MANAGER UNE ÉQUIPE
M
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Cadrer
Obtenir la
Communiquer
Créer
les défis
la relation
performance
à distance
une culture de
spécifiques
de travail
Repérer les défis spécifiques Séquence Objectifs Personnalisés À partir des attentes formalisées avant la formation sur son Pass e.start, chaque participant s’engage avec l’animateur sur ses objectifs personnels.
3
OUTIL-CLÉ : Les risques de dérives
4
INSTANT’DÉCLIC : Le sentiment d’appartenance
Communiquer à distance Favoriser une communication optimale Les 4 clés du dialogue constructif Le langage clair
Lutter contre les malentendus La qualité d’écoute optimale L’origine et la solution aux malentendus
ACTION : Les 4 sujets à discuter
INSTANT’DÉCLIC : Simulation à distance
Faire émerger un état d’esprit positif Les raisonnements défensifs Les valeurs à promouvoir
Validation : Plan d’action personnel
OUTIL-CLÉ : Les besoins partagés
5
Créer une culture de responsabilité Instaurer la transparence et la confiance Les composantes de la confiance Les 4 compétences à promouvoir OUTIL-CLÉ : Le coût de la non-transparence
Responsabiliser et développer l’autonomie Les 5 registres de responsabilité Le sens des responsabilités FEEDBACK personnalisé : Grille de lecture de la responsabilité
Validation : Grand Quiz Plan d’Action Personnalisé Je m’engage à…
2 JOURS 2018 30 31
6 7
2 JOURS
en présentiel
E COACH
www.docendi.com
Accessible aux… managers, cadres, responsables d’équipe, encadrants des collaborateurs en télétravail ou à distance souhaitant acquérir l’organisation et les techniques efficaces pour accompagner de manière constructive ses collaborateurs et les aider à atteindre leurs objectifs de performance.
S’INSCRIRE 2 JOURS E START
+ E
COACH
Prix : 1 370 € HT Forfait repas Paris 49 € HT Forfait repas autres villes 36 € HT
Tél. : 01 53 20 95 04 Mail :
[email protected] Bulletin d’inscription p.137
www.docendi.com REF. 0153 C
Cette formation en INTRA intra @ docendi.fr www.docendi.com
OCT. DÉC.
10 11
START
Redoubler de présence managériale Les 3 paradoxes du management à distance L’enjeu de l’équité
ACTION : Jeu « Compréhension et Perceptions »
Créer un cadre de travail constructif Les règles partagées La valorisation et le sens du travail
JANV. JUIN
E
www.docendi.com
Validation : 2 principes clés à appliquer
Cadrer la relation de travail
Validation : La matrice de la confiance
Obtenir la performance
ACTION : Feedback et recadrage à distance
Validation : Synthèse et reformulation
Paris
TARIF 2018
Responsabilité
Piloter la performance Reporting et suivi Les leviers de la performance
INSTANT’DÉCLIC : Jeu « Pour ou Contre »
Etablir les conditions du succès Les 4 critères de sélection L’accompagnement dans l’organisation
E COACH
1 370 €HT
Repérer
Identifier les bénéfices et les risques Les enjeux pour le manager et le collaborateur Les 3 facettes de l’éloignement
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E START
Organiser, communiquer et motiver à distance
2E JOUR
1ER JOUR
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2 JOURS
Management à distance
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