Intro chantier kaizen


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Certifiez votre différence par des compétences qui vous ressemblent

Module 2 : Mettre en pratique le Kaizen Cours 1 : « Kaizen le moteur du Progrès Continu » Chapitre 3 : L’amélioration Continue

© 2013 – Lean Immersion - Février 2013 v2.3

Sommaire

La base du progrès continu La roue de Deming

SOURCE : Lean Immersion

1

La philosophie Kaizen utilise les standards existants comme base de progrès continu… Un mauvais standard vaut mieux qu’un manque de standard

Standard existant La standardisation est la matière première et le produit fini du Kaizen

Kaizen

Nouveau standard

▪ La ligne hiérarchique directe doit être l’instigatrice de la démarche d’amélioration continue ▪ Les Kaizen doivent être réalisés avec des personnes expérimentées du terrain ▪ Les Kaizen doivent impliquer les n+1 dans la démarche

SOURCE : Lean Immersion

2

… et suis la méthodologie PDCA (Plan Do Check Act) Plan

1. 2. 3. 4.

Définir le but du Kaizen Décrire le contexte (factuel) Etablir des objectifs spécifiques Etablir un plan d’exécution

Do

5. 6. 7. 8.

Définir l’état actuel (faits) Analyser Définir les améliorations Implanter les améliorations

Check

Act

9. Valider l’efficacité

Durée variable selon la complexité

Kaizen de 3 à 5 jours

10. Standardiser les opérations 11. Revoir et choisir les objectifs

S’assurer que l’équipe comprend l’importance du PDCA comme cycle d’amélioration et comme un outil pour acquérir les connaissances de résolution de problème de base SOURCE : Lean Immersion

3