Groupe FMB Rapport annuel 2009
Groupe FMB Rapport annuel 2009
Groupe FMB Rapport annuel 2009
FMB est l’une des entreprises majeures en Suisse avec un chiffre d’affaires de 3 593 millions de CHF en 2009. Elle emploie plus de 2 800 collaborateurs et est présente à tous les niveaux de l’approvisionnement énergétique: de la production au transport en passant par le négoce et la vente. Elle approvisionne en courant plus d’un million de personnes directement ou via ses partenaires distributeurs. Le parc de production FMB comprend des centrales hydroélectriques, une centrale nucléaire, une centrale combinée à gaz ainsi que des installations dans le domaine des nouvelles énergies renouvelables. A l’heure actuelle, FMB est en Suisse le premier fournisseur de courant issu du photovoltaïque, de l’éolien, de la petite hydraulique et de la biomasse.
ISSN 1663-4551
KS10F50000
Activités commerciales en Suisse, en Italie et en Allemagne
BKW FMB Energie SA Viktoriaplatz 2 CH – 3000 Berne 25 Tél. (+41) 31 330 51 11 www.bkw-fmb.ch
[email protected]
Production
Commerce
Centrales en propre et participations dans des centrales
Gestion et négoce de capacités de production et de réseau, négoce de certificats CO2
Ventes Réseaux Transport et distribution
Clients
Impressum
Chiffres & repères 2009 Groupe FMB
Prestation globale
Bénéfice net
Nombre de collaborateurs
Finances
en millions de CHF
en millions de CHF
en équivalent plein temps
en millions de CHF
2006: 2 373,1
2006: 332,6
2006: 2 448
2007: 2 813,9
2007: 226,9
2007: 2 615
2008: 3 496,2
2008: 138,7
2008: 2 781
2009: 3 592,6
2009: 298,5
2009: 2 862
Economie électrique GWh
2009
Prestation globale
2005: 2 120
2005: 306,7
2005: 1 989,1
Edition/Rédaction Communication Groupe FMB
2009
2008
2007
2006
2005
Ventes Suisse
8 075
7 978
7 760
7 674
7 058
Ventes à l’international
5 768
5 201
4 835
5 004
3 774
2008
2007 réajusté
2006
2005
Conception Eclat, Erlenbach ZH
3 592,6
3 496,2
2 813,9
2 373,1
1 989,1
Résultat d’exploitation avant amortissements et dépréciations
501,6
471,3
412,6
604,1
431,0
Bénéfice net
298,5
138,7
226,9
332,6
306,7
Cash-flow d’exploitation
602,7
242,5
362,1
267,8
308,0
Investissements en immobilisations corporelles
289,7
270,3
211,5
129,4
129,5
Total du bilan
6 519,0
5 989,3
5 868,3
5 597,9
5 508,9
Fonds propres
3 244,3
3 069,8
3 104,9
2 966,5
2 742,8
49,8
51,3
52,9
53,0
49,8
CHF
2009
2008
2007 réajusté
2006
2005
Valeur nominale
2,50
2,50
2,50
2,50
2,50 88,00
›
en % du total du bilan
Photos Beat Schweizer, Berne Stephan Knecht, Zurich Lithographie Roger Bahcic, Zurich Patrick Salonen, Berne Traduction Service linguistique FMB
Indications par action
Fourniture
Commerce
12 638
11 882
10 842
6 223
7 044
Energie de pompage et de restitution
509
536
465
660
665
Pertes durant le transport et consommation propre
265
372
317
314
363
27 255
25 969
24 219
19 875
18 904
Total Production et approvisionnement Centrales hydroélectriques
4 052
4 012
3 875
3 629
3 489
Centrales nucléaires, contrats de prélèvement inclus
5 784
5 884
5 799
5 915
5 371
648
375
0
0
0
39
28
14
16
15
Commerce et reprise d’énergie
16 732
15 670
14 531
10 315
10 029
Total
27 255
25 969
24 219
19 875
18 904
Cours boursier ›
Cours à la fin de l’exercice
80,50
102,00
144,00
143,30
›
Cours le plus haut de l’exercice
108,00
159,50
148,00
143,40
95,85
›
Cours le plus bas de l’exercice
63,35
90,00
114,40
90,50
67,40
Bénéfice net (part actionnaires FMB)
Centrales thermiques Nouvelles énergies renouvelables
Fourniture 2009
Production et approvisionnement 2009
Impression Jost Druck AG, Hünibach BE
Fonds propres (part actionnaires FMB) Capitalisation boursière, en millions de CHF
5,74
2,65
4,36
6,31
5,88
61,87
58,63
59,43
56,08
51,85
4 190,5
5 298,3
7 463,6
7 515,4
4 627,5
Les changements intervenus dès l’exercice 2007 au niveau des prescriptions en matière de comptabilisation et d’évaluation rendent difficile la comparaison avec les exercices précédents.
Evolution du cours de l’action FMB 31.12.2008 – 31.12.2009
Actionnaires
130 Ventes Suisse
29,6%
Centrales hydroélectriques
Ventes à l’international
21,2%
Commerce
46,4%
Centrales nucléaires, contrats de prélèvement inclus
Energie de pompage et de restitution Pertes durant le transport et consommation propre
1,9%
120
Canton de Berne
52,5%
110
E.ON Energie AG
21,0%
21,2%
100
Groupe E SA
Centrales thermiques
2,4%
90
Nouvelles énergies renouvelables
0,1%
80
61,4%
70
Commerce et reprise d’énergie 1,0%
14,9%
Autres
60 31.12.2008 Action nominative FMB
30.06.2009
31.12.2009
5,0% 21,5%
Le présent rapport de gestion contient des déclarations prospectives basées sur nos attentes actuelles ainsi que sur diverses estimations. Ces informations impliquent des risques et des incertitudes difficilement prévisibles et pourraient donc différer des résultats réels. Ce rapport est publié en allemand, français, anglais et italien, la version allemande faisant foi.
Swiss Performance Index (indexé)
Rapport annuel Groupe FMB 2009
433-53460-0210-1021 Imprimé sans impact climatique par www.jostdruckag.ch Jost Druck AG couvre sa production avec de l’éco-courant 1to1 energy water star de la centrale hydroélectrique d’Aarberg.
Impressum
Chiffres & repères 2009 Groupe FMB
Prestation globale
Bénéfice net
Nombre de collaborateurs
Finances
en millions de CHF
en millions de CHF
en équivalent plein temps
en millions de CHF
2006: 2 373,1
2006: 332,6
2006: 2 448
2007: 2 813,9
2007: 226,9
2007: 2 615
2008: 3 496,2
2008: 138,7
2008: 2 781
2009: 3 592,6
2009: 298,5
2009: 2 862
Economie électrique GWh
2009
Prestation globale
2005: 2 120
2005: 306,7
2005: 1 989,1
Edition/Rédaction Communication Groupe FMB
2009
2008
2007
2006
2005
Ventes Suisse
8 075
7 978
7 760
7 674
7 058
Ventes à l’international
5 768
5 201
4 835
5 004
3 774
2008
2007 réajusté
2006
2005
Conception Eclat, Erlenbach ZH
3 592,6
3 496,2
2 813,9
2 373,1
1 989,1
Résultat d’exploitation avant amortissements et dépréciations
501,6
471,3
412,6
604,1
431,0
Bénéfice net
298,5
138,7
226,9
332,6
306,7
Cash-flow d’exploitation
602,7
242,5
362,1
267,8
308,0
Investissements en immobilisations corporelles
289,7
270,3
211,5
129,4
129,5
Total du bilan
6 519,0
5 989,3
5 868,3
5 597,9
5 508,9
Fonds propres
3 244,3
3 069,8
3 104,9
2 966,5
2 742,8
49,8
51,3
52,9
53,0
49,8
CHF
2009
2008
2007 réajusté
2006
2005
Valeur nominale
2,50
2,50
2,50
2,50
2,50 88,00
›
en % du total du bilan
Photos Beat Schweizer, Berne Stephan Knecht, Zurich Lithographie Roger Bahcic, Zurich Patrick Salonen, Berne Traduction Service linguistique FMB
Indications par action
Fourniture
Commerce
12 638
11 882
10 842
6 223
7 044
Energie de pompage et de restitution
509
536
465
660
665
Pertes durant le transport et consommation propre
265
372
317
314
363
27 255
25 969
24 219
19 875
18 904
Total Production et approvisionnement Centrales hydroélectriques
4 052
4 012
3 875
3 629
3 489
Centrales nucléaires, contrats de prélèvement inclus
5 784
5 884
5 799
5 915
5 371
648
375
0
0
0
39
28
14
16
15
Commerce et reprise d’énergie
16 732
15 670
14 531
10 315
10 029
Total
27 255
25 969
24 219
19 875
18 904
Cours boursier ›
Cours à la fin de l’exercice
80,50
102,00
144,00
143,30
›
Cours le plus haut de l’exercice
108,00
159,50
148,00
143,40
95,85
›
Cours le plus bas de l’exercice
63,35
90,00
114,40
90,50
67,40
Bénéfice net (part actionnaires FMB)
Centrales thermiques Nouvelles énergies renouvelables
Fourniture 2009
Production et approvisionnement 2009
Impression Jost Druck AG, Hünibach BE
Fonds propres (part actionnaires FMB) Capitalisation boursière, en millions de CHF
5,74
2,65
4,36
6,31
5,88
61,87
58,63
59,43
56,08
51,85
4 190,5
5 298,3
7 463,6
7 515,4
4 627,5
Les changements intervenus dès l’exercice 2007 au niveau des prescriptions en matière de comptabilisation et d’évaluation rendent difficile la comparaison avec les exercices précédents.
Evolution du cours de l’action FMB 31.12.2008 – 31.12.2009
Actionnaires
130 Ventes Suisse
29,6%
Centrales hydroélectriques
Ventes à l’international
21,2%
Commerce
46,4%
Centrales nucléaires, contrats de prélèvement inclus
Energie de pompage et de restitution Pertes durant le transport et consommation propre
1,9%
120
Canton de Berne
52,5%
110
E.ON Energie AG
21,0%
21,2%
100
Groupe E SA
Centrales thermiques
2,4%
90
Nouvelles énergies renouvelables
0,1%
80
61,4%
70
Commerce et reprise d’énergie 1,0%
14,9%
Autres
60 31.12.2008 Action nominative FMB
30.06.2009
31.12.2009
5,0% 21,5%
Le présent rapport de gestion contient des déclarations prospectives basées sur nos attentes actuelles ainsi que sur diverses estimations. Ces informations impliquent des risques et des incertitudes difficilement prévisibles et pourraient donc différer des résultats réels. Ce rapport est publié en allemand, français, anglais et italien, la version allemande faisant foi.
Swiss Performance Index (indexé)
Rapport annuel Groupe FMB 2009
433-53460-0210-1021 Imprimé sans impact climatique par www.jostdruckag.ch Jost Druck AG couvre sa production avec de l’éco-courant 1to1 energy water star de la centrale hydroélectrique d’Aarberg.
Sommaire Rapport annuel 2009
02 07 10 11
Message Commentaire du résultat annuel Highlights Stratégie
14 24 32 38 46 47
Secteur d’activité Energie Suisse Secteur d’activité Energie International et commerce Secteur d’activité Réseaux Dialogue Energie Corporate Risk Management Corporate Governance
65 66 67
Nominations Adresses Impressum
Pour faciliter la lecture du présent rapport, le masculin générique est utilisé pour désigner les deux sexes.
Sources d’énergie Gigawatts et kilojoules
Il existe de nombreuses sources d’énergie. Chez FMB, des ressources naturelles telles que l’uranium, l’eau, le soleil ou la biomasse sont transformées en électricité pour faciliter notre quotidien à tous. Mais l’énergie, ce n’est pas qu’une histoire de watts et de volts: on peut aussi la mesurer en kilojoules, quand elle se rapporte au corps humain par exemple. Pour être performant et recharger nos batteries, nous devons ainsi nous alimenter régulièrement. La nourriture est pourtant bien plus qu’une source d’énergie, c’est aussi un vecteur de dynamisme et de bonne humeur. Les collaborateurs de différentes unités de notre entreprise, à qui nous avons demandé quel était leur aliment ou leur plat favori, en sont la preuve: que ce soit une tarte aux pommes sortie du four ou une pizza livrée à domicile, c’est la nourriture qui nous fournit pep et vitalité, à la maison comme au bureau.
02
Message
Message
L’objectif à long terme du groupe FMB est une production d’électricité exempte de CO2. Pour y parvenir, il mise non seulement sur la promotion de l’efficacité énergétique, mais aussi sur le développement des nouvelles énergies renouvelables en Suisse et à l’étranger, l’optimisation des centrales hydroélectriques et le remplacement de la centrale nucléaire de Mühleberg. 1
J 1 Le groupe FMB englobe la société BKW FMB Energie SA et les autres sociétés du groupe. Pour faciliter la lecture, il est désigné ci-après par l’abréviation «FMB». Lorsqu’il est question de la seule société BKW FMB Energie SA, le nom de celle-ci est explicitement mentionné.
Rapport annuel Groupe FMB 2009
Message
Un résultat annuel positif dans un contexte difficile Pendant l’exercice 2009, FMB a réalisé une prestation globale de 3592,6 millions de CHF. Par rapport à l’exercice précédent, cela correspond à une augmentation de 96,4 millions de CHF, c’està-dire de 2,8%. Le résultat d’exploitation avant amortissements et dépréciations (EBITDA) s’est inscrit en hausse à 501,6 millions de CHF, soit une augmentation de 30,3 millions de CHF ou de 6,4%. Ce résultat d’exploitation réjouissant a été réalisé grâce au maintien d’une productivité opérationnelle forte et à un effet extraordinaire de 28,6 millions de CHF. En glissement annuel, le bénéfice net a augmenté de 115,2%, pour s’établir à 298,5 millions de CHF. Cette augmentation s’explique par un résultat financier nettement plus élevé du fait de la détente des marchés financiers internationaux.
La sécurité d’approvisionnement passe par des investissements dans le réseau électrique. Ouverture timide du marché de l’électricité La loi suisse sur l’approvisionnement en électricité (LApEl) est en vigueur depuis plus d’un an. Depuis, l’ouverture du marché de l’électricité et les ajustements de prix qui en résultent ont suscité de nombreux débats politiques et publics. Les attentes des clients, des milieux politiques et de l’économie mais aussi du secteur de l’électricité lui-même ont été en grande partie déçues. Dans un marché libre, le prix d’un produit est en principe largement déterminé par l’offre et la demande. Or le développement d’une concurrence dynamique se heurte à deux obstacles: d’une part, l’ouverture du marché en deux étapes, qui permet pour l’instant seulement aux clients dont la consommation annuelle d’électricité dépasse 100 mégawattheures (MWh) d’accéder au marché libre; d’autre part, l’obligation faite aux entreprises d’approvisionnement de fournir de l’électricité au prix de revient aux grands clients. Tant que les prix de gros demeureront nettement supérieurs aux prix de détail, rares seront les clients désireux de changer de fournisseur. Les clients de FMB ne font pas exception à la règle.
Rapport annuel Groupe FMB 2009
03
L’imputation des coûts des services-système et de l’utilisation du réseau a été établie par le régulateur. Après une première réduction des recettes liées à l’utilisation du réseau très haute tension, la Commission fédérale de l’électricité (ElCom) a ordonné au printemps 2009 un nouvel abaissement de celles-ci. Dans le seul domaine des réseaux basse, moyenne et haute tensions, cette décision entraîne pour FMB des pertes financières de plusieurs millions de CHF par an. Estimant que cette réduction imposée des recettes est incompatible avec la législation en vigueur, FMB a déposé en 2009 un recours contre la décision de l’ElCom afin d’obtenir une clarification juridique de cette question. FMB veut en effet s’assurer qu’il disposera à l’avenir des moyens financiers nécessaires pour financer des investissements de remplacement et de rénovation, des réseaux fiables et performants étant une condition préalable à la sécurité d’approvisionnement. Bien que les coûts liés aux réseaux aient augmenté sous l’effet de différents facteurs externes, FMB n’a pas revu à la hausse les prix de l’électricité pour l’année 2010 en considération de la situation économique difficile. Le groupe s’efforce plutôt de réduire ses coûts internes. Les hausses de prix éventuellement imposées par le législateur ou les autorités, portant p. ex. sur la rétribution à prix coûtant (RPC) ou les redevances hydrauliques, devront cependant être répercutées sur la facture des clients.
Vers une production exempte de CO2 L’objectif à long terme du groupe FMB est de développer un parc de production d’électricité neutre en carbone. Pour y parvenir, il mise non seulement sur la promotion de l’efficacité énergétique mais aussi sur le développement des nouvelles énergies renouvelables en Suisse et à l’étranger, l’optimisation des centrales hydroélectriques et le remplacement de la centrale nucléaire de Mühleberg. Le projet de remplacement de cette dernière étant soumis à référendum, sa réalisation demeure incertaine à ce jour. Le développement des nouvelles énergies renouvelables se heurte lui aussi à un nombre croissant d’oppositions. FMB se voit donc dans l’obligation de recourir, au moins de manière transitoire, à une production thermique fossile (gaz et charbon). Compte tenu de sa stratégie à long terme, le groupe renonce toutefois à rechercher activement de nouveaux projets de centrales thermiques fossiles. Les projets en cours à l’étranger seront menés à terme à moindre échelle. En Suisse, les travaux de planification
04
Message
J Kurt Rohrbach, président de la direction d’entreprise, et Fritz Kilchenmann, président du conseil d’administration
relatifs à la réalisation d’une centrale combinée à gaz à Utzenstorf sont suspendus. Le site d’implantation disposant de toutes les infrastructures nécessaires, FMB a néanmoins décidé d’acquérir dans le cadre d’un concept global le terrain constructible destiné à l’installation prévue.
Priorité absolue pour le remplacement de la centrale nucléaire de Mühleberg L’objectif de FMB visant une production d’électricité exempte de CO2 s’appuie dans une large mesure sur le remplacement de la centrale nucléaire de Mühleberg. C’est pourquoi FMB et la société Axpo AG ont créé en 2007 la société de planification
Rapport annuel Groupe FMB 2009
Resun AG. Cette dernière a déposé en décembre 2008 deux demandes d’autorisation générale pour le remplacement des centrales nucléaires de Mühleberg et de Beznau. La demande
Le remplacement de la centrale nucléaire de Mühleberg influence directement la stratégie de production de FMB.
Message
relative au site de Mühleberg a obtenu un avis globalement favorable de la part des autorités. Les rapports officiels concernant les demandes d’autorisation générale pour les centrales de Mühleberg (BE), Beznau (AG) et Gösgen (SO) doivent être rédigés puis transmis aux cantons d’ici à l’automne 2010. Il appartiendra ensuite aux cantons de se prononcer sur ces demandes. Dans certains cantons, la décision est soumise à un référendum facultatif ou obligatoire. Le Conseil-exécutif du canton de Berne prévoit ainsi d’appeler les Bernois aux urnes. Plusieurs enquêtes montrent que la majorité de la population des cantons de Berne, de Fribourg et de Neuchâtel est favorable au remplacement de la centrale nucléaire de Mühleberg. Deux tiers des personnes interrogées estiment en outre que le site d’implantation actuel doit être conservé. Le projet de FMB bénéficie également d’un large soutien au sein de la population de la région de Mühleberg. Malgré cet accueil favorable, la question de l’énergie nucléaire reste controversée dans le débat public.
Autorisation illimitée accordée La centrale nucléaire de Mühleberg était la seule centrale nucléaire en Suisse à être soumise à une autorisation d’exploitation limitée dans le temps. En janvier 2005, FMB a déposé auprès du Département fédéral de l’environnement, des transports, de l’énergie et de la communication (DETEC) une demande de suppression de l’échéance fixée à fin 2012. L’autorisation d’exploitation illimitée a été accordée par le DETEC fin 2009. Bien qu’un recours contre cette décision soit encore possible, FMB a accueilli la novelle avec satisfaction. Celle-ci conforte en effet la stratégie de FMB visant un approvisionnement exempt de CO2. Un effort soutenu pour le développement des nouvelles énergies renouvelables Tout comme les grands projets, les sites de production de courant issu de nouvelles énergies renouvelables rencontrent souvent des oppositions. De plus en plus, ce type d’installation doit non seulement répondre aux multiples exigences liées à la protection du paysage et du patrimoine ou provenant d’associations de pêcheurs et de protection de l’environnement, mais aussi faire face à un cadre légal contraignant et à des procédures d’autorisation très longues. FMB s’attache à impliquer dès le départ les populations directement concernées et les groupes d’intérêt dans
Rapport annuel Groupe FMB 2009
05
ses projets. Ainsi, l’extension du parc éolien Juvent II dans le Jura bernois a été planifiée conjointement avec la Fondation suisse pour la protection et l’aménagement du paysage et d’autres groupes d’intérêt sur une période de neuf ans.
La production de courant issu des nouvelles énergies renouvelables ne cesse de progresser. En 2009, FMB a poursuivi ses efforts de recherche et de développement dans le domaine des nouvelles énergies renouvelables. Quant aux activités liées au solaire, elles ont été principalement menées dans le cadre de la société Mont-Soleil et du projet Solar Impulse de Bertrand Piccard.
Les réseaux intelligents permettent une meilleure maîtrise de la consommation et une utilisation ciblée des nouvelles énergies renouvelables. Des réseaux électriques intelligents pour maîtriser la consommation L’avenir de l’approvisionnement électrique passe non seulement par des technologies de production efficaces et innovantes, mais aussi par le développement de l’ensemble des infrastructures. Dans ce domaine également, FMB recherche des solutions: comment tirer parti de la grande disponibilité des données en vue d’offrir plus de flexibilité aux clients et de proposer des mesures d’optimisation aux fournisseurs et exploitants de réseaux?
06
Message
FMB élabore actuellement des bases de décision pour le développement et l’introduction de produits innovants fondés sur une infrastructure intelligente d’approvisionnement en électricité. L’objectif est d’évaluer les perspectives, le potentiel de réalisation et les obstacles existant en Suisse pour des solutions intégrées en matière d’approvisionnement. A ce titre, FMB a lancé des projets en interne, mais aussi en partenariat avec les milieux économiques et politiques. C’est notamment le cas du projet commun avec la Poste Suisse, IBM Suisse et la commune d’Ittigen (BE), dont le but est de tester différentes solutions dans le domaine des réseaux intelligents.
Une stratégie axée sur le développement durable Garantir aux clients un approvisionnement électrique sûr, rentable et respectueux de l’environnement est le principal objectif de FMB. Le principe d’un développement durable répondant à des exigences à la fois économiques, environnementales et sociales est depuis longtemps au cœur de ses préoccupations. Jusqu’en 2008, les activités liées au développement durable figuraient dans le rapport de gestion. Au vu de l’importance croissante de ce thème, FMB a publié au cours de l’été 2009 son premier rapport de durabilité. Celui-ci apporte un éclairage supplémentaire sur un certain nombre d’activités et de thèmes, notamment liés à la production et au transport d’électricité. Rédigé sur la base de normes internationales, il s’adresse aux clients, actionnaires, investisseurs et collaborateurs du groupe.
Approbation du rapport annuel 2008 Le 30 avril 2009, l’assemblée générale a approuvé le rapport annuel et les comptes du groupe 2008 ainsi que les propositions du conseil d’administration concernant l’utilisation du bénéfice. Elle a également donné décharge aux membres du conseil d’administration. La société Ernst & Young SA a agi en qualité d’organe de révision et de réviseur du groupe pour l’exercice 2008. Election au conseil d’administration Karl-Michael Fuhr a quitté le conseil d’administration lors de l’assemblée générale 2009. Pour le reste de la mandature, c’est-à-dire jusqu’à l’assemblée générale ordinaire 2011, les actionnaires ont élu Hartmut Geldmacher au conseil d’administration. Ce dernier représente la société E.ON Energie AG.
Rapport annuel Groupe FMB 2009
Remerciements aux collaborateurs, clients et actionnaires Le secteur de l’électricité a subi de nombreuses mutations en 2009. L’année a en outre été marquée par une crise économique mondiale. Ce contexte a exigé un investissement personnel important de la part des collaborateurs tout au long de l’exercice 2009. Le conseil d’administration et la direction d’entreprise vous remercient chaleureusement pour votre engagement considérable. Votre mobilisation permet à FMB d’affirmer et de renforcer sa position de premier fournisseur d’énergie à intégration verticale en Suisse. Un grand merci également aux clients et aux actionnaires de FMB, qui nous sont restés fidèles. Leur confiance est la condition essentielle pour la réussite durable de FMB.
Fritz Kilchenmann, président du conseil d’administration
Kurt Rohrbach, président de la direction d’entreprise
Commentaire du résultat annuel
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Commentaire du résultat annuel 2009 Réussite dans un contexte difficile
Au cours de l’exercice 2009, le chiffre d’affaires a augmenté, de même que le résultat d’exploitation. La détente des marchés financiers internationaux a conduit à une nette amélioration du résultat financier et à une hausse du bénéfice annuel. Pour l’année 2010, FMB s’attend à un chiffre d’affaires stable et à une légère baisse du résultat d’exploitation. En 2009, FMB a de nouveau réalisé un chiffre d’affaires légèrement plus élevé. Les activités liées à l’énergie se sont bien développées malgré un contexte économique et réglementaire difficile. Etant donné l’augmentation des prix de l’électricité et la multiplication des débouchés hors de la zone d’approvisionnement, le chiffre d’affaires des ventes en Suisse a connu une hausse. Dans les activités de négoce relatives à la fourniture d’électricité, le chiffre d’affaires a augmenté, conditionné par le volume et par les prix. Au niveau des ventes à l’international, l’amélioration du chiffre d’affaires en Allemagne due au volume des ventes n’a pas entièrement suffi à compenser le recul de la demande en Italie, dû, lui, à la conjoncture. Le développement positif des activités liées à l’énergie a contribué à un résultat d’exploitation plus élevé. Le rétablissement des marchés financiers a conduit à un résultat financier positif qui se répercute sur le bénéfice net. Par rapport à l’exercice précédent, FMB a augmenté de 2,8% sa prestation globale consolidée, qui a atteint 3 592,6 millions de CHF en 2009. Le résultat d’exploitation avant amortissements et dépréciations (EBITDA) a augmenté de 6,4%, pour s’établir à 501,6 millions de CHF. Cette augmentation du résultat d’exploitation s’explique par le maintien d’une forte productivité opérationnelle et par une variation des avoirs issus des plans de prévoyance s’élevant à 28,6 millions de CHF. Le bénéfice net a augmenté de 115,2% et s’est monté à 298,5 millions de CHF. La reprise des marchés des actions, et en particulier ses effets sur les Fonds d’Etat pour la désaffectation des centrales nucléaires et la gestion des déchets, ont conduit à un gain dans le résultat financier et à une augmentation correspondante du bénéfice net.
Rapport annuel Groupe FMB 2009
L’exercice 2009 a vu l’introduction de rapports sectoriels conformément à la norme comptable IFRS 8 «Secteurs opérationnels». Les indications concernant les secteurs figurent en annexe au rapport financier, à la note 5. FMB est organisée en secteurs d’activité et compte trois secteurs opérationnels au sens de IFRS 8: Energie Suisse, Energie International et commerce et Réseaux. La mise en place de la publication des informations sectorielles permet un gain de transparence supplémentaire.
Perspectives Pour l’exercice en cours, FMB prévoit un développement stable des activités liées à l’énergie et un chiffre d’affaires du même ordre que celui de 2009. Cependant, les prix de l’énergie, qui restent bas sur les marchés internationaux, l’évolution incertaine de la conjoncture, les nouvelles exigences réglementaires ainsi que les dépenses pour des projets stratégiques – notamment liés à l’accroissement de la production – pourraient grever le résultat opérationnel. Compte tenu de tous ces facteurs, il sera difficile d’égaler l’EBITDA de l’année 2009, corrigé de l’effet extraordinaire de la modification des avoirs de plans de prévoyance, comptabilisée dans les résultats. Le résultat financier dépendra de l’évolution des marchés financiers; en supposant que leur rétablissement est achevé et qu’ils se stabilisent, il faudra compter avec un bénéfice net inférieur à celui de l’année précédente.
J’aime la tomate sous toutes ses formes: les lasagnes, par exemple, j’adore ça! Un vrai régal qui me procure l’énergie dont j’ai besoin pour mes activités sportives.
Entré en 2007 chez FMB, Stefan Kaeser occupe la fonction de trader Intraday depuis mai 2009. Il achète et vend de l’électricité par téléphone ou via des plateformes boursières, et contribue ainsi à optimiser l’engagement des centrales à accumulation. Le négoce d’électricité étant entre autres tributaire des conditions météorologiques, son travail ne lui laisse pas le temps de s’ennuyer. Et, entre deux transactions, il peut toujours réchauffer les restes de lasagnes de la veille!
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Highlights
Highlights Rétrospective de l’année 2009
En décembre 2009, le Département fédéral de l’environnement, des transports, de l’énergie et de la communication (DETEC) a levé la limitation dans le temps de l’exploitation de la centrale nucléaire de Mühleberg. Cette décision revêt une importance capitale pour garantir un approvisionnement exempt de CO2 dans le nord-ouest de la Suisse. La stratégie de partenariat de FMB se développe avec succès. Fin 2009, près de 140 distributeurs d’énergie de 15 cantons et du Liechtenstein étaient regroupés sous la marque d’électricité 1to1 energy dans le cadre de partenariats solides. FMB a conclu un partenariat stratégique avec le groupe allemand juwi. L’objectif est de réaliser et d’exploiter en commun plusieurs parcs éoliens en Allemagne dans les années à venir. Le premier parc a été mis en service à Lankern en Rhénanie-Palatinat en 2009. En mai, l’autorité de surveillance a décerné à la centrale nucléaire de Mühleberg la plus haute appréciation en matière de sécurité pour l’année 2008. Les travaux d’extension du parc éolien de Mont-Crosin ont commencé en août. Avec l’installation de huit éoliennes supplémentaires, la production d’électricité sera quadruplée. Réalisée en commun avec Licht- und Wasserwerk AG Kandersteg, la centrale hydroélectrique d’Alpbach, près de Kandersteg, a été inaugurée fin octobre 2009 après deux ans de travaux. Dans le cadre d’une collaboration avec La Poste Suisse, IBM Suisse SA et la commune de Ittigen (BE), FMB a lancé en 2009 un projet pilote qui lui permet d’acquérir de nouvelles connaissances et de réaliser des tests dans le domaine des réseaux intelligents.
Rapport annuel Groupe FMB 2009
Stratégie
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Stratégie
Une production exempte de CO2
Suivi et renforcement des partenariats
Le groupe FMB vise à long terme une production exempte de CO2. Outre le renforcement des mesures d’efficacité énergétique, il mise sur le développement des nouvelles énergies renouvelables en Suisse et à l’étranger, l’optimisation des centrales hydroélectriques et le remplacement de la centrale nucléaire de Mühleberg. Dans le cadre de sa stratégie de production, FMB poursuit les projets de centrales thermiques fossiles en cours mais ne s’engage plus dans de nouveaux projets.
FMB mise sur des partenariats stratégiques au niveau national et international. Via ces coopérations et des plateformes de vente, il propose des solutions performantes aux petites et moyennes entreprises de distribution d’électricité de Suisse. Il cherche en Allemagne et en Italie des partenaires solides et connaissant le marché local pour développer des projets en commun. Le dialogue avec les partenaires est primordial pour le groupe FMB.
Développement des capacités de production, de négoce et de réseau FMB a pour objectif de développer ses capacités de production de manière ciblée. La qualité de l’infrastructure réseau doit être garantie à l’avenir. Grâce à un portefeuille de production diversifié, il peut réduire sa dépendance vis-à-vis de l’étranger, garantir la sécurité d’approvisionnement pour ses clients et conserver son autonomie. Le négoce devrait en outre évoluer proportionnellement aux capacités de production.
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J’aime la piccata milanese pour son goût relevé: j’apprécie particulièrement la combinaison de la viande et de la panure au parmesan. Et les protéines me fournissent l’énergie dont j’ai besoin pour recharger mes batteries.
Natacha Epple suit depuis l’été 2008 une formation d’électricienne de réseau chez FMB. Son travail consiste à effectuer les raccordements électriques dans les appartements, les maisons et sur les chantiers. Elle aime travailler dehors, sur les mâts par exemple, et apprécie le contact direct avec la clientèle. Et quand c’est elle la cliente, comme lorsqu’elle va faire ses courses à la boucherie du village, un sourire ou un mot gentil de la commerçante lui suffisent pour être de bonne humeur toute la journée.
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Secteur d’activité Energie Suisse
Secteur d’activité Energie Suisse Marché Suisse: ouverture du marché et régulation
L’ouverture partielle du marché suisse de l’électricité est devenue une réalité au 1er janvier 2009. Les clients qui consomment plus de 100 MWh par an peuvent désormais choisir librement leur fournisseur. Depuis le 1er janvier 2009, les clients dont la consommation annuelle d’électricité est supérieure à 100 MWh, c.-à-d. les grandes entreprises, peuvent choisir entre l’approvisionnement de base et la concurrence. Autrement dit, soit ils choisissent un nouveau fournisseur avec lequel ils négocient les conditions de fourniture, soit ils conservent leur fournisseur et bénéficient de prix fondés sur les coûts de revient. Le client qui opte pour l’accès au réseau ne peut plus se prévaloir de l’obligation de fourniture de son ancien fournisseur ni réintégrer l’approvisionnement de base. Pour les clients qui souhaitent faire appel à ses services, FMB fixe librement les prix selon les conditions générales du droit de la concurrence. Les conditions contractuelles sont négociées d’un commun accord entre les parties et axées sur les besoins individuels du client. Le législateur a prévu une protection particulière pour les clients qui consomment moins de 100 MWh par an et qui ne peuvent donc pas choisir librement leur fournisseur durant la première phase d’ouverture du marché: dans le cadre de l’approvisionnement de base, les gestionnaires des réseaux de distribution sont tenus de fournir en tout temps auxdits consommateurs dans leur zone de réseau les quantités d’électricité souhaitées, dans la qualité requise et à des prix fondés sur les coûts de revient d’une production efficace. Dans une deuxième étape, prévue à partir du 1er janvier 2014, tous les clients du secteur pourront choisir librement leur fournisseur d’électricité. La loi prévoit un arrêté fédéral soumis à un référendum facultatif.
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Le groupe FMB poursuit ses efforts en faveur d’un approvisionnement en électricité sûr et d’un modèle de prix transparent. Il propose une tarification simple et avantageuse. FMB a par ailleurs remanié ses conditions générales en 2009 pour répondre aux nouvelles conditions du marché et offrir plus de transparence à ses clients.
FMB poursuit ses efforts en faveur d’un approvisionnement sûr et de prix transparents. Cette année encore, les fournisseurs d’électricité sont tenus de publier jusqu’au 31 août leurs tarifs d’électricité pour les clients de l’approvisionnement de base. A cette date, FMB devra justifier des éventuels ajustements de prix. Les prix de l’électricité de FMB sont conformes aux règles du législateur et fondés sur les coûts de revient d’une production efficace. Le parc de production FMB comprend les centrales hydroélectriques suisses exploitées en propre et en partenariat, la centrale nucléaire de Mühleberg ainsi que les contrats de prélèvement suisses et français. Les nouvelles énergies renouvelables viennent compléter l’offre.
Secteur d’activité Energie Suisse
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Production: renforcement de la sécurité d’approvisionnement
FMB a pour mission d’assurer une production d’électricité sûre, rentable et respectueuse de l’environnement. Un mix alliant différentes technologies lui permet de conserver son indépendance et d’approvisionner ses clients en tout temps. L’énergie nucléaire occupe une place de choix dans le mix de production FMB. Avec 3 092 millions de kilowattheures (kWh), la centrale nucléaire de Mühleberg enregistre un nouveau record de production en 2009. L’année dernière, la centrale a injecté du courant sur le réseau avec une grande fiabilité pendant 8 020 heures, soit un taux de charge de 91,6%. Ce résultat atteste de l’excellent état de l’installation; elle approvisionne près d’un demi-million de personnes en électricité.
Mühleberg en tête du classement Le 11 mai 2009, l’autorité de surveillance IFSN (Inspection fédérale de la sécurité nucléaire) a qualifié d’«élevée» la sécurité de la centrale nucléaire de Mühleberg en 2008. Mühleberg arrive ainsi en tête du classement devant les quatre autres centrales nucléaires suisses. La révision de quatre semaines en août 2009 a porté principalement sur différents travaux de rénovation et de maintenance ainsi que sur de nombreux tests périodiques. Suite au remplacement du calculateur de processus et du système de saisie des données qui permet de traiter et de visualiser l’ensemble des données d’exploitation, l’installation est à la pointe de la technique dans ce domaine. La cause d’un arrêt du réacteur survenu le 14 septembre 2009 dans le cadre d’un contrôle a rapidement pu être détectée: la commutation d’une pompe d’eau d’alimentation vers la pompe de réserve rénovée lors de la révision annuelle ne s’est pas effectuée comme prévu. L’examen du manteau du cœur du réacteur a montré que l’évolution des fissures s’était sensiblement ralentie et qu’il n’y avait pas de nouvelles fissures.
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Autorisation d’exploitation illimitée pour la centrale nucléaire de Mühleberg En décembre 2009, le Département de l’environnement, des transports, de l’énergie et de la communication (DETEC) a accordé à la centrale nucléaire de Mühleberg une autorisation d’exploitation illimitée dans le temps. Mühleberg était la seule centrale nucléaire suisse soumise à une autorisation d’exploitation de durée limitée, celle-ci expirant au 31 décembre 2012. Le DETEC a fondé sa décision sur le rapport établi en 2007 par l’IFSN, décision qui peut encore faire l’objet d’un recours. Pour FMB, il s’agissait surtout d’obtenir une égalité de traitement avec les autres centrales nucléaires suisses. Poursuite des travaux de planification de la centrale de remplacement de Mühleberg Suite au dépôt, en décembre 2008, des deux demandes d’autorisation générale pour le remplacement des centrales nucléaires de Mühleberg et de Beznau, le projet de remplacement de la centrale nucléaire de Mühleberg suit son cours. Resun AG, la société de planification commune de FMB et Axpo, peut maintenant s’atteler à la sélection de la technologie et du fabricant.
L’énergie nucléaire doit à l’avenir contribuer à une production d’électricité fiable, rentable et exempte de CO2 en Suisse. Sûreté des nouveaux systèmes Les centrales standard doivent répondre aux spécificités du marché suisse. Il importe par conséquent d’observer les directives de l’IFSN pour la Suisse, jugées particulièrement sévères au regard des comparaisons internationales.
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Secteur d’activité Energie Suisse
Centrales FMB et centrales partenaires en Suisse (Etat au 31.12.2009)
J Hydraulique:
Centrale FMB Participation Centrale FMB Nouvelles énergies renouvelables:
Nucléaire: Centrale FMB Participation
La science et la recherche ne cessent de faire des progrès dans les technologies des réacteurs, mais également dans la mesure et dans la compréhension des phénomènes naturels extrêmes (inondations, tremblements de terre, etc.). Ces connaissances sont prises en compte et mises en œuvre dans la législation de même que lors de la conception et de la construction des nouvelles centrales nucléaires. L’énergie nucléaire contribuera ainsi à la sécurité et à la fiabilité de l’approvisionnement en électricité en Suisse.
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Participation
Mühleberg est le site idéal Le site de Mühleberg est garant d’un approvisionnement électrique sûr et fiable dans l’ouest et le nord-ouest de la Suisse ainsi que dans le canton de Berne. Mühleberg procure d’importants avantages économiques à toute la région. Le site est par ailleurs très bien intégré dans le paysage.
Secteur d’activité Energie Suisse
Un sondage réalisé en mars 2009 par l’institut Demoscope révèle que la majorité de la population dans les cantons de Berne, de Fribourg et de Neuchâtel est favorable au remplacement de la centrale nucléaire de Mühleberg. Deux tiers des sondés approuveraient le remplacement de la centrale au même endroit.
Le site de Mühleberg est particulièrement bien accepté par la population locale. La région de Mühleberg soutient elle aussi le projet de remplacement sur le site existant: une étude Demoscope de juin 2009 indique que 65% des personnes interrogées dans la commune de Mühleberg ont répondu favorablement au projet, et 55% au total dans les huit communes voisines. Dans le cadre des travaux de planification, FMB s’efforce de nouer des contacts et de collaborer en amont avec la population et les communes pour trouver des solutions concertées. Concernant l’accès au chantier, les parties ont convenu d’une solution acceptable qui consiste à relier le site par un tunnel.
L’extension des centrales hydroélectriques dans la région du Grimsel renforce la sécurité d’approvisionnement.
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Arrêt de la planification de la centrale combinée à gaz d’Utzenstorf Il subsiste un flou juridique autour des conditions-cadres sur le CO2, même après 2012. Aussi la société de projet Energie Utzenstorf AG a-t-elle décidé de repousser le dépôt de la demande d’autorisation générale pour la construction d’une centrale combinée à gaz à Utzenstorf et de suspendre les travaux de planification. Compte tenu de la lenteur des délais d’autorisation pour la construction de nouvelles centrales nucléaires et de la pénurie prévue en matière d’approvisionnement, FMB est convaincu de la nécessité de recourir aux centrales à gaz comme solution transitoire pour garantir la sécurité d’approvisionnement en Suisse. Il suit de près l’évolution des dispositions légales pour pouvoir, le cas échéant, rapidement terminer les travaux d’ores et déjà engagés. Extension des ouvrages hydrauliques dans la région du Grimsel Le programme d’investissement KWOplus est l’un des piliers de la stratégie d’extension de FMB. Au printemps 2009, le Tribunal fédéral a étudié et rejeté le recours formé par la société des Forces motrices de l’Oberhasli (KWO) sur le projet d’extension du lac du Grimsel. KWO ne renonce cependant pas au projet, qui consiste à agrandir le lac du Grimsel et à revaloriser par étapes les grandes installations du Grimsel et du Susten. Elle déposera en 2010 trois demandes de concession auprès des autorités compétentes pour les projets KWOplus «extension du lac du Grimsel», «augmentation de la puissance des centrales Handeck 2 et Innertkirchen 1» et «centrale de pompage-turbinage Grimsel 3». Ces projets fourniront à KWO près de 50 gigawattheures (GWh) d’énergie et plusieurs centaines de mégawatts (MW) de puissance supplémentaires. L’extension du lac du Grimsel libérera une capacité de stockage supplémentaire de 240 GWh pour mieux répondre aux besoins en matière de production d’électricité et de protection contre les crues. Les investissements se montent à près d’un milliard de CHF pour les trois projets.
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Secteur d’activité Energie Suisse
J Travaux de construction de la centrale hydroélectrique d’Alpbach
J Travaux d’extension du parc éolien de Mont-Crosin
Développement de la petite hydraulique En 2009, plusieurs projets ont été développés dans le domaine de la petite hydraulique et des demandes de concession ont été déposées, en janvier pour une centrale sur la Simme près de Laubeggfall à Boltigen (BE), en juin pour une centrale au fil de l’eau sur la Kander près de Heustrich (BE), en août pour une centrale au fil de l’eau à Färmeltal près de St-Stephan (BE) et en décembre pour la centrale Schattenhalb 4 au Rosenlauital (BE). D’autres demandes devraient suivre en 2010.
FMB assoit sa position de leader des énergies renouvelables Avec sa filiale sol-E Suisse SA, le groupe FMB dispose d’une société compétente dans le domaine du renouvelable. Il entend renforcer sa position de leader dans le secteur avec la mise en service de cinq nouvelles centrales solaires et plusieurs autres projets en Suisse.
Concernant la centrale hydroélectrique d’Hagneck sur le lac de Bienne, la demande de concession a été approuvée par le Conseil d’Etat du canton de Berne en octobre 2009 et avalisée à l’unanimité par le Grand Conseil bernois en janvier 2010. La petite centrale d’Alpbach près de Kandersteg (BE), une société conjointe de FMB et de Licht- und Wasserwerk AG Kandersteg, a été inaugurée fin octobre 2009 après presque deux ans et demi de travaux. Les travaux de construction de la centrale Schattenhalb 3 à Meiringen (BE), d’une puissance de 10 MW, se déroulent selon les plans. L’installation sera mise en service à l’été 2010 comme prévu. Les travaux de construction de la centrale de Milibach dans la vallée du Lötschen sont presque terminés; elle devrait être opérationnelle au printemps 2010. K Photo
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Extension du parc éolien de Mont-Crosin L’extension du parc éolien de JUVENT SA dans le Jura est actuellement le plus gros projet éolien de Suisse. Les travaux de construction pour l’implantation de 8 éoliennes supplémentaires ont été lancés en août et devraient, dès l’automne 2010, quadrupler la production d’électricité du parc. JUVENT SA – sous la direction de sol-E Suisse SA – applique de nouvelles méthodes de construction respectueuses de l’environnement pour préserver les ressources. Elle réduit ainsi les surfaces de construction et de montage, le nombre de camions et les émissions de CO2. FMB et d’autres partenaires investissent quelque 52 millions de CHF dans les activités d’extension, y compris dans le renforcement du réseau électrique. K Photo
Secteur d’activité Energie Suisse
La production d’électricité du parc éolien de Mont-Crosin sera multipliée par quatre. La préservation des sites et le développement de projets de centrales éoliennes ont constitué des thèmes majeurs en 2009. Les premières mesures de vent ont été effectuées sur les deux nouveaux sites près de La Givrine (VD) et Rebévelier (BE). On table sur une production annuelle de 45 GWh dès 2013.
Biomasse humide et énergie bois sol-E Suisse SA a déposé avec ses partenaires du secteur agricole une demande de construction pour la réalisation d’une première centrale au biogaz dans la plaine de Magadino (TI). Celle-ci devrait être achevée à la mi-2010. Une autre centrale au biogaz est en phase d’approbation à Bätterkinden (BE) et sera raccordée au réseau à l’été 2010. Les deux installations fourniront du courant à plus de 800 foyers. Un autre projet de centrale au biogaz est déjà en bonne voie à Tägerwilen (TG). Les travaux de construction d’une centrale de chauffage à bois respectueuse de l’environnement avec raccordement à un réseau chaleur ont été lancés à Grindelwald (BE) en août 2009. sol-E Suisse SA, la commune de Grindelwald et Elektrizitätswerk Grindelwald AG (EWG) ont fondé la société de partenariat Holzwärme Grindelwald AG. L’utilisation du bois en provenance des forêts de la région représente une économie de 1,6 million de litres de mazout. D’autres projets suivent leur cours et se trouvent maintenant en phase décisive.
Rapport annuel Groupe FMB 2009
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Projets de recherche sur l’énergie solaire et la géothermie Les travaux de recherche photovoltaïque menés dans le cadre de la société Mont-Soleil ont joué un rôle central. Le Jungfraujoch dans les Alpes bernoises, sur lequel ont été testées en 2008/2009 la puissance et la capacité des cellules solaires utilisées par Bertrand Piccard pour le projet Solar Impulse, est à ce titre devenu un site majeur. L’installation solaire sur le hangar d’avions à Payerne (VD) est liée à ce projet. sol-E Suisse SA soutient un projet pionnier en géothermie dans la région Gland–Nyon (VD) sur le Lac Léman. Des études sont menées sur cinq sites pour déterminer la présence d’eau chaude dans les couches rocheuses à trois kilomètres de profondeur. La chaleur ainsi récupérée pourrait alimenter les réseaux de chauffage urbain de la région à compter de 2013, avec une puissance thermique de 1 000 à 5 000 kilowatts (kW) par site, de quoi approvisionner près de 5 000 foyers.
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Secteur d’activité Energie Suisse
Ventes: à l’écoute du client
2009 était placée sous le signe de l’ouverture du marché. La question qui se posait était: comment les clients pouvant choisir librement leur fournisseur vont-ils réagir? La nouvelle loi sur l’approvisionnement en électricité doit poser les jalons pour un approvisionnement en électricité sûr et fiable et créer les conditions pour un marché compétitif. Or les directives légales ralentissent actuellement le développement de la concurrence dans le domaine de l’approvisionnement. Les prix bas n’incitant pas les clients à changer de fournisseur, l’intensité de la concurrence reste faible. La situation conjoncturelle en Suisse au cours de l’exercice a en outre freiné l’évolution du marché. Le groupe FMB n’a donc pratiquement pas perdu de clients parmi les segments pouvant changer de fournisseur; il en a au contraire acquis de nouveaux.
La satisfaction client comme objectif Des clients satisfaits représentent la base d’une activité commerciale réussie. Les clients souhaitent du courant produit dans le respect de l’environnement, un approvisionnement fiable ainsi qu’un bon rapport qualité-prix. FMB tient compte de ces besoins, notamment dans l’intérêt des ménages et des petits clients industriels qui ne peuvent pas choisir librement leur fournisseur avant l’ouverture complète du marché de l’électricité. FMB doit reconnaître les besoins de la clientèle et proposer des produits de qualité et des prestations orientées client. L’offre FMB en ligne a été développée pendant l’exercice et a été utilisée par un nombre record de clients.
Pour FMB, un client satisfait n’est pas simplement un client qui ne réclame jamais. A l’été 2009, FMB a ainsi fait savoir que, compte tenu du contexte économique difficile, il n’augmenterait pas ses prix pour 2010. Des adaptations ont toutefois été nécessaires en raison de facteurs extérieurs à FMB, comme la rétribution du courant à prix coûtant (RPC).
Rapport annuel Groupe FMB 2009
Un engagement accru en faveur de l’efficacité énergétique Pendant l’année sous revue, FMB a développé ses activités dans le domaine de l’efficacité énergétique. Par le biais du centre de compétence créé en 2008, il propose des prestations de conseil en la matière à ses grands clients et aux PME ainsi que différentes offres promotionnelles aux clients privés. La commune d’Ittigen, la Poste Suisse, IBM et FMB se sont regroupés au sein de l’association Inergie avec pour objectif de développer et de proposer des solutions innovantes pour une utilisation intégrée et durable de l’énergie. Un projet Inergie dans le domaine de la mobilité permet p. ex. aux entreprises de louer ou d’acheter des véhicules électriques (voitures, scooters, vélos) pour compléter leur parc de véhicules. L’association veut ainsi promouvoir l’électromobilité et récolter de précieuses connaissances pour élaborer des concepts d’avenir dans le domaine de la mobilité.
Le partenariat est une valeur-clé pour FMB. Le partenariat comme valeur-clé pour l’entreprise Proximité clients, politique de partenariat et orientation vers l’avenir – telles sont les valeurs entrepreneuriales de FMB. Les partenariats demeurent déterminants pour le positionnement et le développement de l’entreprise. Youtility AG est aujourd’hui la plateforme de vente la plus performante sur le marché de l’électricité suisse. Son modèle de partenariat fédérateur est idéal pour les entreprises d’approvisionnement en électricité: les partenaires Youtility peuvent en effet utiliser des ressources et des instruments communs et bénéficier d’échanges précieux au sein du réseau. En 2009, la société regroupait sous la marque d’électricité 1to1 energy 140 partenaires de 15 cantons et de la Principauté du Liechtenstein.
Secteur d’activité Energie Suisse
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Zone d’approvisionnement FMB en Suisse (Etat au 31.12.2009)
J
Youtility AG
Westelec SA
Deviwa AG
Les plateformes de vente en Suisse orientale (Abonax AG), en Valais (Deviwa AG) et en Romandie (Westelec SA) fonctionnent sur le même modèle fédérateur que Youtility AG. FMB met également son savoir et ses prestations à la disposition de petits fournisseurs pour leur permettre de relever les défis liés à l’ouverture du marché de l’électricité. La société Elektra Bucheggberg (SO) et FMB ont créé en juillet 2009 dans ce but la société GEBNET AG.
Rapport annuel Groupe FMB 2009
Abonax AG
Zone indirecte
Proposer des solutions aux différentes branches En 2009, le partenariat énergétique entre l’Union Professionnelle Suisse de la Viande (UPSV), qui compte 1 300 membres, et FMB, a été complété par un contrat de prestations. Les membres de l’UPSV bénéficient ainsi dans toute la Suisse d’une offre de conseil téléphonique pour les questions relatives à l’énergie.
Quand je fais une tarte, je sens comme une énergie positive remplir la maison. Les enfants tournicotent aussitôt autour de la table comme des électrons pour me chiper des morceaux de pomme.
Patrick Miazza est entré chez FMB en 1993. Depuis septembre 2002, il dirige la centrale nucléaire de Mühleberg. Au carrefour des sciences physiques et du génie civil, il est fasciné par la richesse et la diversité des disciplines que regroupe l’exploitation. Tout en louant le savoir-faire de ses collaborateurs qui gèrent des installations de grande taille avec une précision d’horloger, ce physicien de formation dispose avec une rigueur toute scientifique les morceaux de pomme sur la pâte préalablement saupoudrée de sucre et de cannelle.
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Secteur d’activité Energie International et commerce
Secteur d’activité Energie International et commerce Nouvelles centrales et succès des activités commerciales
En 2009, le groupe FMB a continué de développer ses activités. De nouvelles installations en Allemagne et en Italie sont venues élargir le parc de centrales actuel. D’autres développements potentiels visant à élargir le portefeuille sont actuellement à l’étude. FMB a su saisir les opportunités commerciales qui se sont présentées, réalisant ainsi un résultat remarquable. Sa présence à l’étranger est complétée par les activités de vente en Allemagne et en Italie. L’unité Commerce de FMB a pleinement profité des occasions qui s’offraient à elle sur le marché et réalisé un résultat remarquable en 2009. FMB a activement participé au nouveau marché des services-système qui a vu le jour en Suisse et a su saisir les opportunités qui se présentaient. Il a su par ailleurs anticiper de manière optimale l’évolution des cours sur les différents marchés de l’énergie. Le portefeuille commercial de FMB s’est étendu à l’image du développement qu’a connu son portefeuille de centrales. Tout cela a permis à FMB de poursuivre avec succès sa stratégie de croissance dans le domaine commercial.
L’unité Commerce de FMB a pleinement mis à profit les possibilités qui s’offraient à elle sur le marché et réalisé un résultat remarquable en 2009. Extension du parc de production grâce aux nouvelles énergies renouvelables FMB prévoit d’augmenter la production d’électricité issue de nouvelles énergies renouvelables. L’éolien, une technologie éprouvée, occupera une place centrale à cet égard. Deux nouveaux partenariats stratégiques et l’acquisition d’une société de projet permettent un développement rapide en Allemagne et en Italie. Les travaux de construction d’installations thermiques, dans lesquelles FMB détient une participation minoritaire, sont bien avancés.
Groupe FMB Rapport annuel 2009
Maintien des ventes dans un contexte difficile Les conditions du marché en 2009 ont mis à l’épreuve les activités de ventes à l’international. La chute des prix de l’électricité sur le marché de gros, ainsi que la baisse de la demande en Italie et en Allemagne se sont fait sentir. Malgré cela, les ventes de FMB en 2009 se sont maintenues à un niveau comparativement bon. FMB dispose d’une connaissance approfondie des marchés et de compétences avérées, ce qui constitue une réelle plus-value pour ses clients.
Secteur d’activité Energie International et commerce
Activités internationales de FMB PRODUCTION
J 1 Parc éolien Bockelwitz (100%) J 2 Parc éolien Landkern (50%) J 3 Centrales hydroélectriques Idroelettrica Lombarda (100%)
J 4 Centrale combinée à gaz Livorno Ferraris (25%)
J 5 Parcs éoliens Fortore (33%) J 6 Centrale biomasse BioPower Sardegna (10,5%)
J 7 Centrale à charbon Wilhelmshaven (33%) (en construction)
J 8 Centrale combinée à gaz Tamarete (48%) (en construction)
VENTES
J 9 BKW Energie GmbH (100%) J 10 Electra Italia S.p.A. (80,1%)
COMMERCE Activités commerciales de FMB
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(électricité, gaz, certificats d’émission, certificats verts)
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Groupe FMB Rapport annuel 2009
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Secteur d’activité Energie International et commerce
Une année exceptionnelle pour l’unité Commerce
Le groupe FMB est présent sur les principales places de négoce en Europe et dispose d’un vaste portefeuille commercial. Malgré la chute des cours qui a affecté les marchés de l’énergie européens en 2009, FMB a su exploiter les opportunités qui s’offraient à lui, ce qui s’est soldé par un résultat annuel très positif. S’appuyant sur une gestion du risque performante, l’unité Commerce de FMB est bien armée pour relever les défis à venir. L’objectif principal de l’unité Commerce est de gérer de manière optimale le parc de centrales de FMB du point de vue de la productivité, une tâche qui demande un engagement constant, 24 heures sur 24, 365 jours par an. Au cours des années précédentes, FMB avait assuré la vente sur le marché des volumes produits en 2009, raison pour laquelle la chute des prix sur les marchés de l’énergie n’a eu que peu d’incidence sur le résultat 2009. La gestion opérationnelle à court terme des centrales peut être optimisée grâce à la volatilité des marchés et aux écarts de prix relatifs entre les pays. Dans ce domaine aussi, FMB a été très performant, exploitant pleinement les opportunités sur les marchés et produisant des revenus supplémentaires. Les transactions pour compte propre ont également clôturé l’exercice dans le positif. Malgré des prix à la baisse, il a été possible de réaliser un bon résultat.
Saisir les opportunités du marché En tant qu’unique gestionnaire du réseau à très haute tension suisse depuis le 1er janvier 2009, swissgrid est également responsable de la sécurité de son exploitation. Elle acquiert les capacités et les volumes nécessaires sur le nouveau marché de l’énergie de réglage, aussi appelé marché des services-système. La participation de FMB à ce marché a été couronnée de succès dès le début et le groupe a su saisir les occasions qui se présentaient.
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Bien armée pour relever de nouveaux défis L’élargissement du parc de centrales et les évolutions sur le marché sont autant de nouveaux défis en termes d’activités commerciales. Pour ce qui est de l’acquisition d’énergie, FMB va notamment étendre ses activités à d’autres combustibles fossiles afin de pouvoir exploiter les nouvelles centrales de manière optimale.
La gestion du risque de FMB a fait ses preuves dans un contexte économique incertain et continuera de jouer un rôle important à l’avenir. Personne ne sait comment le marché va évoluer. Le changement de la politique énergétique en Allemagne, mais aussi les effets de traités internationaux sur les politiques environnementales et climatiques sont autant de facteurs qui ne manqueront pas d’influer sur l’évolution des marchés. Un autre élément déterminant est de savoir quand et à quelle vitesse se fera la reprise économique. La gestion du risque de FMB a fait ses preuves dans un contexte économique incertain et continuera de jouer un rôle important à l’avenir.
Les marchés de l’énergie en 2009 En 2009, les marchés de l’énergie ont subi de grandes fluctuations. La hausse des cours du pétrole s’explique par une combinaison de mesures de soutien à la conjoncture mondiale, la baisse des taux de production des pays producteurs de pétrole (OPEP) et la prévision d’une légère reprise conjoncturelle en 2010. La chute des prix du gaz, quant à elle, résulte du recul de la demande et de la hausse subséquente des stocks, ainsi que de la disponibilité croissante du gaz liquide (gaz naturel liquéfié [GNL]). Phénomène intéressant, les cours du pétrole et du gaz évoluent actuellement indépendamment l’un de l’autre.
Secteur d’activité Energie International et commerce
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Prix de l'énergie en 2009 pour le pétrole, le gaz, le charbon, l’électricité et le CO2 01.01.2009 – 16.12.2009 150%
125%
100%
75%
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02.2009 charbon API2 Cal10
04.2009 gaz Cal10
06.2009 pétrole Brent Cal10
08.2009 électricité EEX Cal10
10.2009
12.2009
CO2 Cal10
J Prix de l’énergie 2009, indexés: 01.01.2009 = 100
Le cours du charbon est demeuré relativement stable au cours de l’année sous revue, ce qui tient principalement à l’importance de la demande asiatique. Après avoir plongé pendant le premier tiers de l’année, le prix des certificats d’émission de CO2 s’est ensuite rétabli. Les prix n’ont pas réellement subi d’adaptation à l’issue du sommet de Copenhague sur le changement climatique en décembre 2009, les décisions n’étant pas contraignantes.
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En Allemagne, la fourniture d’énergie en ruban pour 2010 se négociait fin 2009 à 44,55 EUR/MWh sur le marché de gros, ce qui correspond à une perte de valeur de 27,4% sur l’année. Le recul de la demande dû à la crise économique mondiale et la chute des prix du gaz, du charbon et du CO2 ont été les facteurs déterminants de cette évolution.
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Secteur d’activité Energie International et commerce
Présence à l’étranger: production et ventes
J Montage d’une éolienne à Landkern (Allemagne)
J Chantier de la centrale combinée à gaz de Tamarete (Italie)
Le groupe FMB continue d’agrandir son parc de centrales à l’étranger et mise de manière accrue sur les nouvelles énergies renouvelables. Deux nouveaux partenariats stratégiques et l’acquisition d’une société de projet ont permis d’étoffer en peu de temps le portefeuille éolien en Allemagne et en Italie. Les entreprises d’approvisionnement locales se chargent de commercialiser l’électricité produite, s’affirmant ainsi sur le marché malgré un contexte économique difficile.
Fin 2009, FMB a acquis la société de projet italienne Volturino Wind S.r.l., qui dispose d’autorisations et de droits relatifs à des projets de centrales éoliennes dans la commune. D’ici fin 2011, les 14 éoliennes de Volturino (Pouilles) fourniront une puissance totale de plus de 25 MW et produiront sans émissions de CO2 près de 70 GWh d’électricité par an.
Développement considérable des nouvelles énergies renouvelables En 2009, FMB a notablement augmenté sa part de nouvelles énergies renouvelables à l’étranger. Il a conclu un partenariat stratégique avec le groupe allemand juwi, dans l’objectif de construire et d’exploiter dans les années à venir des parcs éoliens d’une puissance installée totale de 200 MW sur plusieurs sites en Allemagne. Le parc éolien de Landkern (Rhénanie-Palatinat), construit en 2009, constitue le premier projet réalisé dans ce cadre. K Photo FMB a également conclu un partenariat stratégique avec Fortore Energia S.p.A., une société leader dans le domaine de la production d’électricité éolienne. FMB détient 33% des actions de la société Fortore Wind récemment créée par Fortore. L’objectif est de construire et d’exploiter dans la région des Pouilles plusieurs parcs éoliens d’une puissance installée totale d’environ 600 MW d’ici 2016. Quelque 140 MW sont actuellement injectés sur le réseau.
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FMB continue d’accroître sa production issue des nouvelles énergies renouvelables à l’étranger. Dans le cadre de sa stratégie de croissance, FMB procède actuellement à l’examen d’autres projets de centrales éoliennes. En Sardaigne, la centrale biomasse BioPower Sardegna a été mise en service récemment et fournit une puissance installée de 35 MW. FMB détient 10,5% des actions de cette centrale.
Secteur d’activité Energie International et commerce
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Succès des activités commerciales à l’international malgré un contexte difficile Pour la première fois depuis la Seconde Guerre mondiale, les activités commerciales ont enregistré en Europe un net recul de la demande en électricité et en gaz, en particulier de la part des clients industriels.
J Chantier de construction de la centrale à charbon de Wilhelmshaven (Allemagne)
Centrales thermiques en construction FMB détient une participation de 33% dans le projet de centrale à charbon à Wilhelmshaven (Basse-Saxe). Avec un rendement de 46%, cette centrale d’une puissance installée de 8 000 MW comptera parmi les installations les plus modernes d’Europe. Les travaux ont commencé en 2008 et la centrale produira de l’électricité à partir de 2012. En suppléant les anciennes installations, elle contribue sensiblement à réduire les émissions de CO2 en Allemagne. K Photo FMB détient une participation de 48% dans la société italienne Tamarete Energia S.r.l. qui construit actuellement à Chieti (Ortona) une centrale combinée à gaz d’une puissance de 104 MW. Dès fin 2011, la centrale devrait produire 500 GWh et apporter une contribution importante à l’approvisionnement de la région en énergie de pointe. M Photo
Interruption des travaux de planification de la centrale à charbon de Dörpen FMB est passé à une participation minoritaire dans le projet de centrale à charbon de Dörpen (Basse-Saxe). En mars 2009, il a cédé 75,1% de ses parts ainsi que la conduite du projet à la société allemande Energie Baden-Württemberg AG (EnBW). Le couplage chaleur-force qui était envisagé avec une entreprise industrielle locale ne pouvant être réalisé, la société de projet a interrompu les travaux de planification en décembre 2009.
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Grâce à son ancrage local et ses connaissances approfondies des marchés, FMB a continué de développer ses activités commerciales. En Allemagne, l’acquisition de nouveaux clients a permis de pratiquement doubler le volume des ventes. En Italie, FMB a réussi à acquérir de nouveaux clients ayant décidé de changer de fournisseur. Dans un contexte économique difficile, une gestion efficace des risques de crédit restera déterminante.
Après une journée de travail, rien tel que de commander une pizza, de l’agrémenter de quelques feuilles de roquette et de la déguster au calme. Une alimentation variée et des repas entre amis sont ma meilleure source d’énergie.
Petra Jež travaille depuis juillet 2009 chez FMB en qualité de constructrice. Elle dessine des plans pour la construction ou la transformation de centrales. Son travail est très diversifié, car chaque projet est différent et implique de nouvelles connaissances. Sa plus grande source de satisfaction: voir le bâtiment terminé et savoir qu’il a été construit à partir de ses plans.
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Secteur d’activité Réseaux
Secteur d’activité Réseaux Régulation des réseaux sur un marché suisse libéralisé
La première année sur un marché de l’électricité libéralisé a été riche d’enseignements: les clients sont restés fidèles à leur fournisseur et les coûts supplémentaires liés aux nouvelles exigences de l’ouverture du marché sont plus élevés que prévu. Le secteur des réseaux demeure toutefois régulé et des investissements dans l’infrastructure et les nouvelles technologies de réseau restent indispensables.
Hausse des coûts de réseau malgré des mesures de rationalisation Dans le cadre de l’ouverture du marché, les tarifs pour le réseau à très haute tension ont été harmonisés au niveau national. Suite au changement de système et à la création de swissgrid, la société nationale d’exploitation du réseau, les frais de réseau de FMB ont augmenté.
Malgré l’ouverture partielle du marché suisse de l’électricité début 2009, le secteur des réseaux reste régulé. Les principaux points de l’ordonnance concernant la régulation des réseaux électriques sont entrés en vigueur au 1er janvier 2009. Le groupe FMB vise un approvisionnement en électricité de qualité et investit donc dans l’infrastructure réseau et les nouvelles technologies. Il cherche des solutions adaptées en collaboration avec la politique, le régulateur et les groupes d’intérêt concernés. FMB vise un renforcement des services de piquet technique et une diminution des délais d’intervention dans les différentes régions. Pour ce qui est des services clients, de nouveaux outils de travaux et de communication ainsi que des centres de compétence centralisés lui permettent de répondre à l’évolution des besoins.
Pour les réseaux basse, moyenne et haute tension (de 0,4 à 132 kV), les coûts pour les services-système et la rétribution à prix coûtant (RPC) ont augmenté en raison des dispositions légales. Les coûts influençables par FMB sont restés stables en 2009 grâce à diverses mesures de rationalisation.
FMB s’engage pour la clarification des conditions-cadres légales en matière d’évaluation de l’infrastructure réseau. Evaluation de l’infrastructure réseau: FMB souhaite une clarification juridique Avec plus de 21 000 km de lignes, le réseau FMB garantit un approvisionnement en électricité fiable d’une grande partie des cantons de Berne et du Jura ainsi que de régions des cantons voisins. La qualité de l’infrastructure réseau doit être garantie à l’avenir également afin de constituer un gage de fiabilité pour les clients et partenaires de FMB. FMB a déposé auprès du Tribunal administratif fédéral un recours contre la décision de l’ElCom en avril 2009. La date de la décision définitive n’est pas connue à ce jour.
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Parmi ces mesures, on trouve notamment des achats groupés de matériel effectués avec Groupe E et d’autres distributeurs d’énergie de Suisse orientale, ainsi que via Spontis SA. Des économies ont pu être réalisées en externalisant des travaux de construction et d’entretien à des sociétés spécialisées (Arnold AG p. ex.). Malheureusement, ces économies sont partiellement compensées par le durcissement des conditions légales et l’allongement des procédures pour la construction et la rénovation des installations.
Développement de sociétés de services performantes Afin de renforcer sa position dans le domaine des prestations réseau, FMB mise sur des entreprises autonomes et compétitives possédant un vaste savoir-faire. Ces sociétés appartiennent au groupe FMB mais fonctionnent sur un marché libéralisé. Cela signifie que FMB est un client comme un autre et achète donc leurs prestations au prix du marché. La société Arnold AG, p. ex., qui emploie 400 personnes, assure la construction et l’entretien de lignes, de câbles et de sousstations. Elle est également active dans le secteur des télécommunications, notamment dans le domaine des câbles à fibres optiques. Avec 230 collaborateurs, ISP AG est quant à elle spécialisée dans la planification, l’installation et l’entretien des applications électrotechniques dans les bâtiments.
Secteur d’activité Réseaux
Mise en œuvre d’une régulation efficace du réseau Afin de garantir à grande échelle la fourniture de courant produit en Suisse et à l’étranger, une régulation efficace des réseaux s’avère indispensable. FMB veut participer au développement des directives en matière de régulation et a pour cela mis en place des mesures destinées à renforcer la gestion de la régulation en 2009.
La hausse de la production d’électricité issue des nouvelles énergies renouvelables a des conséquences directes sur l’infrastructure réseau. Rapidité et flexibilité accrues grâce à un nouveau système En 2009, FMB a introduit un nouveau système pour le remplacement des compteurs et les relevés intermédiaires, qui permet de réduire considérablement les pertes de données et les erreurs de saisie et de simplifier les entrées dans le système. Le nouveau système est totalement opérationnel depuis 2010. En cas de coupure de courant, les interventions des monteurs sont coordonnées plus efficacement grâce aux nouvelles technologies et le courant est rétabli plus rapidement. Les clients FMB font partie des premiers en Suisse à bénéficier de ces avantages. Smart Grids – les réseaux intelligents Le réseau actuel est dimensionné pour transporter le courant produit dans les grandes centrales et l’acheminer jusqu’aux clients. Avec l’augmentation du nombre d’installations complémentaires du domaine des énergies renouvelables (solaire, éolien ou petite hydraulique), les fournisseurs d’électricité du monde entier se trouvent confrontés à de nouveaux défis pour la conduite du réseau et l’infrastructure. Un exemple: dans les périodes de basse consommation, les lignes ne peuvent pas gérer la totalité du courant éolien produit par vent fort. Conséquence: l’éolienne doit être arrêtée, car il n’est pas possible de stocker l’électricité qu’elle produit. Dans ce cas, on ne peut donc pas exploiter à fond le potentiel des énergies renouvelables, respectueuses du climat.
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Les réseaux intelligents (Smart Grids), qui permettent une utilisation plus rationnelle et plus économique du réseau, apportent une réponse à ce problème. Dans les habitations, des compteurs intelligents indiquent les moments où le prix de l’électricité est bas. Le client peut ainsi mieux planifier sa consommation d’électricité et réaliser des économies. Cela permet aussi de réduire la charge du réseau et d’accroître les capacités pour le courant issu des nouvelles énergies renouvelables. FMB a reconnu depuis longtemps l’importance des réseaux intelligents et les a intégrés dans sa stratégie. De tels projets requièrent au niveau national des investissements à hauteur de plusieurs milliards de CHF et les travaux de planification et de mise en œuvre durent généralement des décennies.
Des systèmes intelligents permettent de maîtriser la consommation d’électricité et de réaliser des économies d’énergie et d’argent. Les compteurs intelligents au banc d’essai En collaboration avec l’association Inergie, FMB mène le projet iSMART, qui vise à recueillir des expériences en vue d’une éventuelle introduction à grande échelle de compteurs intelligents et à résoudre des questions techniques liées à l’infrastructure réseau, au comportement des clients et à l’élaboration de produits d’électricité adaptés aux nouvelles exigences. Dans la commune d’Ittigen (BE), 300 clients sont ainsi équipés de compteurs intelligents et d’un appareil facile d’utilisation qui affiche en temps réel la consommation et le prix de l’électricité. Grâce à ces informations, le client peut adapter sa consommation d’électricité. Divers projets menés à l’étranger ont montré qu’un client bien informé pouvait réaliser des économies d’énergie et d’argent allant jusqu’à 5%, soit une économie annuelle de 50 CHF pour un ménage type de 4 personnes. Le projet iSMART s’étend sur plusieurs années. Les premiers résultats seront disponibles d'ici environ deux ans.
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Secteur d’activité Réseaux
J Nouvelle installation de la sous-station de Schönbühl
J Travaux de réparation sur la ligne Lütschental – Burglauenen
Quant au système de commande actuel, qui éteint et allume p. ex. le chauffe-eau à heures fixes, il devrait être remplacé par une solution plus efficace. Le chauffe-eau et le chauffage électrique seraient p. ex. activés lors des pics de production de courant solaire ou éolien, et éteints quand l’offre est plus faible, et ce sans nuire au confort du client. La consommation d’électricité serait donc parfaitement adaptée à la production. Le projet vise à prouver que cette flexibilité diminue à la fois les coûts d’achat pour FMB et le prix de l’électricité pour les clients et crée donc une situation gagnant-gagnant.
Réparation de la ligne Lütschental – Burglauenen Dans la zone d’approvisionnement de FMB, plusieurs sousstations et lignes des vallées de la Lütschine ont été touchées par les crues de la Lütschine noire et de la Lütschine blanche en 2005, qui avaient emporté plusieurs mâts, privant ainsi d’électricité plusieurs communes. Des mesures d’urgence avaient alors été prises. Les tronçons menacés sont maintenant totalement rénovés ou renouvelés afin d’éviter que les lignes ne soient endommagées en cas de nouvelle crue. En 2009, le tronçon de ligne entre Lütschental et Burglauenen, long de 2,5 km, a été rénové avant l’arrivée de l’hiver. D’autres réparations auront lieu au cours des prochaines années. K Photo
La sous-station de Schönbühl Les sous-stations, lignes et centrales du réseau forment un tout garantissant un approvisionnement en électricité sûr et fiable. Afin de soutenir durablement la croissance économique dans la région de Schönbühl (BE), la sous-station de Schönbühl a été totalement rénovée et modernisée en 2009. Schönbühl est dorénavant doublement raccordée au réseau 132 kV. La charge est ainsi répartie de manière optimale entre les installations et les pertes de réseau ont pu être diminuées. Les rejets de chaleur des transformateurs sont utilisés pour chauffer les bâtiments de la sous-station. K Photo
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Secteur d’activité Réseaux
Développement de la ligne à très haute tension Wattenwil – Mühleberg Les lignes aériennes sont indispensables pour assurer le transport de l’électricité depuis les centrales jusqu’aux clients. Tout comme le réseau ferroviaire et autoroutier, le réseau à très haute tension doit être rénové et développé en continu afin d’éviter des coupures de courant et de garantir un approvisionnement sûr à la population et à l’industrie. Lors des aménagements, il faut prendre en compte la protection du paysage et des sols, les rayonnements électromagnétiques, la hausse de la consommation d’électricité ainsi que des considérations d’ordre économique. L’augmentation de la tension de la ligne entre Mühleberg et Wattenwil à 220 kV permettra de relier les Forces Motrices de l’Oberhasli (KWO) à l’agglomération de Berne. L’Office fédéral de l’énergie (OFEN), autorité concédante en seconde instance, n’a pas encore entériné sa décision. Un nouveau système d’exploitation Le 18 août 2009, FMB a mis en service un nouveau système de gestion pour le contrôle et la commande à distance des réseaux à haute et très haute tension (50 à 380 kV). Le centre d’exploitation de Mühleberg surveille 24 heures sur 24 l’approvisionnement en électricité de toutes les communes et villes de la zone d’approvisionnement de FMB. Le nouveau système permet de réagir rapidement en cas de coupure et de rétablir l’approvisionnement dans les meilleurs délais. Les coûts d’investissement s’élèvent à 12 millions de CHF.
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Mon croissant du matin est bien plus qu’une simple gourmandise: c’est lui qui me fournit l’énergie nécessaire pour travailler efficacement jusqu’à midi.
Patrick Weber travaille depuis début 2009 comme mécanicien automobile au garage FMB. Ce qu’il lui plaît dans son travail, c’est la diversité: en effet, aucune réparation ne ressemble à une autre. Et quand il a brûlé les calories fournies par son croissant, il va prendre un bon repas de midi au restaurant du personnel. Comme ça, plus besoin de se mettre aux fourneaux le soir en rentrant du travail !
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Dialogue Energie
Dialogue Energie «Le commerce encourage la concurrence sur le marché de l’électricité»
En matière d’approvisionnement en électricité, la Suisse ne vit pas en autarcie, mais fait partie d’un réseau d’interconnexion européen. Claudia Kemfert, cheffe du département «Energie, Transport, Climat» de l’Institut allemand de recherche économique à Berlin, et Samuel Leupold, chef du secteur d’activité Energie International et commerce de BKW FMB Energie SA, débattent de l’importance du commerce international de l’électricité, de la protection du climat et de la place du charbon dans la production d’électricité. Quelle importance revêt le commerce international d’électricité pour FMB? SAMUEL LEUPOLD Sans commerce, un fournisseur d’électricité ne peut développer une activité satisfaisante. Il doit constamment veiller à l’équilibre de son bilan électrique, c.-à-d. écouler les excédents sur le marché ou acquérir l’énergie nécessaire pour combler les insuffisances. Le commerce est essentiel à la stabilité du système électrique, ne serait-ce que sur le plan physique. CLAUDIA KEMFERT L’existence d’un réseau européen rend le commerce indispensable pour garantir l’approvisionnement énergétique dans les pays participants. De plus, le commerce encourage la concurrence sur le marché de l’électricité. En Allemagne, le commerce de l’électricité est libéralisé depuis 1998. Quelles sont les conséquences? CLAUDIA KEMFERT Les huit premières années, nous avons occulté la question de la concurrence. Nous avons permis toutes sortes de regroupements d’entreprises, dont une importante fusion qui n’était pas une solution optimale. Une autorité de régulation, la Bundesnetzagentur, a finalement été créée en 2006. Depuis que cette dernière s’intéresse aux rémunérations du réseau, la concurrence a augmenté. De plus, les énergies renouvelables proviennent pour la plupart de petits fournisseurs décentralisés, lesquels viennent renforcer la concurrence. Les expériences de l’Allemagne sont par conséquent riches d’enseignements et le marché n’en fonctionne que mieux. Quelles sont les expériences de FMB sur le marché allemand? SAMUEL LEUPOLD Le marché allemand est un marché ouvert et libéralisé. Son autorité de régulation veille à ce que nos projets de centrales puissent aboutir sans trop de bureaucratie. Le marché suisse ne fonctionne pas encore comme cela, et ce déséqui-
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libre ne peut subsister indéfiniment. Les entreprises allemandes qui veulent s’implanter en Suisse souhaitent bénéficier là aussi de bonnes conditions. Les entreprises allemandes rencontreraient donc plus de difficultés sur le marché suisse que n’en rencontre FMB sur le marché allemand? SAMUEL LEUPOLD Oui, beaucoup plus. Rappelons à ce titre que la Suisse est encore en train d’ouvrir son marché et se trouve donc dans une phase de transition. Je constate par ailleurs que les autorités allemandes connaissent parfaitement les procédures. On assiste en Allemagne à une continuité des investissements dans le secteur de l’énergie. En Suisse, les derniers gros investissements réalisés dans de nouvelles capacités de centrales remontent à plus de 30 ans. Aussi, les autorités sont-elles ici en manque de personnel familiarisé avec ces procédures.
«Le commerce est essentiel à la stabilité du système électrique, ne serait-ce que sur le plan physique.» J Samuel Leupold
Du point de vue du gouvernement, l’ouverture du marché visait notamment à baisser les prix pour les consommateurs. En Allemagne, c’est l’inverse qui s’est produit. Comment expliquezvous cela? CLAUDIA KEMFERT Après l’ouverture du marché en 1998, les prix ont commencé à chuter en Allemagne. Ils sont néanmoins remontés avec la fusion de grandes entreprises et la baisse de la concurrence. Précisons que les taxes et les charges ont parallèlement augmenté pour les entreprises: nous avons majoré les impôts existants et introduit l’écotaxe. A cela s’ajoutent la promotion et le financement des énergies renouvelables via un système de répartition. SAMUEL LEUPOLD Sur un marché libéralisé, les prix, excepté dans le domaine des réseaux, sont soumis à la loi du marché,
Dialogue Energie
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J Claudia Kemfert, professeure en économie énergétique et en durabilité, dans son bureau à Berlin
celle de l’offre et de la demande, et non plus fixés par des entreprises monopolistiques. Lorsque le prix des matières premières augmente fortement, le prix de l’électricité reflète cette hausse, surtout dans un contexte de marché transparent et performant. Par rapport à 1998, le prix des combustibles fossiles tels que le charbon a augmenté. Libéralisation ou pas, cette évolution ne peut être infléchie.
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On assiste en Europe à des pannes à répétition dues à un manque de capacités de lignes. Pourquoi les entreprises et les sociétés de réseau cessent-elles d’investir dans l’extension du réseau électrique? CLAUDIA KEMFERT Nous devons améliorer nos réseaux et développer les postes de couplage en Europe. Mais les nouveaux réseaux coûtent très cher et rapportent peu. Aussi, les sociétés d’infrastructure ont-elles tendance à repousser les gros investissements. SAMUEL LEUPOLD En Suisse, d’autres critères interviennent. Les entreprises d’électricité doivent notamment céder leur réseau très haute tension à swissgrid, la société nationale pour
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Dialogue Energie
J Samuel Leupold, membre de la direction d’entreprise de FMB, en discussion avec la professeure Claudia Kemfert
l’exploitation du réseau. Les principes régissant la compensation financière de ces transferts ne sont pas fixés définitivement, ce qui génère une grande incertitude pour les investisseurs et tend à freiner les investissements. Et lorsque nous sommes prêts à étendre le réseau dans certaines régions, nous devons souvent faire face à des oppositions. Celles-ci, ainsi que des résistances politiques, bloquent certains projets qui sont ainsi en attente d’exécution depuis plus de dix ans.
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Pour le marché européen de l’électricité, la protection du climat constitue le deuxième défi à relever, après celui de la concurrence: la branche de l’électricité aurait-elle reconnu les signes du temps? CLAUDIA KEMFERT C’est exact, du moins en ce qui concerne les décisions d’investissement. Parce que les citoyens protestent et parce que les entreprises reconnaissent que la production d’électricité issue du charbon coûte très cher, l’Allemagne tend à se détourner de ses centrales au charbon. Le prix d’une tonne de CO2 émise devrait fortement augmenter à l’avenir. Nombre de grandes entreprises, concernées par la protection
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du climat, se tournent vers les énergies renouvelables. Elles peuvent ainsi économiser du CO2 tout en assumant leur responsabilité vis-à-vis des citoyens. SAMUEL LEUPOLD Les entreprises d’électricité sont parfois confrontées à des vérités pas très médiatiques. La construction d’une nouvelle centrale au charbon est aujourd’hui le meilleur moyen de réduire les émissions de gaz à effet de serre: une centrale à charbon moderne évince ainsi du marché une centrale plus ancienne et moins performante qui ne peut résister à la concurrence.
«Les nouveaux réseaux coûtent très cher et rapportent peu.» J Claudia Kemfert
Quelle est l’importance du commerce des émissions, au sein de l’UE notamment, pour la protection du climat? CLAUDIA KEMFERT Le commerce des émissions est selon moi essentiel, malgré quelques difficultés au démarrage. En théorie, il représente un formidable instrument économique. En pratique, il comporte certains vices, mais puisqu’il est là, nous devrions l’utiliser. Je conseille fortement à la Suisse d’adhérer au système européen mis en place dans ce domaine. Le commerce des émissions est un instrument financièrement attrayant pour les entreprises et, tout comme la fixation d’un prix pour le CO2, émet un signal fort pour la protection du climat. Quels sont les principales difficultés rencontrées au niveau du négoce des certificats d’émission? CLAUDIA KEMFERT Le commerce des émissions est un outil précieux en théorie mais compliqué en pratique. Pour garantir un bon fonctionnement, les certificats doivent tous être vendus aux enchères. Qui plus est, la procédure doit intégrer tous les pays, secteurs et gaz à effet de serre. On est donc loin du modèle idéal: on déplore un manque de transparence et des erreurs de répartition dues au lobbying ciblé mené au démarrage. Les certificats ont ensuite été trop bon marché et le signal tarifaire attendu n’a pas joué son rôle. Mais tout cela peut être amélioré.
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Du fait de sa participation dans une nouvelle centrale combinée à gaz en Italie, FMB est tenu d’adhérer au système de commerce des émissions de l’UE. Quelles sont vos expériences à ce jour? SAMUEL LEUPOLD Comme l’a dit Madame Kemfert, nous nous trouvons actuellement dans une phase initiale, économiquement non optimale. Nous sommes favorables à la procédure de répercussion des coûts liés à la production de CO2 selon le principe de causalité et y voyons là une incitation positive. La difficulté pour les entreprises d’électricité réside dans l’inégalité de traitement – une pression politique qui conduit à offrir un traitement de faveur à certains pays et à exclure des secteurs entiers. L’industrie réclame par conséquent des règles d’application uniformes pour cet instrument. Ce commerce constitue-t-il pour les entreprises une incitation suffisante à opter pour un mode de production respectueux de l’environnement? CLAUDIA KEMFERT Absolument. La fixation d’un prix pour le CO2 incite à elle seule à se demander si les investissements dans le charbon seront rentables sur les 60 prochaines années.
«Pour la sauvegarde du climat, il nous faut être pragmatique.» J Samuel Leupold
Pourquoi FMB investit-il dans une centrale à charbon en Allemagne? SAMUEL LEUPOLD Parce que nous sommes convaincus que cette technologie joue un rôle-clé en Allemagne. Là-bas, une centrale à charbon dernière génération a toutes ses chances vis-à-vis de la concurrence. Nous souhaitons étendre notre présence dans ce pays grâce à un mix alliant énergie éolienne et charbon. Toutefois, pour ce qui est du charbon, nous ne réalisons que les projets déjà en cours. L’hydraulique et le nucléaire ne sont pas envisageables, nous ne voulons pas de lignite et, selon nous, le gaz ne se justifie économiquement pas pour l’instant en Allemagne.
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J Claudia Kemfert en discussion avec Samuel Leupold
Il n’en reste pas moins que l’exploitation de centrales à charbon engendre d’importantes émissions de CO2. CLAUDIA KEMFERT Pendant une période transitoire, nous devrons assumer l’exploitation et la construction des centrales à charbon. Sur le long terme, il faudra remplacer le charbon. SAMUEL LEUPOLD Il est illusoire de croire qu’une société fortement axée sur les énergies fossiles puisse ignorer une ressource disponible et exploitable à un prix raisonnable. La prise de conscience climatique et la montée des prix permettront à coup sûr de conjuguer les efforts en vue de l’introduction de nouvelles solutions à long terme.
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Comment peut-on utiliser le charbon tout en respectant l’environnement? CLAUDIA KEMFERT Par exemple, en stockant sous terre le CO2 émis. L’intervention est techniquement réalisable, mais n’a pas été économiquement quantifiée. Elle serait justifiée si le prix par tonne de CO2 oscillait entre 60 et 80 EUR, et nous en sommes encore loin. SAMUEL LEUPOLD Pour la sauvegarde du climat, il nous faut être pragmatique. C’est pourquoi nous devons donner sa chance à la technique du stockage du CO2. Les Hollandais ont d’ores et déjà modifié leur législation pour faire de Rotterdam un hub logistique européen à partir duquel le CO2 excédentaire serait acheminé par pompage vers les champs gaziers de la mer du Nord.
Dialogue Energie
L’Allemagne a décidé de sortir du nucléaire d’ici à 2021. Elle reste donc dépendante du charbon. N’est-ce pas choisir un remède pire que le mal? CLAUDIA KEMFERT La question est: quelle est l’alternative? Les mesures d’économie ainsi que l’augmentation de la part des énergies renouvelables sont certes efficaces mais insuffisantes. Si on renonce au nucléaire, on a alors besoin du charbon et du gaz. Nous avons fortement investi dans les centrales nucléaires, et comptons donc continuer à les utiliser tant qu’elles sont sûres, soit encore 30, 40, voire 60 ans.
«Pendant une période transitoire, nous devrons assumer l’exploitation et la construction des centrales à charbon.» J Claudia Kemfert
L’Allemagne a-t-elle besoin d’un nouveau consensus sur le nucléaire? CLAUDIA KEMFERT Oui. Le gouvernement fédéral doit entamer des négociations avec les entreprises d’électricité pour repousser les échéances et définir un concept énergétique précisant les modalités de production d’une énergie sûre, abordable et respectueuse de l’environnement. Les entreprises d’électricité auront ensuite besoin de fonds pour développer les énergies renouvelables et améliorer les réseaux électriques. Il nous faut également des matériaux et des technologies permettant de préserver le climat. La route est longue et des financements sont nécessaires. L’Allemagne fait-elle une erreur en renonçant à l’avenir au nucléaire? SAMUEL LEUPOLD Il appartient aux citoyens de juger de la pertinence des décisions de leur pays. Personnellement, je pense que nous ne pouvons pas nous permettre de renoncer à l’énergie nucléaire.
Groupe FMB Rapport annuel 2009
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Claudia Kemfert est cheffe du département «Energie, Transport, Climat» de l’Institut allemand de recherche économique et professeure en économie énergétique et en durabilité à la Hertie School of Governance à Berlin.
Samuel Leupold est chef du secteur d’activité Energie International et commerce de BKW FMB Energie SA. Ingénieur mécanicien EPF et titulaire d’un MBA, il a intégré FMB en 2006 et est membre de la direction d’entreprise depuis 2008. L’entretien a été mené par Patrick Imhasly, journaliste scientifique à Berne.
Quand j’ai besoin d’énergie, je mange une pomme. J’en ai d’ailleurs toujours une à portée de main, que je sois au bureau ou en déplacement.
Sigrid Ackermann a commencé sa carrière chez FMB en 2000. Depuis 2006, elle dirige le service juridique du groupe. Outre la gestion de projet, son travail englobe des tâches opérationnelles et conceptuelles. La communication avec ses interlocuteurs est primordiale: il s’agit de définir ensemble des objectifs et la manière de les atteindre, une mission exigeante qui la passionne et la motive au quotidien. Avec une réserve de pommes à proximité, aucune baisse de régime n’est à craindre !
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Corporate Risk Management
Corporate Risk Management
Chaque opportunité, ou presque, comporte un risque. Pour accroître ses chances de réaliser ses objectifs, le groupe FMB s’emploie à identifier, évaluer, piloter et suivre ce risque de façon systématique. Il peut compter pour ce faire sur le précieux soutien de son unité Corporate Risk Management. S’il est difficile de saisir les opportunités qui se présentent et de continuer à se développer sans accepter la moindre prise de risque, il est le plus souvent possible, moyennant des mesures appropriées, de tirer profit de ces mêmes opportunités tout en maintenant le risque à un niveau acceptable. Les mutations économiques, juridiques et réglementaires nous conduisent à accorder une importance croissante à la question du risque, en particulier depuis l’ouverture du marché suisse de l’électricité et depuis le renforcement de nos activités commerciales en Allemagne et en Italie. La gestion des risques est pour nous une préoccupation constante, aussi bien au niveau de la conduite quotidienne des affaires que lorsqu’il s’agit de définir nos orientations stratégiques: chaque décision est précédée d’une analyse des risques pour l’homme et pour l’environnement, pour la sécurité d’approvisionnement, ainsi que pour les résultats et la réputation de notre entreprise.
Le secret d’une croissance saine: savoir saisir les opportunités tout en maîtrisant les risques. Organisation L’unité Corporate Risk Management dépend de l’unité fonctionnelle Finances et controlling. Elle assume la responsabilité technique des méthodes et processus, fixe les règles applicables à l’ensemble du groupe en matière de méthodologie de gestion des risques et effectue l’agrégation des risques à l’échelle du groupe. Le comité intersectoriel de gestion des risques, pour sa part, évalue les risques-clés de manière indépendante en tenant compte du contexte général.
Groupe FMB Rapport annuel 2009
Diversité des risques potentiels Les risques financiers englobent les risques liés aux prix de l’énergie, aux prix des certificats, aux taux de change, aux taux d’intérêt, aux cours boursiers, aux crédits et aux liquidités. Il s’agit principalement de risques de fluctuation. Les risques opérationnels sont quant à eux généralement liés à des événements. En font notamment partie les risques concernant la réglementation, le droit, les infrastructures, les technologies de l’information, le savoir-faire, la communication, les modèles utilisés et les processus. Méthodes d’évaluation La gestion des risques financiers repose sur des méthodes d’évaluation standardisées éprouvées. Celle des risques opérationnels s’appuie sur les estimations effectuées en collaboration avec les spécialistes intéressés concernant l’importance des dommages encourus et les probabilités de survenance de ces dommages ou bien sur les données historiques relatives aux sinistres. Pilotage et suivi Les risques financiers et la prise de risque globale sont principalement pilotés à l’aide de limites VaR (value at risk). En outre, les risques liés aux situations de marché extraordinaires sont maîtrisés grâce à la mise en place complémentaire de limites de position absolues. Les autres risques sont pilotés via des mesures individuelles visant à réduire leur probabilité de survenance ou bien l’importance des dommages potentiels. Le respect des différentes limites et la mise en œuvre des mesures font l’objet d’un suivi régulier, dont les résultats sont communiqués aux organes compétents.
Corporate Governance
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Corporate Governance Introduction
Dans le domaine du gouvernement d’entreprise, FMB oriente systématiquement son action sur les normes posées par le Code suisse de bonne pratique. Il suit les prescriptions établies en la matière par le droit suisse des sociétés anonymes et a en outre inscrit les plus importants de ses principes et règles de Corporate Governance dans les statuts, dans les règlements d’organisation (société FMB et groupe), dans le code de conduite, ainsi que dans les règlements des comités du conseil d’administration. Ce dernier contrôle par ailleurs régulièrement tous ces documents et les adapte le cas échéant aux nouvelles exigences. Le groupe FMB communique en toute transparence sur l’ensemble des aspects importants du gouvernement d’entreprise, en particulier sur sa situation financière, sur sa structure organisationnelle et managériale et sur sa gestion des risques. A travers cette approche, il vise deux objectifs: d’une part permettre à ses actionnaires de prendre leurs décisions de placement en toute connaissance de cause en leur fournissant une image aussi complète que possible la concernant; et d’autre part assurer, dans l’intérêt de toutes les parties prenantes (actionnaires, clients, collectivités publiques et collaborateurs), une gestion d’entreprise durable, réglementaire et axée sur la valeur de l’entreprise en établissant un juste équilibre entre direction et contrôle, ce qui contribuera à favoriser l’accroissement de la valeur de l’entreprise. La structure organisationnelle et managériale de FMB se fonde sur le principe de l’attribution claire des responsabilités. Elle est en outre définie de façon à empêcher toute concentration unilatérale de compétences et tout conflit d’intérêt. Ainsi, les fonctions de président du conseil d’administration et de président de la direction d’entreprise sont séparées. De plus, le conseil d’administration se compose exclusivement de membres indépendants, c’est-à-dire n’exerçant aucune fonction exécutive au sein de FMB, et ses nouveaux membres sont présentés de manière individuelle à l’élection par l’assemblée générale. Par ailleurs, FMB n’a jamais émis qu’un seul type d’action, sans restriction de droit de vote: lors de l’assemblée générale, chaque action donne droit à une voix. Enfin, le Conseil-exécutif du canton de Berne, qui représente l’actionnaire majoritaire de FMB, a déclaré à plusieurs reprises qu’il se comportait à l’égard de l’entreprise comme n’importe quel autre actionnaire et, plus particulièrement, qu’il n’entendait
Groupe FMB Rapport annuel 2009
pas user de sa position d’actionnaire, ni de sa représentation au sein du conseil d’administration, pour servir sa politique énergétique (voir par exemple la réponse à la motion Grunder du 12 décembre 2007). FMB dispose d’un système de contrôle étendu et efficace. Sa structure organisationnelle assure l’indépendance de ses organes de contrôle internes. L’action de ces organes est complétée par un dispositif de gestion des risques et des garanties à la fois systématique et commun à l’ensemble du groupe. Ce dispositif garantit que la direction d’entreprise puisse détecter les risques précocement et ordonner toutes les mesures nécessaires à temps, étant précisé que l’évaluation des risques se fait sur la base d’une carte des risques établie pour le groupe et périodiquement adaptée aux nouveaux développements. Dernier élément, qui a lui aussi toute son importance: l’ensemble des unités organisationnelles, des sociétés du groupe, mais aussi des collaborateurs, sont dotés d’un sens développé des responsabilités, que FMB s’emploie à encourager de manière ciblée et qui est une composante centrale de la culture de l’entreprise. Plus que jamais conscient que FMB ne pourra pérenniser son succès qu’en assumant ses responsabilités vis-à-vis de la société et de l’environnement, le conseil d’administration a édicté le 1er janvier 2009 un code de conduite applicable à tous les collaborateurs ainsi qu’à tous les membres des différents organes du groupe. Ce code contient les recommandations et règles contraignantes à observer pour avoir une conduite à la fois irréprochable et digne de confiance. Il est complété par des instructions détaillées sur des thèmes spécifiques. Le présent rapport de gouvernement d’entreprise a été établi en conformité avec les dernières exigences de la directive de la SIX Swiss Exchange (SIX) en matière de Corporate Governance. Les informations présentées ici se rapportent à la situation au 31 décembre 2009. Les changements importants décidés ou intervenus entre cette date et l’impression du présent rapport sont mentionnés au point 10.
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Corporate Governance
1 Structure et actionnariat du groupe
Structure opérationnelle du groupe Conduite du groupe Kurt Rohrbach
Finances et services Beat Grossenbacher
Réseaux Patrick Braun
Energie Suisse Hermann Ineichen
Energie Int. & Commerce Samuel Leupold
BKW Deutschland GmbH
Arnold AG › NetLeit AG
Centrale biomasse Otelfingen SA
BKW Balance GmbH
BKW FMB Participations SA
BKW ISP AG › Elektro Feuz AG › inelectro sa
Elektrizitätswerk Grindelwald AG
BKW Energie GmbH Deutschland
Energie Utzenstorf AG
BKW Energie Dörpen Beteiligungs-GmbH
Erdgas Thunersee AG
BKW FMB Energie Österreich GmbH
EWR Energie AG
BKW Energie Wilhelmshaven Beteiligungs-GmbH
Kraftwerk Kander Alp AG
BKW erneuerbare Energien GmbH
Kraftwerk Milibach AG
BKW Handel AG › BKW Enex AG
Onyx Energie Mittelland AG › Elektrizitätswerke Wynau AG › Faltinek AG › Onyx Energie Dienste AG › Onyx Energie Netze AG › Onyx Energie Produktion AG
BKW Italia S.p.A. › Bradano Energia S.r.l. › Electra Italia S.p.A. › Idroelettrica Lombarda S.r.l. › Luminosa S.r.l. › Termoelettrica Veneta S.r.l. › Volturino Wind S.r.l.
BKW Übertragungsnetz AG
Simmentaler Kraftwerke AG Société des forces électriques de la Goule SA sol-E Suisse SA › Holzwärme Grindelwald AG › Regionaler Wärmeverbund AG Heimberg-Steffisburg › TW Energie AG
Périmètre de consolidation de BKW FMB Energie SA Le périmètre de consolidation de BKW FMB Energie SA ne comprend que des sociétés qui ne sont pas cotées en Bourse. Les participations de BKW FMB Energie SA dans les différentes
Groupe FMB Rapport annuel 2009
sociétés consolidées par intégration globale sont mentionnées ci-dessous. Le taux de participation équivaut dans tous les cas à la part du capital et à la part des voix. La liste complète des participations figure aux pages 62 à 64 du rapport financier.
Corporate Governance
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Participations de BKW FMB Energie SA et de ses filiales consolidées par intégration globale Société
Siège
Capitalactions/capital social, en millions (monnaie)
Taux de participation en %
Arnold AG Centrale biomasse Otelfingen SA
Selzach
0,5 (CHF)
86,0
Otelfingen
0,5 (CHF)
BKW Balance GmbH
Kelkheim (D)
50,0
0,03 (EUR)
100,0
BKW Deutschland GmbH BKW Energie Dörpen Beteiligungs-GmbH
Kelkheim (D)
0,1 (EUR)
100,0
Kelkheim (D)
0,03 (EUR)
100,0
BKW Energie GmbH
Kelkheim (D)
1 (EUR)
100,0
BKW Energie Wilhelmshaven Beteiligungs-GmbH
Kelkheim (D)
0,03 (EUR)
100,0
BKW enex AG
Berne
15 (CHF)
100,0
BKW Erneuerbare Energien GmbH
Kelkheim (D)
BKW FMB Participations SA
Berne
BKW FMB Energie Österreich GmbH
Vienne (A)
BKW Handel AG
Berne
BKW ISP AG
Ostermundigen
BKW Italia S.p.A.
Milan (I)
BKW Übertragungsnetz AG
Berne
Bradano Energia S.r.l. Electra Italia S.p.A. Elektrizitätswerk Grindelwald AG
Grindelwald
Elektrizitätswerke Wynau AG Elektro Feuz AG Energie Utzenstorf AG
0,03 (EUR)
100,0
50 (CHF)
100,0
0,05 (EUR)
100,0
7,5 (CHF)
100,0
0,9 (CHF)
100,0
13,4 (EUR)
100,0
40 (CHF)
100,0
Milan (I)
0,01 (EUR)
100,0
Milan (I)
1 (EUR)
80,1
0,55 (CHF)
92,1
Langenthal
0,1 (CHF)
100,0
Grindelwald
0,1 (CHF)
66,0
Utzenstorf
1 (CHF)
90,0
Erdgas Thunersee AG
Interlaken
6,9 (CHF)
66,7
EWR Energie AG
Schattenhalb
2 (CHF)
100,0
Faltinek AG
Wangenried
0,29 (CHF)
100,0
Holzwärme Grindelwald AG
Grindelwald
2,5 (CHF)
90,7
Idroelettrica Lombarda S.r.l.
Milan (I)
25,43 (EUR)
100,0
inelectro sa
Porrentruy
0,5 (CHF)
100,0
Kraftwerke Kander Alp AG
Kandersteg
2,5 (CHF)
60,0
Kraftwerke Milibach AG
Wiler (Lötschen)
1 (CHF)
80,0
Luminosa S.r.l.
Milan (I)
0,1 (EUR)
94,0
NetLeit AG
Viège
0,1 (CHF)
67,0
Onyx Energie Dienste AG
Langenthal
2 (CHF)
100,0
Onyx Energie Mittelland AG
Langenthal
10,5 (CHF)
99,8
Onyx Energie Netze AG
Langenthal
10,5 (CHF)
100,0
Onyx Energie Produktion AG
Langenthal
3 (CHF)
100,0
Regionaler Wärmeverbund AG Heimberg-Steffisburg (REWAG)
Heimberg
2,5 (CHF)
51,0
Simmentaler Kraftwerke AG
Erlenbach
7,31 (CHF)
83,9
Société des forces électriques de la Goule
Saint-Imier
3,5 (CHF)
80,8
sol-E Suisse SA
Berne
30 (CHF)
100,0
0,11 (EUR)
100,0
Termoelettrica Veneta S.r.l.
Milan (I)
TW Energie AG
Berne
Volturino Wind S.r.l.
Verbania (I)
0,4 (CHF)
75,0
0,03 (EUR)
100,0
50
Corporate Governance
Actionnaires principaux en %
Participation au 31.12.2009
Participation au 31.12.2008
Canton de Berne
52,54
52,54
E.ON Energie AG
20,99
20,99
4,99
4,99
Groupe E SA
Participations croisées Il n’existe aucune participation croisée dans laquelle chaque partie détiendrait plus de 5% du capital ou des droits de vote de l’autre partie.
Groupe FMB Rapport annuel 2009
Corporate Governance
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2 Structure du capital
Capital Le capital-actions de la société FMB, qui s’élève à 132 millions de CHF, est divisé en 52 800 000 actions nominatives entièrement libérées, d’une valeur nominale de 2,50 CHF chacune. Les actions sont cotées à la SIX Swiss Exchange et à la BX Berne eXchange. Elle ne dispose ni de capital autorisé, ni de capital conditionnel. Elle n’a émis ni bons de participation, ni bons de jouissance.
Actions Les 52 800 000 actions nominatives, d’une valeur nominale unitaire de 2,50 CHF, sont toutes entièrement libérées. Toutes confèrent les mêmes droits. Lors de l’assemblée générale, chaque action représentée donne droit à une voix. La société renonce à imprimer et à délivrer des titres pour les actions nominatives. Tout actionnaire peut cependant demander à recevoir gratuitement une attestation pour ses actions.
Modifications du capital Evolution des fonds propres au cours des trois derniers exercices
Restrictions de transfert et inscription des nominees Les actions nominatives de FMB ne peuvent être transférées que par cession ou conformément aux dispositions de la loi fédérale sur les titres intermédiés. Toute cession doit être annoncée à FMB. L’inscription d’un acquéreur d’actions au registre des actions peut être refusée par la société dans les cas suivants: › lorsque l’acquisition entraîne la détention directe ou indirecte de plus de 5% de l’ensemble du capital-actions par une personne physique ou morale ou par une société de personnes; cette restriction s’applique également aux personnes morales, aux sociétés de personnes, aux associations de personnes et aux exploitations en main commune qui sont liées d’une quelconque manière, qui procèdent ensemble ou qui se sont mises d’accord pour acquérir les actions; › lorsque l’acquéreur ne déclare pas expressément avoir acheté les actions en son propre nom et pour son propre compte.
en milliers de CHF Bénéfice au bilan
2009
2008
2007
356 686
188 543
287 693
132 0003
121 4002
142 5601
Emploi du bénéfice au bilan: ›
Distribution de dividendes
›
Affectation aux réserves libres
›
Report à nouveau
1
2,70 CHF par action d’une valeur nominale de 2,50 CHF
2
2,30 CHF par action d’une valeur nominale de 2,50 CHF
3
2,50 CHF par action d’une valeur nominale de 2,50 CHF
–
–
50 000
224 686
67 103
95 133
(sous réserve de l’approbation de l’assemblée générale)
Les comptes de la société FMB ont été établis en conformité avec les prescriptions en matière de présentation des comptes du Code suisse des obligations.
Composition des fonds propres à la date de clôture du bilan en milliers de CHF
La société ne procède à aucune inscription de nominee.
31.12.2009
31.12.2008
31.12.2007
132 000
132 000
132 000
Réserve légale générale
72 560
72 560
72 560
Réserve pour actions propres
83 201
96 224
109 141
Réserves libres
569 699
556 676
493 759
Bénéfice au bilan
356 686
188 543
287 693
1 214 146
1 046 003
1 095 153
Capital-actions
Total
Groupe FMB Rapport annuel 2009
Ces restrictions de transfert ont été introduites par décision de l’assemblée générale le 21 juin 2002 et s’appliquent à toutes les actions acquises après cette date.
Emprunts convertibles et options La société n’a pas d’emprunt convertible en cours et n’a émis aucune option.
Mon plat préféré: le ragoût de veau aux champignons accompagné de knöpfli maison. Il me fournit toute l’énergie dont j’ai besoin pour bien commencer ma journée de travail le lendemain.
Martin Paparic travaille depuis mai 2005 chez FMB. En tant que chef de projet, il est responsable depuis 2007 de la planification de centrales, notamment en Italie et en Allemagne – un poste passionnant qui le met en contact avec de nombreux collaborateurs au sein d’équipes interdisciplinaires. Dans son travail comme en cuisine, tout est une question de timing, de qualité et de rentabilité. Son objectif: un résultat à la hauteur des attentes, que ce soit celles dictées par le marché ou celles exprimées par ses invités.
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Corporate Governance
3 Conseil d’administration (CA)
Le conseil d’administration se compose exclusivement de membres indépendants et n’appartenant pas à l’exécutif de la société. En d’autres termes, aucun membre actuel du conseil d’administration n’appartient, ni n’a appartenu simultanément durant les trois derniers exercices, à la direction d’entreprise de BKW FMB Energie SA ou à la direction d’une société du groupe.
Membres Fritz Kilchenmann, docteur en droit et avocat (1946, CH) Fritz Kilchenmann dirige son propre cabinet d’avocats à Berne depuis 1992 et représente FMB dans les conseils d’administration de plusieurs de ses filiales. Avant d’ouvrir son cabinet, il était consultant juridique et secrétaire du conseil d’administration de FMB. Auparavant, il a été secrétaire général de la Direction des transports, de l’énergie et des eaux du canton de Berne. J Fonctions: président du CA, président du comité de nomination et de rémunération J Membre du CA depuis 1994 J Fin du mandat: 2011
Antoinette Hunziker-Ebneter, lic. ès sc. éco. HSG (1960, CH) Antoinette Hunziker-Ebneter est CEO et vice-présidente du conseil d’administration de la société Forma Futura Invest SA, Zurich. Elle est en outre membre des conseils d’administration de l’Assurance immobilière du canton de Berne, de Van Goethem & Partner AG, Kreuzlingen, et de Sustainable Performance Group SA, Zurich. De 2002 à 2005, elle a dirigé l’unité Trading and Sales de la banque Julius Bär à Zurich, dont elle était parallèlement membre de la direction. Auparavant, elle a travaillé pour la Bourse suisse SWX Swiss Exchange, puis a été présidente du SWX Group, Zurich, et CEO de virt X, Londres. J Fonctions: vice-présidente du CA, présidente suppléante du comité de contrôle J Membre du CA depuis 2006 J Fin du mandat: 2011
Ulrich Sinzig, avocat (1943, CH) Ulrich Sinzig est vice-président du conseil d’administration des CFF. Jusqu’à son départ en retraite fin 2008, il était directeur de Aare Seeland mobil AG, Langenthal. J Fonctions: membre du CA, président suppléant du comité de nomination et de rémunération J Membre du CA depuis 1992 J Fin du mandat: 2011
Groupe FMB Rapport annuel 2009
Barbara Egger-Jenzer, avocate (1956, CH) Barbara Egger-Jenzer est membre du Conseil-exécutif du canton de Berne, au sein duquel elle assume la fonction de directrice des travaux publics, des transports et de l’énergie. De par ce dernier mandat, elle est également membre des conseils d’administration de BLS Chemin de fer du Lötschberg SA et de Alpar, Flug- und Flugplatz-Gesellschaft AG Bern. Avant son élection au Conseil-exécutif en 2002, elle a exercé en tant qu’avocate indépendante à Berne. J Fonctions: membre du CA, membre du comité de nomination et de rémunération, représentante du Canton de Berne J Membre du CA depuis 2002 J Fin du mandat: 2011
Urs Gasche, avocat (1955, CH) Urs Gasche est directeur des finances au Conseil-exécutif du canton de Berne. Il est en outre président du conseil d’administration de la Société des Salines Suisses du Rhin réunies, Schweizerhalle. Avant son élection au Conseil-exécutif en 2002, il exerçait comme avocat indépendant à Berne. J Fonctions: membre du CA, président du comité de contrôle, représentant du Canton de Berne J Membre du CA depuis 2002 J Fin du mandat: 2011
Philippe Virdis, ingénieur électricien EPF (1948, CH) Philippe Virdis est depuis 2009 délégué du conseil d’administration et directeur général de Groupe E, Fribourg. Il est également président des conseils d’administration de Groupe E Connect SA et de Cisel Informatique SA ainsi que vice-président des Forces Motrices Hongrin-Léman SA, de Swiss Hydrogen Power SHP SA, Fribourg, de Capital Risque Fribourg SA et de Frigaz SA. Il est en outre membre du conseil d’administration des Forces Motrices de Conches S.A., de EWEMAG et de Belenos Clean Power Holding AG. Avant d’être élu délégué du conseil d’administration, Philippe Virdis était directeur général de Groupe E et directeur général de EEF.Ensa SA jusqu’en 2006. J Fonction: membre du CA J Membre du CA depuis 2003 J Fin du mandat: 2011
Corporate Governance
Marc-Alain Affolter, ingénieur HES (1952, CH) Marc-Alain Affolter est président du conseil d’administration et CEO de Affolter Holding S.A., Malleray, groupe spécialisé dans la fabrication de composants horlogers et mécaniques. Jusqu’en 1985, il a travaillé comme ingénieur en développement dans différentes entreprises. J Fonction: membre du CA J Membre du CA depuis 2007 J Fin du mandat: 2011
Georges Bindschedler, docteur en droit, avocat et notaire (1953, CH) Georges Bindschedler est entrepreneur indépendant. Il fait notamment partie des conseils d’administration de Merz & Benteli AG, Niederwangen BE (délégué), de Kubo Tech AG, Effretikon (président), de Lüthi Holding AG, Burgdorf (président), de Solvalor fund management S.A., Lausanne, et de ITAG Vermögensverwaltung AG, Bâle. Il est en outre président du conseil de la Haute école spécialisée bernoise et de plusieurs fondations d’utilité publique. De 1985 à 2002, Georges Bindschedler était délégué du conseil d’administration et CEO de von Graffenried Holding SA gérance de fortune, Berne. Auparavant, il a travaillé pour un cabinet d’avocats ainsi que pour une banque. J Fonction: membre du CA J Membre du CA depuis 2007 J Fin du mandat: 2011
Eugen Marbach, professeur, docteur en droit et avocat (1955, CH) Eugen Marbach est avocat indépendant à Berne depuis 1985. Depuis 1987, il enseigne régulièrement à l’Université de Berne, où il officie comme professeur au sein de l’Institut de droit économique depuis 1993. Depuis 2005, il coédite en outre la «Revue du droit de la propriété intellectuelle, de l’information et de la concurrence». J Fonction: membre du CA J Membre du CA depuis 2007 J Fin du mandat: 2011
Groupe FMB Rapport annuel 2009
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Dirk Steinheider, ingénieur en économie (1967, D) Dirk Steinheider est membre de la direction de E.ON Kernkraft GmbH, Hanovre, depuis 2006. Depuis 2008, il en est le directeur. De 2003 à 2006, il a dirigé l’unité Conduite des affaires de la société E.ON Energie AG, dont il était parallèlement membre de la direction. Auparavant, il a exercé diverses fonctions dans le domaine du controlling au sein de cette même société. J Fonctions: membre du CA, membre du comité de contrôle J Membre du CA depuis 2008 J Fin du mandat: 2011
Hartmut Geldmacher, économiste d’entreprise (1955, D) Hartmut Geldmacher est membre du comité directeur et directeur du travail de la société E.ON Energie AG, Munich. De 2000 à 2002, il a été chef du personnel de cette même société. Depuis 2002, il est membre du comité directeur. Auparavant, il a exercé diverses fonctions de conduite au sein de Preussen Elektra AG, Hanovre. J Fonction: membre du CA J Membre du CA depuis 2009 J Fin du mandat: 2011
Attributions Conformément au droit suisse des sociétés anonymes et à l’art. 19 des statuts, le conseil d’administration exerce la haute direction de la société ainsi que la haute surveillance des organes de celle-ci. Il a pouvoir de décision dans tous les domaines qui ne relèvent pas des compétences d’un autre organe en vertu de la loi ou du règlement d’organisation, en application de l’art. 20 des statuts. Election et durée du mandat L’art. 21 des statuts stipule que le conseil d’administration de FMB est composé de neuf à treize membres (onze membres actuellement). En vertu de l’art. 762 CO, il confère au canton de Berne le droit de déléguer jusqu’à deux représentants au sein dudit conseil. Ces représentants sont actuellement Mme Barbara Egger-Jenzer, présidente du Conseil-exécutif du canton de Berne, et M. Urs Gasche, membre de ce même Conseil-exécutif. Les autres membres du conseil d’administration sont élus par l’assemblée générale, collectivement pour ce qui concerne les membres en place et individuellement pour ce qui concerne les nouveaux membres.
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Corporate Governance
La durée du mandat des membres élus par l’assemblée générale est de quatre ans. Ces membres sont rééligibles. Pour les représentants délégués par le canton de Berne sur la base de l’art. 762 CO, la durée du mandat est fixée par le Conseil-exécutif du Canton de Berne. Le mandat d’un membre du conseil d’administration prend fin au plus tard l’année civile au cours de laquelle il atteint l’âge de 70 ans. Au cours de l’exercice sous revue, l’assemblée générale a élu Hartmut Geldmacher au poste de membre du conseil d’administration pour remplacer Karl-Michael Fuhr.
Organisation interne L’organisation interne du conseil d’administration est réglée dans les statuts et dans le règlement d’organisation. Hormis celles de président et de président suppléant, aucune fonction particulière n’est définie. Le secrétaire ne doit pas nécessairement être membre du conseil d’administration. La direction d’entreprise ainsi que MM. Matthias Kaufmann (secrétaire général et secrétaire du conseil d’administration) et Martin Pfisterer (chef Communication Groupe et marques) sont présents lors des réunions du conseil d’administration. Au cours de l’exercice 2009, le conseil d’administration a tenu huit réunions. Comités Le conseil d’administration est assisté par deux comités permanents: le comité de contrôle et le comité de nomination et de rémunération. Il peut à tout moment constituer d’autres comités chargés d’affaires individuelles importantes, telles qu’un gros investissement, une alliance ou une coopération. Les membres de ces comités ad hoc sont élus par lui et ont généralement pour tâche d’examiner plus en détail certaines de ses affaires et de l’assister dans ses fonctions de surveillance. Les attributions et l’organisation du comité de contrôle et du comité de nomination et de rémunération sont régies par les art. 9 et 10 du règlement d’organisation et par les règlements, approuvés par le conseil d’administration, relatifs à ces deux comités.
Groupe FMB Rapport annuel 2009
Comité de contrôle Membres Urs Gasche, président Antoinette Hunziker-Ebneter, présidente suppléante Dirk Steinheider En principe, le président de la direction d’entreprise, les chefs des unités Finances et controlling, Corporate Accounting et Révision interne ainsi qu’un représentant de l’organe de révision externe assistent également aux réunions du comité de contrôle. Le règlement du comité de contrôle prévoit au moins quatre réunions ordinaires par an. Au cours de l’exercice 2009, le comité de contrôle a tenu quatre réunions et n’a fait appel à aucun consultant externe.
Missions › discuter les comptes annuels et semestriels de la société et du groupe avec l’unité Révision interne, l’organe de révision externe et des représentants de la direction d’entreprise; en fonction de ce qui ressort des discussions, émettre une recommandation à l’attention du conseil d’administration; › discuter les changements importants relatifs à la présentation des comptes, les positions extraordinaires figurant dans les comptes ainsi que les modifications en matière de publication avec l’unité Révision interne, l’organe de révision externe et des représentants de la direction d’entreprise; en fonction de ce qui ressort des discussions, émettre une recommandation à l’attention du conseil d’administration; › évaluer l’organisation et l’efficacité des procédures de contrôle internes, le respect des normes (compliance), l’activité et les prestations de l’organe de révision externe, ainsi que sa collaboration avec l’unité Révision interne de la société; informer le conseil d’administration des résultats de l’évaluation et, si nécessaire, lui proposer des mesures; › évaluer l’indépendance de l’organe de révision externe ainsi que la compatibilité de son activité de contrôle avec ses éventuels mandats de conseil; informer le conseil d’administration des résultats de l’évaluation et, si nécessaire, lui proposer des mesures;
Corporate Governance
préparer, à l’attention du conseil d’administration, l’élection ou la révocation de l’organe de révision externe, du réviseur du groupe et/ou du chef de l’unité Révision interne de la société; › discuter la qualité de la comptabilité et des rapports financiers sur la base de l’évaluation effectuée par l’unité Révision interne et par l’organe de révision externe; en fonction de ce qui ressort des discussions, émettre une recommandation à l’attention du conseil d’administration; › rendre compte régulièrement au conseil d’administration de ses propres activités et résultats. ›
Attributions › approbation des décomptes pour les crédits autorisés par le conseil d’administration, avec l’obligation de rapporter à ce dernier les dépassements exceptionnels de crédit; › convocation du chef de l’unité Révision interne aux réunions du comité de contrôle; › contact direct du président et des membres du comité de contrôle avec l’unité Révision interne et l’organe de révision externe, ainsi qu’avec le président de la direction d’entreprise; › fixation, avec valeur de décision définitive, des rémunérations pour la révision interne et externe. Comité de nomination et de rémunération Membres Fritz Kilchenmann, président Ulrich Sinzig, président suppléant Barbara Egger-Jenzer Le président de la direction d’entreprise assiste lui aussi aux réunions et y dispose d’un droit d’expression. Conformément à son règlement, le comité de nomination et de rémunération se réunit aussi souvent que l’exigent les affaires, mais au moins une fois par an. Au cours de l’exercice 2009, il a tenu cinq réunions et fait appel à un consultant externe pour l’évaluation de nouveaux membres de la direction d’entreprise.
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Missions › élaborer, à l’attention du conseil d’administration, les principes de rémunération des membres du conseil d’administration et de la direction d’entreprise; › élaborer, à l’attention du conseil d’administration, les principes de sélection des candidats à l’élection ou à la réélection au conseil d’administration; › planifier la succession aux échelons du conseil d’administration et de la direction d’entreprise; › gérer les affaires liées aux élections et aux rémunérations aux échelons du conseil d’administration et de la direction d’entreprise. Attribution › fixation, avec valeur de décision définitive, des salaires des membres de la direction d’entreprise, obligation étant faite d’en informer le conseil d’administration. Délégation de compétences à la direction d’entreprise Selon l’art. 20 des statuts, le conseil d’administration a délégué la gestion de la société à la direction d’entreprise et fixé les compétences de celle-ci dans le règlement d’organisation. La direction d’entreprise se compose des cinq chefs de secteur d’activité, Kurt Rohrbach assumant la présidence en plus de la conduite de son secteur d’activité. En 2009, la direction d’entreprise s’est réunie environ toutes les deux semaines. Sous réserve des compétences de l’assemblée générale, du conseil d’administration et de ses comités, la direction d’entreprise assure la gestion de FMB. Elle peut déléguer des activités et attributions dans la limite de ses propres compétences. Elle prépare en outre les affaires relevant de la compétence décisionnelle des organes supérieurs.
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Corporate Governance
Compétences de la direction d’entreprise › élaborer, contrôler et appliquer la stratégie globale, la stratégie commerciale générale, les plans d’entreprise et de groupe (objectifs) ainsi que les actions en découlant (programmes de travaux, projets); › suivre et coordonner l’évolution générale de la société et du groupe, la marche des affaires dans les unités d’organisation et les filiales directement subordonnées ainsi que les projets importants; › prendre les décisions relatives aux projets relevant des activités principales opérationnelles, notamment en matière de construction, d’extension ou de maintenance d’installations de production, de transport et de distribution d’énergie électrique, de prise d’engagements ou de versement de contributions concernant de telles installations, et approuver les crédits pour les dépenses et engagements correspondants, jusqu’à concurrence de 16 millions de CHF pour les projets prévus au plan financier et jusqu’à concurrence de 8 millions de CHF pour les projets imprévus; › prendre les décisions relatives aux projets ne relevant pas des activités principales opérationnelles, et approuver les crédits pour les dépenses et engagements correspondants, jusqu’à concurrence de 8 millions de CHF par cas pour les projets prévus au plan financier et jusqu’à concurrence de 4 millions de CHF pour les projets imprévus; › prendre les décisions relatives à l’achat et la vente d’immeubles jusqu’à concurrence de 16 millions de CHF pour les projets prévus au plan financier et jusqu’à concurrence de 8 millions de CHF pour les projets imprévus; › décider de la souscription de capital-actions et de la prise ou de l’augmentation de participations dans des sociétés dont le but correspond aux activités principales opérationnelles de FMB jusqu’à concurrence de 4 millions de CHF par cas; › décider de la souscription de capital-actions et de la prise ou de l’augmentation de participations dans des sociétés dont le but ne correspond pas aux activités principales opérationnelles de FMB jusqu’à concurrence de 500 000 CHF par cas;
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prendre les décisions concernant l’adjudication de travaux et de fournitures; prendre la décision d’intenter un procès ou de soumettre un litige à l’arbitrage et approuver les transactions correspondantes lorsque la valeur du litige n’excède pas 8 millions de CHF; décider de la souscription d’emprunts à long terme jusqu’à concurrence de 50 millions de CHF; sélectionner les cadres supérieurs, veiller à leur perfectionnement et à la relève; fixer les salaires et rémunérations de la direction d’entreprise élargie et des cadres supérieurs; approuver les contrats de fourniture et de prélèvement d’énergie, ainsi que les engagements en découlant pendant toute leur durée, jusqu’à concurrence de 200 millions de CHF; accorder des sûretés à montant et durée limités, y compris des garanties et des cautionnements, pour la société, les filiales du groupe et les entreprises partenaires dont les charges annuelles sont garanties par les actionnaires, lorsque ces sûretés portent sur des opérations exécutées dans les limites du règlement des compétences; accorder des sûretés à durée illimitée, y compris des garanties et des cautionnements, pour la société, les filiales du groupe et les entreprises partenaires dont les charges annuelles sont garanties par les actionnaires, lorsque ces sûretés doivent être fournies notamment dans le cadre de procédures d’adjudication, ou bien en faveur d’autorités publiques, d’entreprises investies de tâches souveraines ou d’une bourse d’électricité.
Corporate Governance
Chaque responsable de secteur d’activité s’est vu déléguer par la direction d’entreprise une partie des compétences liées aux projets qui lui sont spécifiques et a en outre la charge d’effectuer pour la direction d’entreprise l’examen préalable des affaires stratégiquement importantes relevant de son champ de compétences. Par ailleurs, la direction d’entreprise est assistée par deux comités permanents, à savoir par le comité Marché suisse et par le comité Ressources, tous deux composés de membres de la direction d’entreprise et de la direction d’entreprise élargie. Le comité Marché Suisse de la direction d’entreprise a pour mandat d’assurer une présence cohérente du groupe FMB sur le marché suisse des réseaux et de l’énergie. Le comité Ressources de la direction d’entreprise est quant à lui chargé de garantir l’utilisation optimale des ressources humaines, informatiques et immobilières sur tous les secteurs d’activité. De plus amples informations sur la direction d’entreprise figurent au point 4 ci-après.
Instruments d’information et de contrôle à l’égard de la direction d’entreprise La direction d’entreprise doit informer régulièrement le conseil d’administration des événements importants. En règle générale, les affaires à soumettre au conseil d’administration sont préalablement discutées lors de la Conférence présidentielle entre le président du conseil d’administration et la direction d’entreprise.
Information du conseil d’administration par la direction d’entreprise › rapports réguliers sur les événements importants et le cours général des affaires; › rapport au printemps sur le bouclement de l’exercice précédent, puis à l’automne sur le bouclement du premier semestre de l’exercice en cours, avec à chaque fois une prévision du résultat annuel selon l’évolution des affaires; › en milieu d’année, plan à moyen terme pour les quatre exercices suivants puis, vers la fin de l’année, budget de l’exercice suivant pour approbation;
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au printemps, rapports écrits notamment sur l’évolution des participations de FMB ainsi que sur la gestion des risques dans le négoce au cours de l’exercice précédent; › à chaque début d’exercice, rapport complet sur la gestion des risques. ›
La gestion des risques englobe l’identification et l’évaluation des risques, ainsi que la définition des mesures propres à les réduire. Pour les risques à l’échelle du groupe, des audits sont régulièrement effectués dans le cadre de la gestion des garanties. La conduite générale de la gestion des risques incombe au comité de gestion des risques, présidé par un membre de la direction d’entreprise (Beat Grossenbacher). Au cours de l’exercice sous revue, ce comité a tenu six réunions et rapporté régulièrement à la direction d’entreprise. De plus amples informations sur la gestion des risques figurent à la page 46 du rapport annuel.
Révision Révision interne Reto Umbricht L’unité Révision interne présente des rapports trimestriels au comité de contrôle sur ses activités de révision, notamment sur le contrôle des opérations et des processus commerciaux au sein du groupe. Elle remet également au comité de contrôle un rapport annuel sur la révision des comptes de la société et sur des thèmes choisis par le comité de contrôle.
Organe de révision et réviseur du groupe Ernst & Young SA, Berne
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Corporate Governance
4 Direction d’entreprise
J De g. à dr.: Martin Pfisterer, Hermann Ineichen, Kurt Rohrbach, Samuel Leupold, Beat Grossenbacher, Patrick Braun, Corinne Montandon (secrétaire), Matthias Kaufmann
La direction d’entreprise se compose des cinq chefs de secteur d’activité. Kurt Rohrbach en assume la présidence.
Membres Kurt Rohrbach, ingénieur électricien EPF (1955, CH) Kurt Rohrbach a rejoint la société en 1980. Parallèlement à ses fonctions chez FMB, il est président de l’Association des entreprises électriques suisses (AES) et membre du Comité de l’Union du commerce et de l’industrie du canton de Berne. Jusqu’à la fin de l’année 2000, il a dirigé le secteur Energie de FMB. J Fonctions: président de la direction, chef du secteur d’activité Conduite du groupe J Membre de la direction depuis 1992
Beat Grossenbacher, mag. rer. pol. (1960, CH) Beat Grossenbacher a intégré FMB en décembre 2008. Auparavant, il travaillait au sein du groupe Swisscom, les derniers temps comme suppléant du CFO et responsable de l’unité Treasury, Mergers & Acquisitions and Insurance. J Fonction: chef du secteur d’activité Finances et services J Membre de la direction depuis 2009
Patrick Braun, ingénieur électricien EPF (1947, CH) Patrick Braun travaille chez FMB depuis 1977. Jusqu’à 1996, il a dirigé l’unité Interconnexion et commerce. J Fonction: chef du secteur d’activité Réseaux J Membre de la direction depuis 1996
Groupe FMB Rapport annuel 2009
Corporate Governance
Hermann Ineichen, ingénieur électricien EPF et titulaire d’un MSc en énergie de l’EPFL (1957, CH) Hermann Ineichen a rejoint FMB en 1996. Jusqu’à la fin de l’année 2000, il dirigeait l’unité commerciale Commerce. Auparavant, il était responsable de l’unité chargée des tarifs au sein des Forces motrices de la Suisse centrale SA (CKW). J Fonction: chef du secteur d’activité Energie Suisse J Membre de la direction depuis 2000
Samuel Leupold, ingénieur mécanicien EPF et titulaire d’un MBA (1970, CH) Samuel Leupold a intégré FMB en 2006. Avant cela, il était responsable des ventes internationales au sein de l’unité d’affaires Grinding & Dispersion de la société Bühler AG, Uzwil. Encore auparavant, il a travaillé comme conseiller chez McKinsey & Company et occupé différents postes chez ABB Kraftwerke AG. J Fonction: chef du secteur d’activité Energie International et commerce J Membre de la direction depuis 2008
Le conseil d’administration a élu les chefs d’unité commerciale ci-après comme membres de la direction d’entreprise élargie. Ces derniers représentent directement les intérêts et les affaires de leur champ d’activité respectif auprès de la direction d’entreprise. Ils disposent à ce titre des droits d’expression et de proposition.
Matthias Kaufmann, avocat et titulaire d’un LL.M. de droit économique international (1957, CH) Matthias Kaufmann est entré chez FMB en 1992. Avant cela, il était chef suppléant du Service de contrôle administratif du Conseil fédéral. J Fonction: secrétaire général J Membre de la direction élargie depuis 2000
Martin Pfisterer, docteur en droit, avocat, notaire et consultant en relations publiques (diplôme fédéral) (1949, CH) Martin Pfisterer a rejoint FMB en 1987 après avoir travaillé à l’Office fédéral du développement territorial. J Fonction: chef Communication Groupe et marques J Membre de la direction élargie depuis 2000
Groupe FMB Rapport annuel 2009
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Contrats de management FMB n’a délégué aucune fonction de management à des personnes extérieures au groupe.
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5 Rémunérations, participations et prêts
Contenu et procédure de fixation Le conseil d’administration contrôle et adapte les rémunérations versées à ses membres généralement tous les trois ans. Il se base pour ce faire sur les principes définis par le comité de nomination et de rémunération. Une fois par an, il détermine en outre le nombre d’actions FMB pouvant être achetées par ses membres et ceux de la direction d’entreprise, ainsi que le prix préférentiel et la période de blocage correspondants. Une fois par an également, le comité de nomination et de rémunération fixe les rémunérations versées aux membres de la direction d’entreprise; il prend ces décisions de manière définitive, puis il informe immédiatement le conseil d’administration. Le président de la direction d’entreprise participe aux réunions du comité de nomination et de rémunération; il y dispose d’un droit d’expression. Les principes de rémunération valables pour les membres du conseil d’administration et de la direction d’entreprise ont été définis avec le concours de consultants externes. Les membres du conseil d’administration (hormis le président) reçoivent en rétribution de leur activité une indemnité annuelle fixe, une indemnité forfaitaire pour leurs frais ainsi que des jetons de présence. Le président du conseil d’administration perçoit également une indemnité annuelle fixe et une indemnité forfaitaire pour ses frais. Il bénéficie en outre d’une indemnité pour son secrétariat et son infrastructure. Aucun jeton de présence ne lui est cependant versé. En 2009, tous les membres du conseil d’administration ont eu la possibilité d’acquérir au maximum 600 actions FMB à un prix préférentiel. Ces actions ne pourront être revendues qu’à l’issue d’une période de blocage de trois ou cinq ans selon l’option choisie.
Groupe FMB Rapport annuel 2009
Les membres de la direction d’entreprise reçoivent en rétribution de leur activité une indemnité annuelle fixe. Chacun bénéficie en outre d’une part de participation aux résultats dont le montant varie chaque année en fonction des résultats de l’entreprise et de ses performances individuelles, mais qui ne peut excéder 35% de l’indemnité annuelle. La somme des parts de participation aux résultats des membres de la direction d’entreprise ne peut excéder 25% de la somme de leurs indemnités fixes. En 2009, tous les membres de la direction d’entreprise et de la direction d’entreprise élargie ont eu la possibilité d’acquérir au maximum 600 actions FMB à un prix préférentiel. Ces actions ne pourront être revendues qu’à l’issue d’une période de blocage de trois ou cinq ans selon l’option choisie. Il n’existe aucune convention ni aucun plan prévoyant des indemnités de départ ou d’autres prestations ou avantages en faveur des membres sortants du conseil d’administration et de la direction d’entreprise. Les rémunérations versées par FMB aux membres du conseil d’administration et de la direction d’entreprise, les participations détenues par ces membres dans la société et les éventuels crédits/prêts accordés à ces mêmes membres sont exposés en détail aux pages 72 à 74 du rapport financier, dans l’annexe aux comptes annuels, avec ventilation par éléments en fonction des exigences légales.
Corporate Governance
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6 Droits de participation des actionnaires
Les dispositions présentées ci-dessous sont tirées des statuts de FMB. Les statuts actuels seront envoyés gratuitement à tout actionnaire qui en fera la demande.
Limitation et représentation des droits de vote Seules les personnes inscrites au registre des actions de la société comme actionnaires ayant droit de vote peuvent exercer les droits correspondants. Il n’existe aucune restriction du droit de vote pour les actionnaires au sein de l’assemblée générale. Les actionnaires ayant droit de vote peuvent représenter euxmêmes leurs actions au sein de l’assemblée générale ou les faire représenter par un autre actionnaire, par un membre d’un des organes de la société ou par une personne indépendante désignée par la société dans la convocation à l’assemblée générale. La représentation par d’autres personnes est par contre exclue. Les collectivités de droit public, les personnes morales et les sociétés commerciales sont représentées soit par leurs organes, leurs associés ou leurs représentants légaux, soit par des mandataires munis d’une procuration écrite spéciale. Chaque action inscrite au registre des actions avec droit de vote donne droit à une voix au sein de l’assemblée générale de FMB.
Quorums statutaires Si la loi n’en dispose pas autrement, l’assemblée générale prend ses décisions à la majorité simple des voix exprimées. La majorité simple des voix exprimées est également suffisante pour assouplir ou annuler les restrictions concernant le transfert des actions nominatives.
Groupe FMB Rapport annuel 2009
Convocation de l’assemblée générale et inscriptions à l’ordre du jour L’assemblée générale est convoquée par le conseil d’administration vingt jours au moins avant la date de la réunion. L’assemblée générale peut également être convoquée à la demande d’un ou de plusieurs actionnaires détenant, au total, au moins 10% du capital-actions. La demande doit être faite par écrit et mentionner l’objet de la discussion et les propositions. Des actionnaires détenant ensemble des actions représentant au total une valeur nominale d’au moins un million de CHF peuvent requérir l’inscription d’un objet à l’ordre du jour jusqu’à 50 jours avant la date de l’assemblée générale.
Inscriptions au registre des actions Pour qu’un actionnaire soit autorisé à participer à l’assemblée générale ou à s’y faire représenter, son nom doit figurer dans le registre des actions avec un droit de vote, au plus tard le dixième jour qui précède la date de l’assemblée générale.
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Corporate Governance
7 Prises de contrôle et mesures de défense 8 Organe de révision 9 Politique d’information
Prises de contrôle et mesures de défense En application de l’art. 32 de la loi sur les bourses (LBVM), FMB a relevé, dans l’art. 6 de ses statuts, à 49% le seuil à partir duquel un actionnaire est obligé de présenter une offre publique d’acquisition. Il n’existe aucune convention ni aucun plan en faveur de membres du conseil d’administration et/ou de la direction d’entreprise en cas de prise de contrôle.
Organe de révision Durée du mandat L’organe de révision de FMB est élu chaque année. Depuis 1990, ce mandat est confié à la société Ernst & Young SA. Le mandat était à l’origine exercé par Neutra Fiduciaire SA, qui a été reprise par ATAG Ernst & Young SA. Depuis 2000, cette dernière porte le nom de Ernst & Young SA. M. Thomas Stenz est le réviseur responsable depuis 2006. Honoraires Au cours de l’exercice écoulé, les honoraires versés à l’organe de révision pour l’audit de FMB et de ses sociétés consolidées se sont élevés à 700 000 CHF. Les honoraires versés à l’organe de révision pour des prestations supplémentaires non liées à l’activité d’audit se sont élevés, pour ce même exercice, à 65 855 CHF. Instruments d’information de l’organe de révision externe La surveillance et le contrôle de l’organe de révision représentent une activité centrale du comité de contrôle (voir aussi point 3, Missions et attributions du comité de contrôle). Ce dernier tient quatre réunions ordinaires par an, auxquelles assiste également l’organe de révision avec droit d’expression correspondant. Au cours de l’exercice 2009, l’organe de révision a été présent aux quatre réunions tenues par le comité de contrôle.
Groupe FMB Rapport annuel 2009
L’organe de révision effectue une évaluation, à l’attention du comité de contrôle, des comptes annuels établis selon le Code des obligations ainsi que des comptes annuels et semestriels du groupe. Il doit à chaque fin d’année exposer à ce comité les principaux axes d’audit qu’il a décidé de suivre pour l’exercice suivant et les raisons qui l’ont conduit à choisir ces axes précis. Le comité de contrôle doit approuver le plan d’audit ainsi exposé et charge occasionnellement l’organe de révision de contrôles spécifiques supplémentaires. Le comité de contrôle évalue les prestations et l’indépendance de l’organe de révision tous les ans. S’agissant des prestations, il base son évaluation sur la qualité du reporting et des rapports d’audit, sur la mise en œuvre du plan d’audit approuvé par ses soins et sur la collaboration avec l’unité Révision interne. S’agissant de l’indépendance, il compare les honoraires budgétés pour l’activité d’audit de l’organe de révision à ceux budgétés pour ses prestations supplémentaires, et vérifie en outre en quoi consistent ces prestations supplémentaires.
Politique d’information La société FMB s’attache à informer ses actionnaires, ses clients, ses collaborateurs ainsi que le grand public dans les meilleurs délais et de manière complète et transparente. Elle communique régulièrement aux médias les événements importants concernant ses activités. Au moins une fois par an, elle organise une conférence de presse pour présenter son bilan. Les actionnaires reçoivent, en même temps que la convocation écrite à l’assemblée générale, une lettre aux actionnaires et un bon de commande pour le rapport de gestion. Ils reçoivent une autre lettre aux actionnaires, généralement semestrielle, qui résume la marche des affaires. Les informations susceptibles d’influencer les cours boursiers sont rendues publiques conformément aux dispositions de la législation boursière. Les communiqués de presse sont publiés sur internet, à l’adresse www.bkw-fmb.ch, de même que des informations spécialement destinées aux actionnaires et aux investisseurs, en particulier les rapports de gestion et les résultats des assemblées générales.
Nominations
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10 Changements importants intervenus après le 31 décembre 2009
Nominations
Changements importants intervenus après le 31 décembre 2009
Au cours de l’année sous revue, la direction d’entreprise a procédé aux nominations suivantes:
Changements organisationnels Pas de changement majeur à signaler.
Nomination au poste de chef d’unité commerciale Markus Balmer, chef Economie énergétique Planification et Stratégie Beat Deuber, chef Commerce Alfredo Maccecchini, chef Human Resources Management Michael Pohle, chef Développement du groupe
Changements aux postes-clés Le conseil d’administration de BKW FMB Energie SA a nommé Mme Suzanne Thoma cheffe du secteur d’activité Réseaux et l’a élue membre de la direction d'entreprise. Le 1er août 2010, elle prendra la succession de M. Patrick Braun, qui part en retraite à la fin de l’année. Jusqu’en 2009, Suzanne Thoma dirigeait la division Automotive du groupe WICOR de Rapperswil. Auparavant, elle occupait la fonction de CEO de Rolic Technologies Ltd., une PME high-tech de sous-traitance dans le domaine de l’industrie électronique. Pendant 12 ans, elle a exercé plusieurs fonctions au sein de la société Ciba Spezialitätenchemie AG dans différents pays.
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Nomination au poste de chef de division ou d’expert technique Urs Balzli, chef Asset Management & Services, Nouvelles énergies renouvelables (sol-E) Christian Beyeler, chef ICT Architecture Kaspar Bieler, chef Stratégie assets et Partenaires Marius Bongard, chef Business Engineering & Projects Josef Janssen, chef Origination & Produits structurés Daniel Maurer, chef Services Centrale nucléaire de Mühleberg Roger Meyer, chef de la délégation régionale Mittelland (Berne DRM) Othmar Schuler, chef Gestion Portefeuille et risques Commerce Patrick Zehnder, chef Business Support
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Adresses
Adresses
Siège
Investor Relations
Media Communications
BKW FMB Energie SA Viktoriaplatz 2 3000 Berne 25 Tél. (+41) 31 330 51 11 Fax (+41) 31 330 56 35
[email protected] www.bkw-fmb.ch
BKW FMB Energie SA Investor Relations Viktoriaplatz 2 3000 Berne 25 Tél. (+41) 31 330 57 97 Fax (+41) 31 330 58 04
[email protected]
BKW FMB Energie SA Media Communications Viktoriaplatz 2 3000 Berne 25 Tél. (+41) 31 330 51 07 Fax (+41) 31 330 57 90
[email protected]
BKW FMB Energie SA Délégation régionale Spiez Thunstrasse 34 3700 Spiez Tél. (+41) 33 650 82 11 Fax (+41) 33 654 28 48
[email protected]
BKW FMB Energie SA Délégation régionale Bienne Dr. Schneider-Strasse 16 2560 Nidau Tél. (+41) 32 332 22 00 Fax (+41) 32 332 24 22
[email protected]
BKW FMB Energie SA Délégation régionale Delémont Rue Emile-Boéchat 83 2800 Delémont Tél. (+41) 32 421 33 33 Fax (+41) 32 422 11 66
[email protected]
BKW FMB Energie SA Délégation régionale Gstaad Kirchstrasse 3780 Gstaad Tél. (+41) 33 748 47 47 Fax (+41) 33 748 47 46
[email protected]
BKW FMB Energie SA Délégation régionale Berne Bahnhofstrasse 20 3072 Ostermundigen Tél. (+41) )31 330 51 11 Fax (+41) 31 932 01 67
[email protected]
BKW FMB Energie SA Réseau région Porrentruy Rue Achille-Merguin 2 2900 Porrentruy Tél. (+41) 32 465 31 31 Fax (+41) 32 465 31 41
[email protected]
Réseaux Régions
BKW FMB Energie SA Réseau région Langnau Burgdorfstrasse 25 3550 Langnau i. E. Tél. (+41) 34 409 61 11 Fax (+41) 34 409 61 15
[email protected]
Groupe FMB Rapport annuel 2009
Impressum
Chiffres & repères 2009 Groupe FMB
Prestation globale
Bénéfice net
Nombre de collaborateurs
Finances
en millions de CHF
en millions de CHF
en équivalent plein temps
en millions de CHF
2006: 2 373,1
2006: 332,6
2006: 2 448
2007: 2 813,9
2007: 226,9
2007: 2 615
2008: 3 496,2
2008: 138,7
2008: 2 781
2009: 3 592,6
2009: 298,5
2009: 2 862
Economie électrique GWh
2009
Prestation globale
2005: 2 120
2005: 306,7
2005: 1 989,1
Edition/Rédaction Communication Groupe FMB
2009
2008
2007
2006
2005
Ventes Suisse
8 075
7 978
7 760
7 674
7 058
Ventes à l’international
5 768
5 201
4 835
5 004
3 774
2008
2007 réajusté
2006
2005
Conception Eclat, Erlenbach ZH
3 592,6
3 496,2
2 813,9
2 373,1
1 989,1
Résultat d’exploitation avant amortissements et dépréciations
501,6
471,3
412,6
604,1
431,0
Bénéfice net
298,5
138,7
226,9
332,6
306,7
Cash-flow d’exploitation
602,7
242,5
362,1
267,8
308,0
Investissements en immobilisations corporelles
289,7
270,3
211,5
129,4
129,5
Total du bilan
6 519,0
5 989,3
5 868,3
5 597,9
5 508,9
Fonds propres
3 244,3
3 069,8
3 104,9
2 966,5
2 742,8
49,8
51,3
52,9
53,0
49,8
CHF
2009
2008
2007 réajusté
2006
2005
Valeur nominale
2,50
2,50
2,50
2,50
2,50 88,00
›
en % du total du bilan
Photos Beat Schweizer, Berne Stephan Knecht, Zurich Lithographie Roger Bahcic, Zurich Patrick Salonen, Berne Traduction Service linguistique FMB
Indications par action
Fourniture
Commerce
12 638
11 882
10 842
6 223
7 044
Energie de pompage et de restitution
509
536
465
660
665
Pertes durant le transport et consommation propre
265
372
317
314
363
27 255
25 969
24 219
19 875
18 904
Total Production et approvisionnement Centrales hydroélectriques
4 052
4 012
3 875
3 629
3 489
Centrales nucléaires, contrats de prélèvement inclus
5 784
5 884
5 799
5 915
5 371
648
375
0
0
0
39
28
14
16
15
Commerce et reprise d’énergie
16 732
15 670
14 531
10 315
10 029
Total
27 255
25 969
24 219
19 875
18 904
Cours boursier ›
Cours à la fin de l’exercice
80,50
102,00
144,00
143,30
›
Cours le plus haut de l’exercice
108,00
159,50
148,00
143,40
95,85
›
Cours le plus bas de l’exercice
63,35
90,00
114,40
90,50
67,40
Bénéfice net (part actionnaires FMB)
Centrales thermiques Nouvelles énergies renouvelables
Fourniture 2009
Production et approvisionnement 2009
Impression Jost Druck AG, Hünibach BE
Fonds propres (part actionnaires FMB) Capitalisation boursière, en millions de CHF
5,74
2,65
4,36
6,31
5,88
61,87
58,63
59,43
56,08
51,85
4 190,5
5 298,3
7 463,6
7 515,4
4 627,5
Les changements intervenus dès l’exercice 2007 au niveau des prescriptions en matière de comptabilisation et d’évaluation rendent difficile la comparaison avec les exercices précédents.
Evolution du cours de l’action FMB 31.12.2008 – 31.12.2009
Actionnaires
130 Ventes Suisse
29,6%
Centrales hydroélectriques
Ventes à l’international
21,2%
Commerce
46,4%
Centrales nucléaires, contrats de prélèvement inclus
Energie de pompage et de restitution Pertes durant le transport et consommation propre
1,9%
120
Canton de Berne
52,5%
110
E.ON Energie AG
21,0%
21,2%
100
Groupe E SA
Centrales thermiques
2,4%
90
Nouvelles énergies renouvelables
0,1%
80
61,4%
70
Commerce et reprise d’énergie 1,0%
14,9%
Autres
60 31.12.2008 Action nominative FMB
30.06.2009
31.12.2009
5,0% 21,5%
Le présent rapport de gestion contient des déclarations prospectives basées sur nos attentes actuelles ainsi que sur diverses estimations. Ces informations impliquent des risques et des incertitudes difficilement prévisibles et pourraient donc différer des résultats réels. Ce rapport est publié en allemand, français, anglais et italien, la version allemande faisant foi.
Swiss Performance Index (indexé)
Rapport annuel Groupe FMB 2009
433-53460-0210-1021 Imprimé sans impact climatique par www.jostdruckag.ch Jost Druck AG couvre sa production avec de l’éco-courant 1to1 energy water star de la centrale hydroélectrique d’Aarberg.
Groupe FMB Rapport annuel 2009
Groupe FMB Rapport annuel 2009
FMB est l’une des entreprises majeures en Suisse avec un chiffre d’affaires de 3 593 millions de CHF en 2009. Elle emploie plus de 2 800 collaborateurs et est présente à tous les niveaux de l’approvisionnement énergétique: de la production au transport en passant par le négoce et la vente. Elle approvisionne en courant plus d’un million de personnes directement ou via ses partenaires distributeurs. Le parc de production FMB comprend des centrales hydroélectriques, une centrale nucléaire, une centrale combinée à gaz ainsi que des installations dans le domaine des nouvelles énergies renouvelables. A l’heure actuelle, FMB est en Suisse le premier fournisseur de courant issu du photovoltaïque, de l’éolien, de la petite hydraulique et de la biomasse.
ISSN 1663-4551
KS10F50000
Activités commerciales en Suisse, en Italie et en Allemagne
BKW FMB Energie SA Viktoriaplatz 2 CH – 3000 Berne 25 Tél. (+41) 31 330 51 11 www.bkw-fmb.ch
[email protected]
Production
Commerce
Centrales en propre et participations dans des centrales
Gestion et négoce de capacités de production et de réseau, négoce de certificats CO2
Ventes Réseaux Transport et distribution
Clients
