Outils de Gestion pour managers AWS

des outils de gestion pour améliorer la rentabilité et piloter l'activité de leur service ou leur unité. Outils de Gestion pour managers. Améliorer la performance de ... 2E. JOUR. Construire un budget. Comprendre le processus budgétaire. Le découpage budgétaire de l'entreprise. Le processus budgétaire annuel en liaison.
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PILOTER SON UNITÉ

2 JOURS

Outils de Gestion pour managers

M

E   START 

1 370 €HT TARIF 2018

Améliorer la performance de son unité

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Utiliser

Calculer

Construire

Suivre un

Construire

les bonnes

les coûts de

un budget

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informations

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et utiliser un tableau de bord

Séquence Objectifs Personnalisés À partir des attentes formalisées avant la formation sur son Pass e.start, chaque participant s’engage avec l’animateur sur ses objectifs personnels.

3 2E JOUR

1ER JOUR

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Utiliser les bonnes informations

Validation : Contrôle-test et remise à niveau

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Validation : Ancrage des acquis

Comprendre le processus budgétaire Le découpage budgétaire de l’entreprise Le processus budgétaire annuel en liaison avec le Business Plan

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Suivre un budget Calculer les écarts Les écarts par rapport au budget mensuel Les écarts sur frais fixes et variables Les écarts sur données bilancielles et quantitatives Analyser les écarts L’analyse des écarts de prix et de quantité Le calcul des écarts par le budget flexible Validation : Ancrage des acquis

5

Connaître les caractéristiques d’un tableau de bord efficace La définition d’un tableau de bord opérationnel Les points-clés d’un tableau de bord efficace

Validation : Grand Quiz Plan d’Action Personnalisé Je m’engage à…

2 JOURS 2018

Paris

20 21

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OCT.

DÉC.

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19 20

2 JOURS

en présentiel

E COACH

www.docendi.com

Accessible aux… managers, responsables d’unité, de service souhaitant utiliser des outils de gestion pour améliorer la rentabilité et piloter l’activité de leur service ou leur unité.

Construire et utiliser un tableau de bord

Construire et suivre les indicateurs utiles à l’action La détermination des variables d’action L’élaboration des indicateurs permanents et occasionnels

MARS JUIN

START

Validation : Ancrage des acquis

Analyser les coûts par nature et par destination Les coûts par nature (comptabilité française) Les coûts par destination (comptabilité anglo-saxonne)

Pratiquer les coûts partiels Les coûts fixes et les coûts variables Les marges contributives, le coût marginal et le point mort

E

www.docendi.com

Valoriser le budget Le passage du quantitatif au financier La validation de la faisabilité financière

Calculer les coûts de revient

Etablir des coûts de revient complets Les coûts directs et indirects Le calcul périodique des coûts de revient complets

Construire un budget

Elaborer les données quantitatives Les moyens de production et leur utilisation Les hommes, les intrants et leur productivité

Définir la notion de performance de gestion L’évolution moderne de la gestion d’entreprise Les objectifs financiers et opérationnels à maîtriser Distinguer les outils de gestion Les comptabilités générale et analytique Le contrôle de gestion et les tableaux de bord

E   COACH

S’INSCRIRE 2 JOURS E  START

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COACH

Prix : 1 370 € HT Forfait repas Paris 49 € HT Forfait repas autres villes 36 € HT

Tél. : 01 53 20 95 04 Mail : [email protected] Bulletin d’inscription p.137

www.docendi.com REF. 0402 C

Cette formation en INTRA intra @ docendi.fr www.docendi.com

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