…la Silicon Valley Innovation digitale : un état d’esprit servi par un écosystème agile Qu’est-ce qui caractérise l’innovation aujourd’hui ?

Safran-Morpho : c’est l’initiative « Fab Force ».

G. N. L’innovation numérique est stimulée par la baisse du coût d’entrée sur le marché. Les nouveaux entrants bénéficient d’emblée de la puissance des datacenters développés initialement pour les besoins des géants de l’internet. L’innovation est aussi liée à une nouvelle génération d’entrepreneurs issus de ces mêmes géants et des meilleures universités américaines. Enfin il y a beaucoup de capitaux pour financer le numérique pouvant provenir de fonds d’investissements spéculatifs comme du financement participatif. La mise en place en 2015 de la loi Jumpstart Our Business Startups (JOBS) titre III va libérer l’investissement individuel des américains.

Comment former les équipes ou recruter les bons profils ? G. N. Détecter rapidement des talents spécifiques peut passer notamment par l’acquisition de sociétés. Toutes les entreprises deviennent des plateformes d’échanges de données et de transactions numériques en mode cloud avec des APIs dans tous les sens. Quel peut-être le positionnement des Telcos face aux OTT ? G. N. Les Telcos ont créé les fondations de l’internet fixe et mobile. Ils ont permis aux OTT de se lancer et de créer des services inédits. Les

Georges Nahon Président d’Orange Silicon Valley et de l’Institut Orange

dès le départ le pari d’une couverture mondiale. Comment un telco peut-il innover ? G. N. Les opérateurs continuent à apporter à leurs clients de nouveaux produits et services issus de leur innovation interne ou de partenariats commerciaux et techniques. Ils doivent investir dans des projets en rupture, voire sans synergie

Comment anticiper les ruptures ? G. N. Les startups n’hésitent pas à changer rapidement leur modèle. Les grandes entreprises n’ont pas cette même agilité. Le danger vient des entrepreneurs qui créent de nouvelles catégories de services, à la lisière des business existants. Ces « full stack startups » développent tout eux-mêmes, de A à Z : Uber et Airbnb en sont des exemples.

« L’accélération des rythmes dans le numérique rend difficile l’anticipation des ruptures. »

G. N. C’est ce qu’Orange fait avec ses accélérateurs « Orange Fab » aux USA, en France, en Pologne, en Corée du Sud, en Côte d’Ivoire, au Japon, et désormais en Israël.

OTT ont l’avantage de disposer d’une couverture mondiale instantanée. Ils ont une culture de type startup, agile et sans préjugés, avec à leur disposition de multiples sources de financement. Leurs innovations peuvent être dévastatrices pour des business établis, comme on a pu le voir avec la voix sur IP pour le téléphone, et avec WhatsApp pour les revenus SMS.

Dans la Silicon Valley, nous en sommes à notre quatrième saison en deux ans et nous avons ouvert le modèle à de grandes entreprises comme VISA, Hilton, AXA, Leroy Merlin, FNAC, Moët Hennessy ou

Les opérateurs vont continuer à développer en priorité leurs infrastructures pour offrir les réseaux les plus puissants possibles. Ils peuvent aussi développer de nouveaux services OTT en faisant

Peut-on stimuler un écosystème de start ups ?

identifiée : c’est peut-être là que se trouvent les réussites de demain, dans les adjacences de leur core business. « Les bonnes idées ont souvent l’allure de mauvaises idées au début » dixit Ben Horowitz de la société de capital-risque à succès a16z1 dans la Silicon Valley.

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