2010 / 2011
Rapport de responsabilité sociale
Uneécole
devie
La Ligue de hockey junior majeur du Québec développe des joueurs pour le hockey professionnel tout en les encadrant dans leur parcours scolaire afin d’en faire des citoyens responsables et éduqués. Elle offre un spectacle de qualité dans un cadre financier rentable afin d’assurer la pérennité de ses activités.
ma LHJMQ : mon école de vie
Titan Acadie-Bathurst
Drakkar Baie-Comeau
Screaming Eagles Cape Breton
Saguenéens Chicoutimi
Voltigeurs Drummondville
Olympiques Gatineau
Mooseheads Halifax
Rocket Île-du-Prince-Édouard
Équipes/Saison MAINEiacs Lewiston
20102011
Table des matières Wildcats Moncton
Mission ....................................................................................................................... voir couverture Équipes, saison 2010-2011 ................................................................................................................ 2 Un mot du Commissaire ................................................................................................................... 4 Une saison couronnée par un championnat national ......................................................................................................... 6
de
Junior Montréal
La continuité scolaire et la réussite académique : une priorité de la LHJMQ ................................................................................... 10 Remparts Québec
Océanic Rimouski
Des bourses pour encourager les études ..................................................................................................................... 18
Huskies Rouyn-Noranda
Politique au soutien de la santé des joueurs et des bonnes relations au sein de la Ligue ............................................................................................................................ 20 Autres programmes pour le bien-être des joueurs ................................................................................................................. 24 L’engagement communautaire : redonner à la société ....................................................................................................................... 26 Sea Dogs Saint John
Cataractes Shawinigan
Foreurs Val-d’Or
Un peu d’histoire ............................................................................................................................... 32
Tigres Victoriaville
La Ligue en chiffres .......................................................................................................................... 33 Centrale administrative de la LHJMQ ........................................................................................................................................ 34
2
2
ma LHJMQ : mon école de vie
RAPPORT DE RESPONSABILITÉ SOCIALE 2010 / 2011
Un mot du Commissaire La Ligue de hockey junior majeur du Québec (LHJMQ) est heureuse de présenter son premier Rapport de responsabilité sociale.
monde du hockey, mais aussi et surtout, pour appuyer le dynamisme et le sens de saine émulation que l’on retrouve dans toute notre collectivité.
S’il est vrai qu’elle offre un tremplin vers la Ligue nationale de hockey (LNH) et les autres circuits professionnels aux meilleurs jeunes hockeyeurs du Québec, des Provinces atlantiques et des États de la Nouvelle-Angleterre aux États-Unis, âgés de 16 à 20 ans, la Ligue déploie aussi tous les efforts pour encadrer les athlètes dans leur parcours scolaire, pour préserver leur intégrité sur le plan de la condition physique et mentale, pour les encourager à faire les bons choix et leur inspirer de bonnes valeurs, les préparant ainsi à poursuivre leur cheminement de vie, que celui-ci se fasse sur ou hors glace.
Nous nous emploierons sans relâche à poursuivre sur cette lancée et dans cet esprit, nous tenterons d’en faire toujours un peu plus. C’est ainsi qu’en décembre 2010, la Ligue a ratifié officiellement son premier Code d’éthique pour les propriétaires, les gouverneurs et les gouverneurs suppléants.
La Ligue est une véritable école de la vie. Elle propose une réelle occasion aux jeunes joueurs de réaliser leur rêve d’atteindre les rangs professionnels, mais elle leur fournit d’abord et avant tout l’accompagnement et les outils académiques nécessaires pour qu’ils puissent se réaliser dans leur vie et contribuer au développement de notre société. Depuis toujours, la santé et le bien-être de ses hockeyeurs font partie de ses priorités. Elle fait la promotion de l’esprit sportif et pose des gestes concrets pour aider les communautés dans lesquelles elle évolue. La Ligue représente même pour plusieurs jeunes athlètes une expérience de vie enrichissante à travers l’apprentissage d’une nouvelle langue et la découverte d’une nouvelle culture. Nous sommes fiers du chemin parcouru jusqu’à présent en matière de responsabilité sociale et de la contribution concrète que nous apportons à l’épanouissement de nos jeunes ainsi qu’au développement et au rayonnement des communautés dans lesquelles nous œuvrons. Nous sommes convaincus de l’importance de notre action dans le développement d’une relève prometteuse, pour le 4
Nous souhaitons faire de la LHJMQ et de ses équipes affiliées une grande organisation qui se distingue par une grande unité d’action dans toutes ses opérations à l’intérieur de ses rangs. Ce Code d’éthique consiste en un ensemble de grandes orientations visant à guider les propriétaires, les gouverneurs et les gouverneurs suppléants des équipes dans leur conduite et leurs actions. Nous visons ainsi à assurer la cohérence et l’harmonie au sein de la Ligue, de la préserver, de la faire valoir et de pousser toujours plus loin les normes d’excellence qu’elle observe. Autant d’initiatives qui contribueront à coup sûr à bonifier notre intervention auprès de nos jeunes athlètes du hockey et à leur permettre de toujours mieux se réaliser dans la carrière qui les attend. Bonne lecture !
Gilles Courteau, Commissaire 5
ma LHJMQ : mon école de vie
RAPPORT DE RESPONSABILITÉ SOCIALE 2010 / 2011
Graphique 1
une saison couronnée
assistance 0
par un championnat national
500 000
1 000 000
1 500 000
2 000 000
2 500 000
3 000 000
1991-92 1992-93 1993-94 1994-95 1995-96
SAISONS
1996-97 1997-98 1998-99 1999-00 2000-01 2001-02 2002-03 2003-04 2004-05 2005-06 2006-07 2007-08 2008-09 2009-10 2010-11
La saison de hockey 2010-2011 de la LHJMQ a été couronnée de succès à plusieurs points de vue. Autant la saison régulière de 68 parties par équipe que les séries éliminatoires ont donné lieu à du jeu enlevant, caractérisé par la vitesse, les habiletés techniques, l’énergie et la détermination des jeunes hockeyeurs d’élite évoluant dans les 18 formations du circuit. Le niveau d’en cadrement offert par les entraîneurs et les dirigeants des équipes, dont quel ques anciens joueurs étoiles de la LNH, est de plus en plus relevé, ce qui maximise la possibilité de faire éclore le plus possible le talent des jeunes joueurs. Bien que le nombre total de spectateurs ait diminué par rapport à la saison précédente, pour la 7e année consé cutive, la LHJMQ a franchi le cap des deux millions de spectateurs en 20102011, témoignant de l’attrait important qu’exerce le hockey junior majeur au Québec et dans les Maritimes (voir graphique 1 : Niveau d’assistance par saison dans la LHJMQ). La tendance baissière 6
observée au cours des dernières années s’explique par plusieurs facteurs, dont l’accroissement du nombre de parties télévisées des équipes de la LNH, ajoutant à la concurrence pour le tempsloisir à laquelle les équipes de la LHJMQ font face. D’autres facteurs doivent aussi être considérés, notamment la vétusté grandissante de certains amphithéâtres. À la fin de la saison, l’équipe de Lewiston a été dissoute, tandis que le Junior de Montréal, qui évoluait à Verdun, a été relocalisé sur la rive-nord de Montréal et portera dorénavant le nom de l’Armada de Blainville-Boisbriand. La LHMQ comptera 17 équipes en 20112012. Le nombre de formations reviendra à 18 en 2012-2013 avec l’implantation d’une nouvelle concession à Sherbrooke, un terreau fertile pour le hockey junior majeur.
Niveau d’assistance par saison dans la lhjmq
Saint John fait honneur à la LHJMQ En mai 2011, une équipe de la LHJMQ a remporté la Coupe Memorial MasterCard, l’emblème de la suprématie du hockey junior au Canada. Les Sea Dogs de Saint John ont réalisé cet exploit après avoir remporté le championnat de la saison régulière haut la main et aux termes de séries éliminatoires enlevantes qui les ont opposés en finale aux Olympiques de Gatineau.
La victoire des Sea Dogs témoigne de la qualité du hockey et de l’encadrement des joueurs au sein de la LHJMQ. Elle est d’autant plus méritoire que les Sea Dogs en étaient seulement à leur sixième année d’existence. Des propriétaires de l’équipe à l’entraîneur-chef Gerard Gallant, en passant par les autres dirigeants des Sea Dogs, tous ont mis l’épaule à la roue pour doter Saint John d’une organisation de premier plan.
Lors du tournoi de la Coupe Memorial MasterCard, qui a eu lieu à Mississauga en Ontario, les Sea Dogs ont remporté trois parties et subi une seule défaite, en prolongation. Les représentants de la LHJMQ ont ensuite vaincu en grande finale les St. Michael’s Majors de Mississauga par le compte de 3-1.
En 2012, la LHJMQ aura l’honneur d’accueillir la présentation de la 94e Coupe Memorial MasterCard, qui sera présentée à Shawinigan. Les dirigeants des Cataractes ainsi que toute la communauté locale et régionale sont déjà à pied d’œuvre pour faire de cet événement une grande réussite. 7
ma LHJMQ : mon école de vie
RAPPORT DE RESPONSABILITÉ SOCIALE 2010 / 2011
Graphique 2
Nombre de joueurs
de la LHJMQ à avoir été repêchés dans la LNH 0
5
10
15
20
2011
22
2010
22
25
30
35
2008 25 25
2006 23
2005
27
2004
38
2003 23
2002
26
2001 21
2000
20
1999 1998
41 19
1996
31 35
1995 1994
28
1993 1992
Lors du repêchage annuel des joueurs amateurs par les 30 équipes de la LNH, en juin, un total de 22 joueurs de la LHJMQ ont été sélectionnés, soit le même nombre qu’en 2010.
8
50
27
2007
Un repêchage fructueux
45
23
2009
1997
40
23 22
1991
25
Sommet du hockey québécois
Fait à signaler, de ces 22 joueurs, cinq ont été choisis en première ronde (contre aucun l’année précédente), soit le plus fort total depuis 2006. Dans les 42 ans d’histoire du circuit, il est arrivé seulement deux fois, en 1988 et 1998, que plus de joueurs de la LHJMQ soient sélectionnés en première ronde.
efforts visant à toujours mieux encadrer le développement des jeunes hockeyeurs. Plusieurs pays européens ont également adopté d’excellents programmes de développement au fil des dernières décennies, si bien qu’un nombre grandissant de jeunes joueurs européens, provenant de plusieurs pays différents, attire aujourd’hui l’attention des équipes de la LNH.
Dans la poursuite de leur rêve d’accéder un jour à la LNH, le plus haut niveau du hockey professionnel, les jeunes athlètes de la LHJMQ sont confrontés à une compétition de plus en plus vive. Non seulement les programmes de développement mis au point par les circuits de l’Ontario et de l’Ouest canadien sont-ils d’excellente qualité, mais de nombreux collèges et universités américaines ont également accru leurs
La LNH est évidemment le débouché le plus convoité par les jeunes joueurs d’élite qui souhaitent entreprendre une carrière professionnelle. Il en existe aussi d’autres, non seulement en Amérique du Nord (Ligue américaine, Ligue de la Côte Est, entre autres), mais également en Europe. Un nombre appréciable d’anciens joueurs de la LHJMQ opte d’ailleurs pour ces options à chaque année.
Afin de réfléchir aux pistes concrètes d’amélioration du modèle de développement du hockey au Québec, le commissaire de la LHJMQ avait publiquement proposé en 2010 la tenue d’un sommet réunissant les principaux acteurs. Ce rendez-vous s’est déroulé à la fin du mois d’août dernier sous les auspices du Canadien de Montréal, de Hockey Québec, de Hockey Canada et de la LHJMQ. Les participants, parmi lesquels un grand nombre d’experts internationaux et plusieurs anciens joueurs et dirigeants émérites de la LNH, ont débattu des principaux facteurs de réussite en matière de développement de talent des hockeyeurs. Parmi les sujets discutés, notons les suivants : le développement à long terme du joueur; le développement du joueur à travers les programmes d’excellence; le comportement et l’attitude sécuritaire au hockey et; le recrutement et la rétention des joueurs. La problématique du vieillissement des infrastructures sportives, notamment les arénas où les jeunes donnent leurs premiers coups de patin, dans plusieurs régions et municipalités, a également été discutée. Les travaux de ce premier sommet ont permis d’identifier plusieurs pistes d’actions prometteuses visant à permettre au modèle québécois de relever les défis auxquels il est confronté. Un plan d’actions, découlant des travaux du sommet, sera élaboré au cours de l’automne 2011. La LHJMQ entend continuer à collaborer entièrement avec ses partenaires dans ce projet et contribuer à la mise en œuvre des recommandations qui la concerneront. 9
ma LHJMQ : mon école de vie
RAPPORT DE RESPONSABILITÉ SOCIALE 2010 / 2011
Graphique 3
La continuité scolaire et la réussite académique : une priorité
Fréquentation scolaire des joueurs de la LHJMQ par niveau académique 0
50
Hiver 2011
50
Aut. 2010
48
Hiver 2010
39
Aut. 2009
44
Secondaire Québec
100 45
150
200 175
300
59
25
91
Université
Cours utilitaires
36 23
16
76
179
Cégep
400
97
174
62
350
95 178
61
High School hors Québec
250
39 23
450
500
426 22
429
406 31
427
Pas de cours
Parallèlement à ses activités consacrées à la progression de la carrière des athlètes vers les plus hauts niveaux du hockey professionnel, la Ligue est engagée envers les joueurs et leurs parents afin d’assurer une continuité scolaire de qualité permettant au athlète de poursuivre ses études. En 2005, la Ligue s’est dotée d’une politique scolaire claire et rigoureuse qui requiert de chacun des joueurs une solide assiduité académique (voir encadré).
Politique scolaire de la LHJMQ, en bref Tous les joueurs, sauf les joueurs européens, doivent suivre des cours menant à un diplôme secondaire, pré universitaire ou universitaire; toute exception à cette règle doit être portée à la connaissance de la LHJMQ par un formulaire rempli par le joueur et approuvé par une autorité parentale. Les joueurs européens doivent être invités à s’engager dans des activités d’apprentissage à caractère utilitaire (cours de langue seconde, informatique, etc.).
10
En collaboration avec les conseillers pédagogiques de chaque équipe ainsi que des partenaires de qualité tels qu’Alliance Sport-Études, cégep@distance et l’Académie Les Estacades, la Ligue s’applique à ce que chaque étudiant bénéficie d’un solide encadrement et de conseils éclairés tout au long de son stage junior. La Ligue vise ainsi à ce que chaque hockeyeur puisse connaître une bonne performance, tant dans ses études que dans la pratique de son sport.
Des taux de fréquentation scolaire et de réussite élevés Les taux de fréquentation scolaire de la Ligue témoignent de l’efficacité de la politique scolaire de la LHJMQ. Pour la saison 2010-2011, 93 % des joueurs étaient inscrits à un programme scolaire ou engagés dans des activités d’apprentissage utilitaires, en hausse de
1,5 % par rapport à la saison précédente. Si on exclut les joueurs européens, le taux de fréquentation scolaire pour la saison 2010-2011 dans la LHJMQ passe à 97 %, soit 382 joueurs nord-américains sur 394 (voir le graphique 3). Ces données se comparent avantageusement à celles recensées pour l’ensemble du Québec. Une étude du ministère de l’Éducation, du Loisir et du Sport (MELSQ) publiée en 20041 constate qu’à 16 ans, 97 % des jeunes Québécois fréquentent l’école, que cette proportion baisse à 86 % à 17 ans, et qu’à 19 ans, seulement deux jeunes sur trois fréquentent encore l’école.
1
tude du ministère de É l’Éducation, du Loisir et du Sport du Québec, Le cheminement des élèves, du secondaire à l’entrée à l’université, 2004 11
ma LHJMQ : mon école de vie
RAPPORT DE RESPONSABILITÉ SOCIALE 2010 / 2011
Graphique 4
Taux de réussite scolaire des joueurs inscrits au cégep 0 Aut. 2010
10 %
20 %
30 %
40 %
50 %
60 %
70 %
80 % 82 % 85 %
Hiver 2010
82 %
Aut. 2009 Hiver 2009
85 % 82 %
Aut. 2008 Hiver 2008
84 %
Aut. 2007 Hiver 2007 Aut. 2006
82 % 78 % 84 %
90 %
100 %
Sur le plan du décrochage scolaire, les joueurs de la LHJMQ font meilleure figure. Ainsi lors de la saison 2010-2011, seulement 7 % d’entre eux n’étaient pas inscrits à un programme scolaire ou engagés dans des activités d’apprentissage utilitaires. Ce chiffre se compare éloquemment au quelque 33 % des jeunes québécois de 19 ans ayant décroché de ces programmes. La performance scolaire des hockeyeurs de la Ligue rend également compte de l’efficacité de la politique scolaire de la LHJMQ. Les taux de réussite scolaire des joueurs inscrits au secondaire ou au high school frôlent les 99 %, ceux-ci ayant l’obligation de terminer leur formation de ce niveau académique alors qu’ils évoluent dans le junior. Au niveau collégial, les taux de réussite sont de 80 à 85 % depuis quelques années, alors qu’ils étaient plutôt de l’ordre de 60 et 70 % au cours des années 80 et 90, une augmentation significative. Le succès scolaire des joueurs de la Ligue se situe bien au-delà des statistiques de réussite comparables compilées en 20041 pour tout le Québec par le MELSQ. Cette étude révèle en effet que sur 100 personnes qui accèdent à la formation préuniversitaire au collégial, seulement 72 obtiennent un diplôme après cinq ans.
12
Soutien continu à l’éducation La Ligue veille à ce que les hockeyeurs soient scolarisés adéquatement. Elle s’assure même qu’ils le soient selon le système d’éducation de leur résidence permanente. Le cheminement scolaire d’un joueur doit correspondre aux deux tiers environ du cheminement d’un étudiant à temps complet de même niveau. Les joueurs sont aussi encouragés à prendre de l’avance dans leur cheminement scolaire ou à récupérer leurs retards académiques en suivant des cours d’été, alors que la saison de hockey fait relâche. Au cours des deux dernières saisons, les joueurs qui poursuivaient leur formation au niveau collégial étaient inscrits en moyenne à trois ou quatre cours par session, un niveau d’engagement académique remarquable, sachant qu’une session au cégep pour un étudiant régulier compte entre six et huit cours (voir graphique 5). 13
ma LHJMQ : mon école de vie
RAPPORT DE RESPONSABILITÉ SOCIALE 2010 / 2011
Graphique 5
MOYENNE DE COURS
figurant à l’horaire d’un joueur, par niveau 0,00
1,00
2,00
3,00
4,00
5,00 4,72
2,80 3,06
Hiver 2011 1,58
SESSIONS
1,16 4,50 2,33 Aut. 2010
3,31 1,92 1,09 4,92 2,63
Hiver 2010
3,00 1,84 1,00 4,27 2,49 3,58
Aut. 2009 2,15 1,17
Secondaire Québec
High School hors Québec
Cégep
Université
Chacune des équipes est responsable de la planification, du financement et du suivi de la scolarisation des joueurs et des partenariats sont établis avec les autorités locales en matière d’éducation, qu’elles soient au Québec ou ailleurs.
Cours utilitaires
Graphique 6
Nombre de joueurs
de la LHJMQ qui choisissent de poursuivre leurs études après leur stage junior
SAISONS
0
20
40
60
80
100
120 2,80 129
2010 / 11 2009 / 10
112 97
2008 / 09 2007 / 08 2006 / 07 2005 / 06
90 98 96
140
Sur le plan financier, les équipes assument la totalité des frais de scolarité, de déplacements liés aux études, d’outils pédagogiques et de fourniture scolaires. Les équipes accordent aussi aux hockeyeurs une gamme variée d’appuis et d’encadrement adaptés aux différentes réalités des joueurs :
≥ programmes de bourses pour leurs joueurs qui réussissent le mieux dans leurs études. Le complément financier offert se compare avantageu sement à celui des programmes en vigueur aux États-Unis;
≥ soutien pour les cours à distance ou pour reprendre des cours manqués en raison des exigences du calendrier des matchs;
≥ services ponctuels de tuteurs compétents pour rattrapage scolaire. 14
Conformément aux directives de la Ligue, toutes les équipes ont des conseillers pédagogiques pour assurer, de concert avec le directeur gérant et l’entraîneur, un suivi étroit du parcours d’études des joueurs. Outre les conseils habituels d’orientation et de soutien qu’ils offrent aux joueurs, les conseillers pédagogiques voient aussi à l’établissement et à la gestion des ententes de partenariat avec les institutions locales appropriées et à la tenue à jour du dossier scolaire de chacun d’eux. Toutes ces mesures combinées influent bien sûr grandement sur le parcours scolaire des hockeyeurs et favorisent aussi chez eux le désir de poursuivre leurs études une fois leur carrière dans la Ligue terminée. C’est ainsi qu’en 2010-2011, 129 joueurs ont fait un tel choix, alors qu’ils n’étaient que 96 à le faire en 2005-2006, soit une augmentation de plus de 34 % (voir graphique 6). 15
ma LHJMQ : mon école de vie
«
L’augmentation du taux de fréquentation et de réussite scolaires démontrent clairement que la conciliation hockey-étude est chose possible dans la Ligue de hockey junior majeur du Québec. Notre ligue est même une source de motivation pour certains joueurs qui ne poursuivraient pas leurs études s’ils n’évoluaient pas au sein de la LHJMQ. Ces succès scolaires ne seraient toutefois pas les mêmes sans l’excellent travail des conseillers pédagogiques des équipes, le soutien des équipes et la précieuse collaboration de nos partenaires.
RAPPORT DE RESPONSABILITÉ SOCIALE 2010 / 2011
» «
Malgré les nombreux défis auxquels font face les joueursétudiants de la LHJMQ, la réussite scolaire n’est plus une exception, mais bien la norme parmi les 18 équipes de la Ligue. La motivation, la discipline et les efforts des joueurs, combinés au soutien qui leur est offert par leurs enseignants, le répondant sport-études de leur cégep et le conseiller pédagogique de leur équipe, constituent la clé du succès des dernières années.
»
Sébastien Fyfe, directeur général de l’Alliance Sport-Études
Natacha Llorens, directrice du programme d’aide aux joueurs, antidopage et services scolaires de la LHJMQ
16
17
ma LHJMQ : mon école de vie
RAPPORT DE RESPONSABILITÉ SOCIALE 2010 / 2011
Graphique 7
pour encourager les études
SAISONS
Des bourses
Bourses octroyées
par la LHJMQ aux anciens joueurs 0 $
100 000 $
200 000 $
300 000 $
500 000 $
600 000 $
499 350 $
2010 / 11 402 750 $
2009 / 10 2008 / 09
400 000 $
345 500 $
Un programme axé sur la poursuite des études
Conditions d’admissibilité
≥ L’effort, l’assiduité et le succès académique des joueurs durant leur stage junior déterminent leur admissibilité au programme de bourses de la Ligue
≥ Le
hockeyeur doit entreprendre ses études post-LHJMQ au plus tard à la deuxième session d’automne suivant la fin de son stage junior et les poursuivre à temps plein et de façon ininterrompue
≥ Il doit réussir au moins 75 % de ses cours à chacune de ses sessions au collégial et trois cours par session ou l’équivalent, à l’université
18
Si la Ligue appuie les hockeyeurs dans la poursuite de leur cheminement scolaire tout au long de leur stage junior, elle offre également un généreux programme de bourses d’études à ceux qui désirent poursuivre des études professionnelles ou universitaires immédiatement après leur carrière dans le hockey.
Montant des bourses
Ce programme compte parmi les meilleurs de toutes les ligues sportives au Canada. La Ligue y investit, chaque année, plusieurs centaines de milliers de dollars. Depuis l’instauration du programme de bourses d’étude, plus de 8 millions de dollars ont été distribués.
≥ Pour compléter des études secondaires ou un cycle professionnel ou technique
Pour la seule saison 2010-2011, la Ligue a versé près d’un demi-million de dollars en bourses à quelque 129 anciens hockeyeurs.
≥ Pour compléter un diplôme d’étude collégial (DEC) général, une bourse de
Une augmentation de près de 20 % par rapport à la saison précédente et de 30 % par rapport à la saison 2008-2009. De plus, la Ligue s’est engagée envers ces 129 boursiers à hauteur de 673 500 $ pour leurs prochaines années d’études.
≥ Pour des études universitaires, une bourse de 500 $ par cours réussi pour un
≥ Les hockeyeurs peuvent bénéficier d’une bourse pour chaque session scolaire complétée durant leur stage junior, jusqu’à concurrence de huit bourses de niveau postsecondaire, une bourse d’un montant équivalant à la moitié des frais de scolarité annuels majoré de 700 $, sera versé pour chaque session (maximum de 2 500 $ par session, sur au plus quatre sessions) 700 $ par session maximum de 2 500 $ par session, sur un total de huit sessions et ce pour un montant maximal de 20 000 $ 19
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RAPPORT DE RESPONSABILITÉ SOCIALE 2010 / 2011
La santé et sécurité pour le bien-être
des joueurs
Recommandations Politique antiviolence La Ligue a pris une série de mesures visant à prévenir et contrer la violence au cours des matchs et poursuit une politique de tolérance zéro à l’égard de la violence gratuite. Ces mesures ont été mises au point en s’inspirant du rapport d’un Comité consultatif sur la violence dans le circuit de la Ligue de hockey junior majeur du Québec mis sur pied en 2008 par le commissaire de la Ligue. Les membres du Comité ont conclu que des changements importants s’imposaient dans la culture du hockey junior majeur et qu’une évolution des mentalités à propos de la violence est devenue indispensable de la part des amateurs, des observateurs et des spectateurs de même que de la part des dirigeants. La protection et la sécurité des joueurs continueront d’être une priorité en 20112012. C’est ainsi que la LHJMQ a adopté de nouvelles règles pour enrayer les coups à la tête et qu’elle favorise l’utilisation de pièces d’équipement plus souples afin d’éviter les blessures à la tête lors de contacts physiques. La LHJMQ compte aussi accroître la sensibilisation des joueurs aux conséquences des coups à la tête et aux moyens à prendre pour les éviter. 20
Élaboration d’une stratégie de sen sibilisation et d’éducation sur la violence au hockey des joueurs et entraîneurs qui valorise l’esprit de saine compétition qui doit régner dans le hockey junior majeur. Adoption de règles de conduite et d’éthique, et formulation de mesures disciplinaires à appliquer chaque fois que seront confondues la robustesse propre à ce sport et la violence délibérée. Mise au point d’un dossier sur les entraîneurs dans lequel sont colligées les infractions commises par leurs joueurs lors des matchs, sous leur supervision.
Mesures prises En 2010, la Ligue s’est donné une charte relative à la prévention de la violence qu’elle a largement diffusée et qui lui sert désormais de référence et d’instrument de sensibilisation ( voir encadré ). La Ligue s’est efforcée dès lors, d’une part d’éliminer le plus possible les conduites et les comportements entraînant des gestes violents et, d’autre part, lorsque surviennent ceux-ci, de les punir en proportion de leur gravité. La Ligue tient donc désormais à jour un tel registre sur ses entraineurs. 21
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RAPPORT DE RESPONSABILITÉ SOCIALE 2010 / 2011
Charte sur la prevention de laviolence
Membres du Comité consultatif sur la violence Jacques Letellier Co-président du Comité consultatif, avocat à la retraite Danielle Sauvageau Co-présidente du Comité consultatif, conférencière, ancienne entraîneuse de l’équipe canadienne de hockey féminin Dans le sport, comme ailleurs, les comportements violents sont sources de souf frances pour les victimes et entraînent des responsabilités légales, financières et morales pour les organisations sportives et les auteurs de ces violences. Dans le sport, comme ailleurs, chaque personne a le devoir de partager la responsabilité visant à identifier et à prévenir tous comportements violents commis à l’extérieur des règlements et des lois. Une attitude de respect et de rejet des différents comportements violents peut contribuer à leur prévention aussi bien à l’intérieur qu’à l’extérieur des structures sportives. Dans cet objectif, la LHJMQ, dans le cadre de sa mission de lutte contre la violence dans le hockey,
≥ adopte une charte visant explicitement la condamnation de tous comportements violents non conformes aux règles de jeu. Cette charte incite les équipes de la LHJMQ à promouvoir une attitude préventive et à respecter les règlements. Elle incite également à la vigilance à l’égard des comportements violents, à la bienveillance à l’égard des victimes et à la mise en œuvre de sanctions appropriées, de procédures de plainte et de soutien
≥ s’engage à appliquer une politique anti-violence assortie de sanctions appropriées prenant en compte les spécificités de son sport, des équipements sportifs utilisés et du public concerné. Cette politique anti-violence fournit à la LHJMQ des moyens d’action rapides, justes et nécessaires lorsqu’un incident lié à un comportement violent survient 22
Jean Brousseau Gouverneur des Wildcats de Moncton
≥ reconnaît que le hockey est un sport de rapidité, de contacts physiques et de robustesse,
≥ proclame comme valeur première le respect
≥ rappelle la responsabilité des équipes d’offrir aux joueurs un environnement où règne le respect mutuel, exposant explicitement le caractère inaccepta ble de tous comportements violents garantissant leur sécurité, leur épanouissement et leur bien-être
≥ incite les adultes investis d’une quelconque autorité au sein de la LHJMQ à adopter des directives claires concer nant leurs rôles et responsabilités vis à vis des joueurs
≥ préconise l’appropriation par les équi pes des principes permettant de bannir tous comportements violents non conformes aux règles de jeu
≥ soutient et appuie le travail des officiels exécuté selon les règles et les standards de la Ligue
≥ encourage les équipes à fournir les outils nécessaires et à proposer des activités d’éducation axées sur la question de la violence dans le sport
≥ protège la santé des joueurs et l’image du sport
≥ propose des moyens dans le cadre de son programme d’aide aux joueurs pour dénoncer les comportements violents et venir en aide aux personnes concernées
Enrico Ciccone Agent de joueurs, analyste à RadioCanada, ancien joueur de la LHJMQ et de la LNH Mario Clermont Gouverneur des Cataractes de Shawinigan Honorable Michel Côté Président du comité de sélection du Temple de la Renommée de la LHJMQ et ancien propriétaire d’une équipe de la LHJMQ Pierre David Père d’un ancien joueur de la LHJMQ Éric Desjardins Collaborateur à La Presse, ancien joueur de la LHJMQ et de la LNH Juge François Godbout Juge à la retraite Marc Lachapelle Journaliste au Journal de Montréal et membre du Temple de la renommée de la LHJMQ Natacha Llorens Directrice du programme d’aide aux joueurs, antidopage et services scolaires de la LHJMQ Denis Arsenault Conseiller au Commissaire Raymond Bolduc Préfet de discipline de la LHJMQ Pierre Leduc Directeur des opérations hockey pour la LHJMQ 23
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Autres programmes
pour le bien-être des joueurs Soutien aux joueurs Un joueur peut recevoir du soutien du PAJ s’il commet une infraction de dopage ou s’il a un problème de consommation de drogues.
Contrôles Les contrôles de dopage sont menés par des représentants du CCES, au hasard et sans préavis. Le nombre de contrôles à effectuer par le CCES est établi au début de chaque année, entre le CCES, la Ligue canadienne de hockey (LCH) et la LHJMQ. Un comité de discipline antidopage (CDA) est mis sur pied à chaque année par la LHJMQ et la LCH. En cas d’accroc aux règlements antidopage, de sévères sanctions sont prévues. En 20102011, 52 contrôles ont été réalisés auprès des joueurs de la LHJMQ, et 54 sont prévus pour la saison 2011-2012.
Le programme d’aide aux joueurs (PAJ) et autres ressources en matière de santé La santé et le bien-être des athlètes étant les priorités de la Ligue, cette dernière a mis en place en 2009 le programme d’aide aux joueurs (PAJ) afin de permettre aux joueurs de mieux gérer les défis qu’ils rencontrent et de résoudre leurs difficultés personnelles avant que celles-ci ne deviennent sérieuses. Ce programme fournit un soutien personnalisé de manière ponctuelle ou de façon soutenue et ce, en toute confidentialité. Les membres du personnel des équipes de la LHJMQ, les familles d’accueil et les parents des hockeyeurs peuvent également s’y référer.
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La Ligue et les organisations des équipes collaborent pour former un groupe d’intervenants internes prêts et disponibles pour répondre aux besoins exprimés par les joueurs. La directrice du PAJ et des personnes ressources identifiées dans chaque équipe ont la tâche de sensibiliser, conseiller, référer et assurer un suivi auprès des joueurs lorsque ces derniers vivent des difficultés. Il importe de mentionner que la Ligue offre un niveau élevé de services professionnels en médecine sportive, thérapie athlétique, nutrition et conditionnement physique.
Politique antidopage
Les équipes de la Ligue emploient des personnes certifiées, dont des médecins et des thérapeutes athlétiques, afin de rencontrer les besoins des joueurs. À ceux-ci s’ajoutent nutritionnistes, diététistes, physiothérapeutes et entraîneurs en conditionnement physique pour parfaire l’encadrement offert aux jeunes athlètes en pleine croissance.
Dans le cadre de cette politique, la Ligue a mis en place une série de programmes d’information et d’éducation afin de persuader les joueurs d’éviter de faire usage de substances interdites et de méthodes interdites. Elle encourage de plus le personnel d’encadrement des joueurs à veiller à protéger la santé des joueurs et à promouvoir un sport sans dopage.
Depuis le début de la saison 2004-2005, le circuit de la LHJMQ s’est doté d’une solide politique antidopage, visant à informer, éduquer et sensibiliser les joueurs et les organisations aux effets néfastes des produits illicites. Cette politique a été développée de concert avec la Gendarmerie royale du Canada (GRC) et le Centre canadien pour l’éthique dans le sport (CCES).
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L’engagement communautaire : redonner à la société
Si la Ligue s’implique socialement, elle encourage également les organisations et les joueurs à effectuer du travail bénévole et à soutenir des organismes sans but lucratif ou des causes caritatives dans les communautés dans lesquelles ils évoluent. En 2010-2011, toutes les équipes de la Ligue ont contribué à soutenir l’action d’organisations locales au bénéfice de la communauté. En moyenne, 21 joueurs par équipe ont consacré près de 325 heures à ce genre d’implication durant la saison, et ce, en plus de s’entraîner, de performer sur la glace et de poursuivre leurs études. Les joueurs ont consacré près du quart (23 %) de leurs efforts d’investissement social à visiter les écoles et à rencontrer les élèves du primaire ou du secondaire pour leur raconter leurs parcours et les encourager à poursuivre leurs études.
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Ils ont aussi pris part à des activités d’aide aux devoirs ou participé à des activités de sensibilisation à la lecture. Ils ont également été actifs au sein d’organismes qui œuvrent auprès des enfants, en participant entre autres à l’événement du Grand McDon qui bénéficie à différents organismes de bienfaisance venant en aide aux enfants dans le besoin, en s’impliquant auprès des Clubs des petits déjeuners dans leurs régions respectives, ou étant présents à des événements de levée de fond au profit des enfants malades. Ils se sont par ailleurs naturellement impliqués auprès de nombreuses organisations locales de hockey mineur, en dirigeant des ateliers d’habiletés sur glace, en aidant les entraîneurs et en participant aux séances d’entraînement, ou encore en agissant comme présidents d’honneur lors de certains tournois.
Les organismes communautaires et les œuvres caritatives dédiés à des maladies graves ont aussi été très prisés par les équipes de la Ligue en 2010-2011. Plusieurs joueurs sont intervenus pour soutenir des organismes qui s’occupent de nourrir les plus démunis dans leurs collectivités, ont participé à des collectes de paniers de Noël et ont pris part aux activités de la Guignolée dans leurs régions. D’autres ont servi de porteparole ou collaboré à des événements bénéfices pour les personnes atteintes de maladies telles le diabète, la sclérose en plaques, le cancer ou la fibrose kystique. Enfin, les hockeyeurs ont également prêté-main forte aux organisations locales responsables de planifier des événements populaires à caractère culturel ou sportif en vue d’en faire la
promotion, et ils n’ont pas hésité à parrainer de nombreuses activités locales d’organismes comme Centraide, HémaQuébec, Opération Nez rouge et la Croix-Rouge canadienne.
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Liste des
organismes soutenus
Graphique 8
Nature des engagements et implications communautaires des équipes
9 %
10 %
Événements communautaires à caractère culturel ou sportif
Centraide Héma-Québec Opération Nez rouge Croix-Rouge
11 %
Organisations locales de hockey mineur
16 %
Causes de maladies graves
20 %
11 %
Organismes de bienfaisance communautaires
Organismes qui oeuvrent auprès des enfants
23 %
Implication dans les écoles
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par la LHJMQ et ses équipes
Fondation du cancer du sein du Québec ≥ Semaine des Anciens Combattants ≥ Centraide ≥ Héma-Québec ≥ Divers établissements scolaires locaux ≥ Grands frères Grandes sœurs ≥ Opération Nez rouge ≥ Diverses commissions scolaires ≥ Semaines familiales communautaires ≥ Tournois de hockey mineur ≥ Centres hospitaliers locaux ≥ La grande guignolée des médias ≥ Fondation des maladies du cœur ≥ Divers tournois de golf ≥ FEED NOVA SCOTIA ≥ Fondation pour enfants Marc Denis ≥ Défi Santé ≥ Les Hivernades de Chicoutimi ≥ Saguenay en neige ≥ Société canadienne de la sclérose en plaques ≥ Diabète Québec ≥ Campagne Alcool au volant de la Sûreté du Québec ≥ Association des sourds et malentendants de l’Abitibi-Témiscamingue (ASEM-AT) ≥ Festival de montgolfières de Gatineau ≥ Dystrophie musculaire Canada ≥ Grand McDon ≥ Olympiques spéciaux ≥ Anciens Combattants Canada ≥ Les Manoirs Ronald McDonald du Québec ≥ Diverses banques alimentaires locales ≥ Fondation Maurice-Tanguay ≥ Club des petits déjeuners du Québec ≥ La Maison Marie-Élizabeth ≥ La Croix-Rouge ≥ La Croix-Bleue 29
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Semaine des Anciens Combattants La Ligue et ses formations soulignent chaque année depuis neuf ans, la Semaine des Anciens Combattants qui se tient au début de novembre. Son soutien a débuté en raison de l’importance que le commissaire octroyait au fait de reconnaître les Anciens Combat tants de la Première Guerre Mondiale. Ainsi, dans le cadre de la Semaine des Anciens Combattants, des coquelicots de la Légion royale canadienne sont mis en vente dans les amphithéâtres du circuit et des mises au jeu protocolaires sont organisées dans toutes les régions en présence de vétérans. 30
Le commissaire de la Ligue, M. Gilles Courteau, a reçu en août 2011 des mains de l’honorable Steven Blaney, ministre des Anciens Combattants, la Mention élogieuse décernée aux personnes qui contribuent au soin et au bien-être des anciens combattants et qui aident à perpétuer le souvenir de leurs contributions, de leurs sacrifices et de leurs réalisations.
Fondation du cancer du sein Chaque année depuis 2009, la LHJMQ et ses équipes dessinent et produisent des chandails promotionnels roses, couleur officielle de la lutte contre le cancer du sein, que tous les joueurs endossent lors d’un match disputé à domicile en octobre, mois de la sensibilisation au cancer du sein. Les chandails roses portés par les hockeyeurs sont ensuite vendus aux enchères et les fonds recueillis sont remis à la Fondation du cancer du sein du Québec, à une division de la Fondation canadienne du cancer du sein en Atlantique ou à une œuvre locale dédiée à la lutte contre le cancer du sein. Plus de 240 000 $ ont été amassés au cours des deux dernières saisons 2009-2010 et 2010-2011, couplés aux dons perçus par TELUS, partenaire majeur depuis dix ans de la LHJMQ. 31
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Un peu d’histoire
La Ligue en chiffres La LHJMQ c’est :
68
17
parties par équipe en saison régulière
équipes, chacune composée d’environ
25 joueurs
578
2 644*
7 978
parties durant la saison 2010-2011
spectateurs par match, depuis 1969
joueurs repêchés dans la LNH depuis 1980
(dont un maximum de 3 joueurs âgés de 20 ans)
La Ligue de hockey junior majeur du Québec (LHJMQ) a vu le jour en 1969. Depuis sa création, le circuit de hockey junior québécois a vu défiler nombre de grandes personnalités qui ont marqué, tour à tour et à leur façon, sa riche histoire faite de grandes performances et de records. Qu’ils aient été dirigeants, joueurs ou entraîneurs, ils ont tous contribué à l’évolution de l’excellence du hockey junior en mettant leur passion et leur rigueur au service de notre sport national. Les Lebel, Lagacé, Robert, Horman, Dumont, Lemoyne, Lapointe, Delage, Drapeau, Dolbec, Bergeron, Filion, Burns et tous les autres entraîneurs, directeurs gérants et propriétaires ont bâti de grandes organisations, formé des équipes et développé des joueurs remarquables pour faire de la LHJMQ une incontestable référence sur la scène mondiale.
75 arbitres
Une cohorte d’espoirs pour la LNH : parmi les 7 978 joueurs repêchés dans la LNH depuis 1980, 762 proviennent de la LHJMQ, et la proportion ne cesse d’augmenter Un Temple de la Renommée qui compte 61 joueurs et bâtisseurs
Et que dire des Bourque, Locas, Lafleur, Sauvé, Bossy, Hawerchuk, Lafontaine, Lemieux, Roy, Richards, Brodeur, Robitaille, Brière, Gagné, Lecavalier, Crosby et leurs coéquipiers qui, durant leur passage dans le circuit de hockey junior québécois, ont non seulement su soulever des millions de partisans et inspirer des milliers de jeunes hockeyeurs à suivre leurs traces, mais ont élevé leur sport pour en faire une véritable religion.
Un Gala annuel des Rondelles d’Or qui récompense les jeunes hockeyeurs dans 14 différentes catégories
À l’origine, la LHJMQ était formée de 11 équipes : les Royals de Cornwall, les Rangers de Drummondville, les Saints de Laval, les Remparts de Québec, le National de Rosemont, les Bruins de Shawinigan, les Castors de Sherbrooke, les Éperviers de Sorel, les Alouettes de Saint-Jérôme, les Ducs de Trois-Rivières et les Maple Leafs de Verdun. Si au fil des années, 25 franchises différentes ont évolué dans le circuit, elles sont aujourd’hui au nombre de 17 et permettent à plusieurs dizaines de jeunes hockeyeurs de 16 à 20 ans de vivre une expérience unique et enrichissante, pour beaucoup une des grandes expériences de leur vie. 32
* Moyenne d’assistance 33
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Centrale administrative de la Ligue
Denis Arsenault Conseiller au Commissaire Claude Benoist Coordonnatrice des services administratifs et scolaires Raymond Bolduc Préfet de discipline Gilles Courteau Commissaire Pierre Daoust Vice-président, administration Denis Demers Coordonnateur documentation et statistiques Karl Jahnke Directeur des communications et marketing Francine Lachance Registraire Rog Laplante Coordonnateur multimédia et applications web Pierre Leduc Directeur des opérations hockey Natacha Llorens Directrice du programme d’aide aux joueurs, antidopage et services scolaires Esther Morency Adjointe exécutive Marcel Patenaude Vice-président exécutif Photi Sotiropoulos Coordonnateur, communications et événements Richard Trottier Directeur de l’arbitrage 34
35
Ligue de hockey junior majeur du Québec 1205 rue Ampère | bureau 101 Boucherville, Québec | J4B 7M6 Téléphone : (450) 650-0500 | Télécopieur : (450) 650-0510
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