GÉRER UN PROJET
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Cadrer
Animer les
Piloter le
Finir
les projets
et planifier
acteurs tout
projet avec les
le projet et
justifiant une
le projet
au long des
outils agiles
faire le bilan
Séquence Objectifs Personnalisés À partir des attentes formalisées avant la formation sur son Pass e.start, chaque participant s’engage avec l’animateur sur ses objectifs personnels.
sprints
3 2E JOUR
1ER JOUR
TARIF 2018
1
Identifier les projets justifiant une approche agile
INSTANT’DÉCLIC : Devenir agiliste
Démarrer et suivre le projet Planification de la première itération Réunion quotidienne : le Scrum Meeting OUTIL-CLÉ : Sprint Backlog (carnet de sprint), Kanban (tableau de suivi)
E COACH
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Piloter le projet avec les outils agiles Mettre à jour le backlog pour préparer les sprints à venir Valeur créée pour le client, priorités Complexité, temps, ressources OUTIL-CLÉ : Project Backlog (carnet de tâches ou fonctionnalités)
Présenter l’état d’esprit et les règles de fonctionnement Les trois piliers de l’agilité : transparence, inspection, adaptation Les rôles : client, Project Owner (porteur de projet), Scrum Master, équipe
Piloter l’avancement du projet Graphique d’avancement : Burndown Chart Tableau de bord du chef de projet agile
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Accessible aux… responsables de projet, chefs de projet occasionnels, tout collaborateur souhaitant gérer des projets en méthode agile.
OUTIL-CLÉ : Indicateurs d’activités et de résultats
ACTION : La réunion de lancement
Validation : Cas fil rouge
5
Finir le projet et faire le bilan Finir le projet avec le client Présenter les résultats au client Évaluer son niveau de satisfaction FEEDBACK personnalisé du porteur de projet
Validation : Cas fil rouge
2 JOURS
en présentiel
INSTANT’DÉCLIC : Posture agile
Cadrer et planifier le projet
OUTIL-CLÉ : Trello
Animer les acteurs tout au long des sprints
START
Validation : Cas fil rouge
Validation : Cas fil rouge
Planifier le projet et les livrables avec le client Définir les itérations (sprints), les priorités, mettre le client au centre Construire l’équipe et chiffrer (délais, budget)
E
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Livrer au client et s’améliorer en continu Revue de sprint : susciter des retours Brainstorming sur la rétrospective de sprint
OUTIL-CLÉ : Entretien d’analyse du besoin
Choisir l’approche de gestion de projet Gestion de projet classique vs gestion de projet agile Quels projets pour une gestion agile ?
E COACH
1 370 €HT
Identifier
Analyser le besoin du « client » Contexte, problématique, objectifs, résultat attendu Écoute, clarification, reformulation
2
E START
Acquérir une autre approche de la gestion de projet pour s’adapter aux changements
approche agile
1
2 JOURS
Gestion de projet agile
Finir le projet avec l’équipe Identifier les axes d’amélioration Comment capitaliser ?
S’INSCRIRE 2 JOURS E START
+ E
COACH
Prix : 1 370 € HT Forfait repas Paris 49 € HT Forfait repas autres villes 36 € HT
Tél. : 01 53 20 95 04 Mail :
[email protected] Bulletin d’inscription p.137
www.docendi.com REF. 0162 C
OUTIL-CLÉ : Rétrospective “post mortem”
Validation : Grand Quiz Plan d’Action Personnalisé Je m’engage à…
2 JOURS 2018 AVRIL JUIN
Paris
10 11
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OCT.
DÉC.
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Cette formation en INTRA intra @ docendi.fr www.docendi.com
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