COMPRENDRE FINANCE ET GESTION
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2 JOURS
Outils de Gestion pour managers
E START
1 320 €HT
Améliorer la performance de son unité
TARIF 2017
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Utiliser
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Construire
Suivre un
Construire
les bonnes
les coûts de
un budget
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informations
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et utiliser un tableau de bord
Utiliser les bonnes informations Séquence Objectifs Personnalisés À partir des attentes formalisées avant la formation sur son Pass e.start, chaque participant s’engage avec l’animateur sur ses objectifs personnels.
Validation : Contrôle-test et remise à niveau
Comprendre le processus budgétaire Le découpage budgétaire de l’entreprise Le processus budgétaire annuel en liaison avec le Business Plan
2 JOURS en présentiel
Validation : Ancrage des acquis
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Analyser les coûts par nature et par destination Les coûts par nature (comptabilité française) Les coûts par destination (comptabilité anglo-saxonne)
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Calculer les écarts Les écarts par rapport au budget mensuel Les écarts sur frais fixes et variables Les écarts sur données bilancielles et quantitatives
Accessible aux…
Validation : Ancrage des acquis
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Validation : Ancrage des acquis
E COACH
Suivre un budget
Analyser les écarts L’analyse des écarts de prix et de quantité Le calcul des écarts par le budget flexible
Pratiquer les coûts partiels Les coûts fixes et les coûts variables Les marges contributives, le coût marginal et le point mort
Construire et utiliser un tableau de bord Connaître les caractéristiques d’un tableau de bord efficace La définition d’un tableau de bord opérationnel Les points-clés d’un tableau de bord efficace Construire et suivre les indicateurs utiles à l’action La détermination des variables d’action L’élaboration des indicateurs permanents et occasionnels Validation : Grand Quiz Plan d’Action Personnalisé Je m’engage à…
2 JOURS 2017
Paris
START
Valoriser le budget Le passage du quantitatif au financier La validation de la faisabilité financière
Calculer les coûts de revient
Etablir des coûts de revient complets Les coûts directs et indirects Le calcul périodique des coûts de revient complets
E
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Construire un budget
Elaborer les données quantitatives Les moyens de production et leur utilisation Les hommes, les intrants et leur productivité
Définir la notion de performance de gestion L’évolution moderne de la gestion d’entreprise Les objectifs financiers et opérationnels à maîtriser Distinguer les outils de gestion Les comptabilités générale et analytique Le contrôle de gestion et les tableaux de bord
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managers, responsables d’unité, de service souhaitant utiliser des outils de gestion pour améliorer la rentabilité et piloter l’activité de leur service ou leur unité.
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+ E
COACH
Prix : 1 320 € HT Forfait repas Paris 49 € HT Forfait repas autres villes 36 € HT
Tél. : 01 53 20 44 97 Mail :
[email protected] Bulletin d’inscription p.119
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Cette formation en INTRA intra @ docendi.fr www.docendi.com
