Parole d’Expert Bertrand THOMAS, Expert DevOps et partenaire de TRSb - Bertrand, quelle est ta vision de la method DevOps et de l’expérience DevOps ?
DevOps donne un cadre de bonnes pratiques, d’état d’esprit, de culture où la qualité, l’efficacité et le plaisir ne sont plus des « nice to have ». Comme toute transformation, le cheminement DevOps peut être douloureux et connaîtra des échecs mais c’est un chemin vertueux, basé sur des valeurs humaines fortes. - Quelles sont les qualités requises d’un profil avec expérience DevOps ?
Généralement les profils avec une valeur ajoutée pour la transformation DevOps allient compétences, humilité et qualités humaines (bienveillance, respect…). - Quelle est l’étape la plus importe durant un projet avec la méthode Devops ?
Chaque étape est différente et varie suivant les entreprises, ce qui est important c’est d’évaluer régulièrement ce qui a été fait et échanger avec les autres entreprises, prendre du recul. Une des erreurs de « jeunesse » est de s’emballer au départ sur les outils et d’oublier la transformation humaine du plus grand nombre et de laisser de côté la qualité au profit de la vélocité. - Quels logiciels sont utilisés dans le Devops ?
Utiliser tels ou tels technologies ou logiciels ne signifie pas que l’on fait du DevOps, ce ne sont que des moyens pour parvenir à améliorer notre façon de travailler. On peut faire du cycle en V avec Puppet et livrer tous les 6 mois en générant plein de frustrations, à l’inverse on peut faire du DevOps sur des projets qui ne nécessitent pas d’automatisation (par exemple dans le Marketing). Le meilleur outil DevOps selon moi ? Le café, ou la bière suivant le contexte (rires), c’est incroyable comme le simple fait de parler entre personnes d’équipes différentes améliore la situation. - Que penses-tu de l’évolution actuelle des méthodes de travail dans l’informatique ainsi que dans le digitale ? En quoi DevOps est une solution ?
Le passage du cap de la digitalisation est extrêmement dangereux pour les entreprises, il n’y a qu’à voir l’évolution des Fortune 500 et le passage du cap des années 2000. Les plus belles réussites de transformations DevOps viennent d’entreprises qui n’avaient plus le choix, par exemple Barclays qui a dû complètement repenser sa gestion de projet afin de livrer en quelques mois une application mobile pour faire face à la concurrence (impensable il y a une dizaine d’années). Au contraire, il peut-être très difficile de mettre en place DevOps dans une entreprise qui « va bien ». - Quelles sont les évolutions possibles dans les prochaines années pour la méthode DevOps ?
De même que l’Agilité a mis du temps à venir, DevOps est l’évolution qui va être prise par de nombreuses entreprises dans les années à venir. Les profils avec une expérience DevOps vont être plus recherchés et inversement les talents ne rejoindront pas les entreprises qui n’entament pas cette transformation. C’est ce qui est magique, en tant que manager/RH on ne peut pas lutter face aux « Unicorn » tel que Microsoft, Facebook, Google, Spotify mais on peut travailler comme eux ! - Un mot, une citation pour décrire la pensée DevOps?
DevOps est la culture de l’échange. - As-tu quelque chose à ajouter ?
Je conseille fortement aux personnes de se rendre aux évènements (DevOps Days, DevOps Entreprise Summit, DevOps REX, DevOps meetups) !
