvre des initiatives des communautés de base, lesquelles initiatives génèrent aussi des intérêts locaux. L’approche FEM / PMS est basée sur les hypothèses qui peuvent affronter d’une façon adéquate les problèmes globaux de l’environnement au cas où la population locale est impliquée et que les petits financements (maximum 50,000 USD par projet) sont accordés. Les communautés locales peuvent entreprendre des activités, lesquelles produiront un impact significatif sur le niveau de vie de la population locale et sur l’environnement en général. B. ELIGIBILITE POUR LE FINANCEMENT 1. L’Organisation locale / Association locale soumissionnaire doit être une Organisation Communautaire de Base (OCB) ou une ONG burundaise locale agréée et reconnue, une institution impliquée dans les initiatives au niveau communautaire, visant la promotion de la conservation des ressources naturelles en améliorant en même temps le niveau de vie de la population locale. 2. Le FEM / PMS finance seulement les projets du secteur environnement dont les domaines prioritaires sont : a) Conservation de la Biodiversité; b) Changement Climatique; c) Protection des eaux internationales; d) Conservation des sols / reboisement; e) Réduction des Polluants Organiques Persistants. Mais, étant donné que ce financement provient des fonds STAR (System of
Transparent Allocation of Resources),seuls les domaines en rapport avec Conservation de la Biodiversité, les Changement Climatique et Conservation des sols / reboisement seront pris en considération. 3. Les activités des projets soumis au FEM / PMS doivent relater au moins un des domaines prioritaires du FEM / PMS. Sinon, le projet ne peut pas être financé par le FEM / PMS. Les projets traitant plus d’un seul domaine et ceux présentant des liens entre ces différents domaines concernés intéressent beaucoup le FEM / PMS.
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4. L’activité proposée devrait refléter les intérêts généraux de l’environnement par: " La potentialité de la réplicabilité ; " La capacité d’aboutir aux impacts considérables au-delà du temps et de la zone dans laquelle se localise la communauté bénéficiaire. " La possibilité d’adoption des activités par le public au sens large. 5. Les projets qui développent le partenariat entre les différents acteurs et autres groupements et qui développent aussi les possibilités de co-financement attirent spécialement le FEM / PMS. 6. Le projet doit être faisable et durable. Ceci devrait être atteint notamment à travers : A. L’autofinancement, la mobilisation des ressources (financières et techniques) provenant d’autres sources et/ou B. La contribution communautaire au projet (en nature, cash, main d’œuvre). 7. Les projets tenant en compte la composante genre, la jeunesse ou les populations locales et vulnérables en vue d’améliorer les capacités de ces communautés-cibles et de répondre à leurs besoins sont encouragés. 8. La priorité sera accordée aux projets qui répondent à la stratégie nationale de l’environnement. Le projet doit être techniquement et financièrement viable, pertinent au niveau du rapport coût / faisabilité et doit avoir un cadre institutionnel de mise en œuvre. La période d’exécution du projet ne doit pas dépasser 2 ans. 9. Les projets doivent viser le développement mais pas la recherche. Les projets doivent prioriser les besoins des communautés locales en plus des domaines prioritaires du FEM / PMS. 10. Les informations en rapport avec le projet doivent montrer les références (qui doivent être listées). 11. Le projet à soumissionner doit montrer une évidence de la participation de la communauté cible dans la conception, la mise en œuvre et dans la gestion du projet. Les intérêts du projet doivent être directement dirigés aux communautés bénéficiaires. Le projet doit dégager un plan de suivi / évaluation qui doit être exécuté par toutes les parties prenantes au projet. 12. Les projets suivants ne sont pas éligibles aux subventions : • Les projets qui ne couvrent aucun domaine focal ; • Les projets de formation, renforcement de capacités, d’éducation ou de sensibilisation sans actions concrètes dans aucun domaine focal. 13. Le financement du FEM / PMS ne dépasse pas 50.000 USD et les projets doivent être budgétisés en Francs Burundais. Le montant du cofinancement mobilisé par le promoteur du projet doit être égal ou supérieur au montant demandé au FEM / PMS. Le FEM / PMS ne finance pas les coûts d’achat des véhicules, des motos et ne peut payer ni les frais scolaires ni les coûts de secours. Le FEM / PMS ne paye pas les salaires aux promoteurs des projets. Il paye les formateurs sur base d’un contrat. Le budget administratif est de 10% maximum du budget demandé au FEM / PMS et la grande partie du budget doit être orientée dans les travaux de terrain et non dans les frais d’administration. 14. La soumission du projet doit accompagnée des documents suivants :
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! Documents d’agrément de l’Association ou de l’ONG locale ; ! Statuts de l’Association ou de l’ONG locale ; ! Compte rendu de la réunion constitutive de l’Association ou de l’ONG locale ; ! Liste des membres du Comité de l’Association ou de l’ONG locale ! Lettres de recommandations d’une autorité locale ( Gouverneur de Province, DPAE, Administrateur Communal)
II. Canevas de rédaction des documents de projets Conditions générales : La proposition de projet devrait inclure la feuille de couverture standard, un tableau d'une page de contenu et pas plus de quinze pages de texte (y compris toutes les cartes ou schémas). Une fiche de la Projection de budget devrait être entièrement complétée et la proposition sous forme dactylographiée. Vous pouvez également soumettre des pièces jointes supplémentaires (pas plus de dix pages), y compris des documents attestant le statut de l'organisation, les avenants du projet proposé, des engagements de financement ou d'autres indicateurs de la participation et/ou le soutien d'autres institutions, et des preuves de soutien ou de la participation communautaire. S'il vous plaît assurez-vous que la proposition de projet et toutes les pièces jointes sont lisibles. Toutes les pièces justificatives (pièces jointes) devraient également porter le nom du projet. Soumettez une copie originale de la proposition (copie électronique et papier) pour le coordonnateur national du Programme de micro-financement du Fond pour l’environnement mondial (PMF/FEM) [adresse complète des bureaux SGP]. Conservez une copie de votre proposition pour vos dossiers, car celle que vous nous soumettez ne vous sera pas retournée. En préparant une proposition de projet, vous devez suivre les grands points (numérotées) du contour énoncés ci-dessous. Ce sont les principales questions dont le Comité national de pilotage (NSC) examinera dans l'examen de la proposition. Assurez-vous que les points inclus dans l'ensemble du contour sont traités. Le nombre de pages allouées à chaque section est un guide. Les informations nécessaires peuvent être moins mais pas plus que les pages stipulées.
TABLE DES MATIERES TABLE DES MATIERES ---------------------------------------------------------------------------------------------------- 4
4
PAGE DE COUVERTURES DE PROPOSITION DE PROJET: ---------------------------------------------------- 5 SECTION A. --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 6 1.0
APERÇU ET CONTENU DE PROPOSITION DE PROJET ---------------------------------------------- 6
1.1 SOMMAIRE DE PROJET (1 PAGE) ----------------------------------------------------------------------------------- 6 1.3 OBJECTIFS DE PROJET ET RESULTATS ATTENDUS (1 PAGE) ---------------------------------------------------- 7 1.4 DESCRIPTION DES ACTIVITES DE PROJET (2.5 PAGES) --------------------------------------------------------- 8 SECTION C -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 11 SOMMAIRE DU FINANCEMENT DE PROJET. ------------------------------------------------------------------------------- 11
PAGE DE COUVERTURES DE PROPOSITION DE PROJET: N° de projet:________________ (pour usage officielle. Ne rien écrire ici) Titre de projet:_______________________________________________________ (Utiliser le format du FEM, le titre doit capturer l'essence du projet et s'aligne sur les zones d'intervention du FEM) Postulant Nom de l’Organisation : ____________________________________________________ Adresse E-mail :
____________________________________________________
Adressé personnelle : ____________________________________________________ Téléphone :
____________________________________________________
Fax :
_____________________ E-Mail : _________________________
Administrateur principal :____________________________________________________ (Nom et poste) Contact du projet :
____________________________________________________ (Nom et poste)
Projet Classification du FEM/PMS Thématique/domaine d’intervention
Catégorie de Projet (cocher une)
(cocher une) Conservation de la Biodiversité Changement climatique Dégradations des terres et gestion durable des forêts Les eaux internationales
Projet de démonstration Projet de développement des capacités Recherche appliqué/ analyse de la politique Information/réseautage/Dialogue politique
Polluants organiques persistants (POP) Multifocale* * la proposition vise plus d’un domaine d’intervention
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Date de départ du projet: Durée du projet:
_________________ __________________
Finances Montant total GEF/SGP
:
______________FBU
_____________$USD
Montant Total d’autre financement: ______________FBU
_____________$USD
Cout total du projet
:
______________FBU
_____________$USD
Taux d’échange
:
______________
TABLE DES MATIERES TYPES I. PAGE DE COUVERTURE DE LA PROPOSITION FEM / PMS TABLE DES MATIERES SECTION A II. PLAN DE PROPOSITION DE PROJET (12 Pages) 1. Sommaire du projet
(1 Page)
2. Contexte organisationnel et de capacité
(1 Page)
3. Objectifs de projet/ résultats attendus
(1 Page)
4. Description des activités de projet
(2.5Page)
5. Plan et calendrier mise en œuvre
(2 Page)
6. Plan pour assurer la participation communautaire
(1 Page)
SECTION B 7. Risque, mise en œuvre réussie
(0.5 Page)
8. Plan d’évaluation et indicateurs
(1 Page)
9. Durabilité
(1 Page)
SECTION C III.
Fiche d’information du budget de projet
V.
Catégorie de subvention
VI.
Guide de SGP pour projeter les indicateurs de niveau
…………… …………… …………..
Section A. 1.0
Aperçu et contenu de proposition de projet
1.1
Sommaire de projet (1 page)
Le résumé du projet doit être une écriture brève jusqu'à des points clés contenus dans la proposition. Cela devrait inclure une brève description de l'organisation demandeur, les objectifs du projet, les activités, des indicateurs de réalisation et le contexte (ou la raison / justification) sur laquelle est basé le projet. Ceci inclut également la relation du 6
projet à la stratégie du FEM / PMS pays du programme et une déclaration du coût total du projet, le montant total du financement demandé auprès FEM /PMS, la façon dont ces fonds seront utilisés, la quantité, la nature, et la condition des contributions de la communauté, et la condition et les sources de financement supplémentaire requis. 1.2 Contexte organisationnel et la capacité à mettre en œuvre le projet (1page) Cette section devrait clairement démontrer que l'organisation demandeur dispose de l'expérience, la capacité et l'engagement à mettre en œuvre avec succès le projet proposé. Parmi les questions devant être couvertes dans cette section comprennent: • Nature de l'organisation demandeur - Est-il une organisation à base communautaire, national ou ONG intra-nationale, institution de recherche ou de formation. • But et activités fondamentales de l’organisation, • L'approche organisationnelle (philosophie) pour la mise en œuvre du projet, à savoir comment l'organisation livre ses projets? • Durée d'existence et d'expérience en gestion de projet. • La structure organisationnelle, la gouvernance et l'administration: nombre de membres du personnel rémunéré, • Adhésion et affiliation à des associations ou groupements, • Le statut juridique - inscription auprès de l'autorité gouvernementale approuvée • groupe de population cible (femmes, peuples autochtones, des jeunes, etc.) • Une expérience pertinente au projet proposé, notamment: des projets de résolution des problèmes de perte de biodiversité, l'atténuation des changements climatiques et / ou l'adaptation, la dégradation des sols / gestion durable des forêts et la pollution des eaux internationales. ou expérience avec des projets qui mettent l'accent sur l'environnement et gestion des ressources naturelles et le développement durable au niveau communautaires. 1.3
Objectifs de projet et résultats attendus (1 page)
Cette section devrait contenir un énoncé clair et précis de ce que le projet proposé pourra accomplir. Parmi les questions à aborder comprennent: • L'énoncé du problème ou le défi du projet vise à répondre aux objectifs principaux et les objectifs spécifiques du projet proposé. La justification du projet qui doit indiquer l'importance du projet proposé au Programme de micro financements du FEM en termes de contribution à son ensemble et ou de l'objectif spécifique au domaine d'intervention(s). Il devrait également refléter la relation du projet à d'autres programmes pertinents tels que ; les locaux, les districts ou des programmes nationaux gouvernementaux, d'autres projets du FEM et du PNUD, les projets multilatéraux et bilatéraux des agences d’aide, et d'autres à base communautaire, des ONG et / ou des activités du secteur privé. Cela garantit que l'intervention n'est pas une activité autonome. •
Les résultats spécifiques que le projet va produire. Les résultats attendus sont les changements mesurables qui ont eu lieu à la fin du projet en raison de l'intervention prévue, par exemple superficies ou couvert forestier augmente en raison de la plantation d'arbres et de promotion de la régénération naturelle de la végétation, etc.
7
1.4
Description des activités de projet (2.5 pages)
Cette section devrait décrire ce qui sera effectivement fait pour produire les résultats escomptés et atteindre les objectifs du projet. Il devrait y avoir un lien clair et direct entre les activités et les résultats. (Le promoteur doit s'assurer que les activités sont un moyen d'arriver à des résultats prévus). Notez que la faiblesse dans ce domaine peut être une raison majeure de l'incapacité à obtenir un financement car c'est la composante réelle à mettre en œuvre un projet. Les descriptions d'activité doit être aussi précis que possible, d'identifier ce qui sera fait, qui va le faire, quand ce sera fait (début, durée, fin), et où il sera fait. En décrivant les activités, une indication doit être faite concernant les organisations et individus impliqués ou bénéficiant de l'activité. Un exemple est ci-dessous pour référence seulement. La mise en œuvre du Plan et calendrier (2 pages) Cette section peut être présentée sous forme graphique (tableau) forme et peut être joint en annexe. Il doit indiquer la séquence de toutes les principales activités et étapes de mise en œuvre, y compris le début et la fin ciblée dates de chaque étape. Fournissez autant de détails que possible. Le plan d'exécution devrait montrer une suite logique d'étapes, ce qui indique que toutes les choses qui doivent se produire ont été soigneusement pensées du début à la fin du projet. Inclure dans le Plan de mise en œuvre de tous les rapports nécessaire, des examens de projet et les activités d'évaluation. Plan pour assurer la participation communautaire (1 page) Décrire comment les interventions des communautés impliquées dans la planification, la conception du projet seront mise en œuvre. Ainsi que le suivi des projets et d'évaluation pour assurer l'efficience et l'efficacité dans sa globalité. C'est la base pour générer et comprendre l'impact du projet.
Projet N° :
Intitulé du projet :
Nom du Bénéficiaire : Brève description de l’objectif du projet : Domaine d’intervention GEF : Phase opérationnelle GEF Brève description de l’objectif spécifique N°1 : Liste des activités nécessaires pour atteindre cet objectif. Indiquer qui est responsable de chaque activité et un indicateur de l’accomplissement des activités. Activité Partie responsable Indicateur 1.1 1.2
Date du début et fin du projet :
Durée de l’activité dans le mois (ou Quarts)
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1.3 1.4 Brève description de l’objectif spécifique N°2 : Liste des activités nécessaires pour atteindre cet objectif. Indiquer qui est responsable de chaque activité et un indicateur de l’accomplissement des activités. Activité Partie Indicateur responsable 2.1 2.2 2.3 2.4
Durée de l’activité dans le mois (ou Quarts)
1
2
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Indiquer la personne responsable des rapports de suivi et de progrès : Suivi et la tenue de registre Rapport d’évaluation
Risques pour la mise en œuvre (0,5 pages) Identifier et lister les principaux facteurs de risque qui pourraient entraîner un échec ou un frein de ce projet. Ceux-ci devraient inclure à la fois les facteurs internes (par exemple, la technologie utilisée ne fonctionne pas comme prévu) et les facteurs externes (par exemple, les fluctuations monétaires significatifs résultant à des changements dans l'économie du projet). Inclure dans cette section également les principales hypothèses sur lesquelles le plan du projet est basé. Dans ce cas, les hypothèses sont principalement liées à des facteurs externes (par exemple, la politique environnementale du gouvernement reste stable) qui sont prévus dans la planification du projet, et sur lequel dépend de la faisabilité du projet. Plan et indicateur de suivi et d'évaluation (1 page) Cette section devrait contenir une explication du plan de suivi et d'évaluation du projet, tant au cours de sa mise en œuvre (évaluation formative) et à l'achèvement (évaluation sommative). Parmi les questions clés à aborder sont:
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• Comment la performance du projet seront suivis en termes de réalisation des étapes et les jalons énoncés dans le Plan d'exécution; • Comment l'impact du projet sera évalué en termes de réalisation des objectifs du projet (s); • Comment la correction à mi-parcours et l'ajustement de la conception du projet et des plans seront facilités sur la base des commentaires reçus; • Comment la participation des membres de la communauté dans le suivi des projets et des processus d'évaluation sera réalisée. Proposer des indicateurs précis et mesurables relatifs aux performances et l'impact des projets qui peuvent constituer la base pour le suivi et l'évaluation. Ces indicateurs doivent également parler à des indicateurs de la SCP dans votre pays. Ces indicateurs seront affinés en consultation avec le CN, et forment une partie importante du contrat entre l'organisation proposante et le PSC- FEM. En outre, identifier au moins 1 GEB et 1 indicateur de chacune des trois catégories de biophysique, la subsistance et l'autonomisation des indicateurs fournis (voir pages 9 - 10). Pérennisation(1page) La durabilité est un aspect critique dans tous les projets financés par le FEM SGP. La proposition doit décrire les mesures à prendre avant, pendant et à l'achèvement de la mise en œuvre du projet pour s'assurer qu'une fois que tous les fonds du PSC ont été décaissés, les activités du projet et l'organisation se poursuivra pendant de nombreuses années par la suite. Les fonds fournis par le PMS sont principalement des fonds d'amorçage, conçu pour donner au projet une impulsion significative. Toutefois, les promoteurs du projet devraient envisager le projet de trois ou même cinq ans après le PMS a donné le contenu des fonds, et d'examiner les facteurs qui pourraient contribuer à la réussite et l'échec de la viabilité de leur projet, et les traiter en conséquence. FICHE D'INFORMATION DE BUDGET de projet (y mettre le budget détaillé du projet en différenciant les contribution du FEM / PMS et les cofinancement) La Feuille de Renseignements du budget de projet est une partie importante de chaque proposition de projet FEM de micro-financements et doit être achevée avant l'examen d'un projet proposé pour financement. Une fois qu'un projet a été approuvé pour financement, l'information sur le budget devient partie intégrante du contrat liant les micro-financements du FEM et de l'organisation requérante. Le développement et la gestion d'un budget réaliste est une partie importante du développement et de mise en œuvre d'un projet réussi du FEM. Une attention particulière aux questions de gestion financière et d'intégrité renforcera l'efficacité et l'impact du projet. En accord avec le rôle du PSC FEM comme mécanisme de soutien pour les initiatives communautaires, tous les efforts ont été faits pour maintenir les exigences de gestion financière simple et non contraignante que possible. Les principes importants doivent être gardés à l'esprit lors de la préparation d'un budget de projet:
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• Inclure juste le coût directement liés à l'exécution efficace des activités et la production des objectifs qui sont énoncés dans la proposition. Autres coûts associés devraient être financés par d'autres sources. • Le budget doit être réaliste. Découvrez ce que les activités prévues coûteront en réalité, et ne présumez pas que vous serez en mesure de faire pour moins. • Le budget doit inclure tous les coûts associés à la gestion et l'administration du projet. En particulier, inclure le coût de suivi -évaluation. • «Les coûts indirects" ou administratifs et frais généraux tels que les salaires du personnel et la location de bureaux ne sont pas financés par le Programme de micro-financements du FEM. Ca ne devrait donc pas faire partie de la demande de financement. •Le FEM fonds PSC devrait être dépensé selon le budget convenu. •Les registres financiers doivent être mis à disposition a tous les concernées. Elles peuvent être vérifiées indépendamment, et peuvent devenir des informations publiques. • Les postes budgétaires sont des normes générales visant à aider à réfléchir la où l'argent sera dépensé. Si une dépense prévue ne semble pas tenir dans aucune des lignes budgétaires, il faut l’inscrire dans d'autres coûts. • Les chiffres contenus dans la fiche d'information budgétaire devrait être en commun accord avec ceux noter sur la page couverture de la Proposition et dans le texte de la proposition. • Le FEM / PMS octroi de subvention qui ne dépasse pas américains (US $ 50.000) par projet.
cinquante mille dollars
Section C Sommaire du financement de projet. Source de financement
Plan de financement (BIF) Année 1 Année2
Total (BIF)
Total US$
a. FEM / PMS b. Communauté c. organisation demandeur d. autres financement Cout Total de projet. Contribution communautaire Toutes les contributions de partage des coûts (en espèces et en nature) doivent être détaillées ci-dessous. Ceci devrait inclure les sources et la nature de la 11
contribution (Organisation de la jeunesse, par exemple le travail contribue, à la terre, espèces, etc.) S'il vous plaît indiquer si la contribution est déjà engagée ou tout simplement une projection. Sources de la contribution communautaire
Type
Engagée ou Projetée ?*
Valeur, en monnaie locale
1. 2. Total * Écrivez «C» pour commis et 'P' pour les fonds prévus. b. Proposition du Contribution de l’Organisation Les micro-financements du FEM croient au partage des coûts. Il est donc important que les organisations proposant apportent une contribution au coût du projet. Les contributions peuvent être décrites comme suit: Sources de contribution
Type
Engagée ou Projetée ?*
Valeur, en monnaie locale
Engagée ou Projetée ?*
Valeur, en monnaie locale
1. 2. Total * Écrivez «C» pour commis et 'P' pour les fonds prévus. c. Autres Contributions Sources de la Contribution
Type
1. 2. Total * Write ‘C’ for committed and ‘P’ for projected funds Prévision des dépenses Catégories des dépenses
Année 1 (BIF)
Année 2, (BIF)
Total (BIF)
US$
% Total
1. Personnels / main d’œuvre 2. Equipements / Matériels 3. formation / Séminaires / voyage 12
Ateliers 4. Contrats 5. autres couts** 6. accessoires 7. autres demandes d’appui1 8. imprévus (5%) Cout total de projet **Spécifier ici (catégorie et coût): Taux de change ([monnaie locale/US $):
_____________________ _____________________
Notes et remarques : Fournir des informations sur n'importe quel compte bancaire de l'Organisation. Après avoir été réussie, un compte bancaire distinct devrait être ouverte à la manipulation des fonds de la subvention -Aucune combinaison de fonds n’est autorisé dans les micro-financements du FEM. Nom de compte : ________________________ Titre (flux, épargnes, etc.):
________________________
Numéro de compte
________________________
:
Branche/centre de service:
________________________
Nom et adresse de la banque: ________________________ Projets de démonstration Les projets de démonstration pour tester et démontrer au niveau communautaire approches et technologies dans l'un des cinq domaines d'intervention du FEM SGP (biodiversité, la dégradation des terres et gestion durable des forêts, les changements climatiques, eaux internationales et les POPs). Ces projets devraient servir de laboratoires et de catalyseurs pour le
développement et
la
diffusion
de nouvelles
approches
et solutions
innovantes.
Développement des capacités Capacité des projets de développement visent à accroître la capacité des ONG et OCB à l'adresse du FEM concernant les préoccupations environnementales mondiales. Ces projets peuvent ou non être associés à des projets spécifiques de démonstration, l'approche, ou une 1
Esquisser d'autres formes de soutien demandé à PSC qui n'est pas inclus dans le budget. Ce support peut être à la fois pour les questions techniques et administratives (et non pas pour un financement supplémentaire). Cela peut couvrir des domaines dont vous avez besoin de spécifier tels que: consultants, les achats, et autres (précisez
13
activité. Ils impliquent souvent la formation, le réseautage et le renforcement organisationnel, avec l'objectif global d'accroître l'engagement et les capacités des collectivités de répondre à des questions mondiales de l'environnement et des moyens de subsistance durables dans une manière efficace et intégrée. Cela comprendra également certains projets pertinents pour l'analyse d'impact de diffusion d'information, de surveillance et de la politique et les dialogues de mise en œuvre des politiques. Ces projets ne sont pas actuellement prioritaires pour le FEM / PMS au Burundi
Les catégories ci-dessus recoupent les domaines d'intervention du FEM : Domaine ’intervention PROJET TYPE ↓ Démonstration Développement des capacités
Biodiversité
Changement climatique
♣
♣
Dégradation des terres et la gestion forestière soutenable ♣
♣
♣
♣
Eaux internationales
POP
♣
♣
♣
♣
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