GÉRER UN PROJET
2 JOURS
Management de projet
P
E START
1 370 €HT
Concevoir, piloter et manager un projet
TARIF 2018
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Analyser
Concevoir
Animer
Manager les
Établir une
les enjeux
le projet
le comité
contributeurs
stratégiques
de pilotage
stratégie de communication
du projet
Séquence Objectifs Personnalisés À partir des attentes formalisées avant la formation sur son Pass e.start, chaque participant s’engage avec l’animateur sur ses objectifs personnels.
3 2E JOUR
1ER JOUR
1
Analyser les enjeux stratégiques du projet
INNOV’ATOUT : La matrice de décision
4
Assurer la planification du projet Les jalons et livrables Les outils de planification : WBS, Gantt, Pert ACTION : Votre planning GANTT
Manager les contributeurs Impliquer et influer Le management d’influence Les tactiques pour obtenir l’engagement INNOV’ATOUT : La matrice des influences et des intérêts
Concevoir le projet
Conduire un projet face aux résistances La cartographie des acteurs Les techniques pour entraîner l’adhésion
Elaborer le phasage et la conception du projet Le cahier des charges, la pré-étude, la fiche projet Validations Go/No Go
ACTION : Analyse de mes contributeurs Validation : Le baromètre des contributeurs
ACTION : Cas projet séminaire
Anticiper les risques Le management préventif des risques L’anticipation des actions correctives INSTANT’DÉCLIC : Vos points de vigilance
Validation : Mon plan d’action
5
Établir une stratégie de communication Bâtir le plan de communication Des enjeux à l’avancement Les comités de pilotage Les imprévus : un atout de communication FEEDBACK personnalisé : Votre plan de communication
Communiquer lors de la clôture du projet Le bilan : Impact et points positifs L’analyse de pratique
KIT DIGITAL TRANSMIS À CHAQUE PARTICIPANT
INNOV’ATOUT : La méthodologie de bilan
Validation : Grand Quiz Plan d’Action Personnalisé Je m’engage à…
2 JOURS 2018 AVRIL JUIN
Paris
4 5
12 13
OCT.
DÉC.
4 5
11 12
START
2 JOURS
en présentiel
Validation : Identification de mes leviers d’action
Validation : Quiz et ancrage
2
E
www.docendi.com
ACTION : Votre tableau de bord
OUTIL-CLÉ : «Les 5 why »
Evaluer la pertinence du projet Adéquation du projet à la stratégie Les critères de cohérence et pertinence
Animer le comité de pilotage
Optimiser le pilotage du projet Le suivi d’avancement réaliste L’optimisation des ressources La maîtrise des délais et des coûts
Déterminer la finalité du projet L’expression fonctionnelle du besoin Les outils d’analyse Les objectifs attendus du projet
E COACH
E COACH
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Accessible à… tous les responsables de projets, chefs de projets souhaitant développer leur professionnalisme en gestion de projet.
S’INSCRIRE 2 JOURS E START
+ E
COACH
Prix : 1 370 € HT Forfait repas Paris 49 € HT Forfait repas autres villes 36 € HT
Tél. : 01 53 20 95 04 Mail :
[email protected] Bulletin d’inscription p.137
www.docendi.com REF. 0148 C
Cette formation en INTRA intra @ docendi.fr www.docendi.com
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