Creating Shared Value / Création de Valeur Mutuelle Différentiation et competitivité par l’impact sociétal FRIBOURG, NOVEMBRE 2017

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L’historique du concept de shared value

2011

2013 2016 © FSG | 2

Trois modes d’engagement sociétal très différents

Philanthropie

Responsabilité Sociale

Création de valeur mutuelle

“Rendre à la Société”

“Minimiser l’impact négatif de l’entreprise”

“Ouvrir de nouvelles opportunité de croissance & de productivité”

Guidée par des principes d’obligation morale

Être responsable et assumer les coûts sociétaux de son activité

Répondre à des besoins et défis de société est source de différentiation et profits

Seule une approche de création de valeur mutuelle permet de différencier l’offre et de financer son impact positif de manière durable © FSG | 3

Non, un agenda social n’implique pas seulement des coûts et de la redistribution Partage de la valeur créée ≠ Création de valeur mutuelle

Redistribution de la valeur créée pour répondre à tout types / de nombreux besoins sociaux

Nouvelles opportunités de croissance et gains de productivité en réponse à des besoins sociaux spécifiques

Sujet à la stratégie

Objet principal de la stratégie © FSG | 4

La raison d’être de l’entreprise est un élément déclencheur de création de valeur mutuelle Du “quoi”

Au “pourquoi”

Agro-alimentaire

Nutrition, health and wellness

Industrie pharmaceutique

Changing Diabetes

Automobile

Zero emissions mobility

Informatique / Technologies de l’information

Smarter cities

Hydrocarbures

Better energy © FSG | 5

Les ressources du secteur privé potentiellement dédiées à l’innovation sociale sont vastes Billions de $

Activité Economique par Secteur, U.S. (2013) (Billions de $ - Mille milliards de $)

$30,0

$25,0

$23,1 $23.1 Billions

$20,0

$15,0

$10,0

$5,0

$3.1 $3,1 Billions $1.2$1,2 Billions

$0,0

Gross Non-Profit Output Société civile

TotalSecteur Government Spending public

Estimated Totalprivé Corporate Secteur Revenue

Note: Corporate revenue was estimated based on the 9.1% average annual net profit margin for U.S. private companies. Source: Bureau of Economic Analysis, 2013, Sageworks Private Company Indicator

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Les trois façons de créer de la valeur mutuelle, toutes sources de différentiation 1

REINVENTER LES SERVICES ET LES PRODUITS DE L’ENTREPRISE

2

REDEFINIR LA PRODUCTIVITÉ DANS LA CHAÎNE DE VALEUR

3

AMELIORER LE CONTEXTE OPERATIONNEL DE L’ENTREPRISE

CROISSANCE

COÛTS

CROISSANCE

Réponse à des besoins sociaux non servis de manière profitable

Meilleure productivité du travail et du capital

Atténuation des contraintes sociétales à la croissance de l’entreprise

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L’identification d’opportunités et le cercle vertueux de création de valeur mutuelle Identification

Besoins et défis sociaux

Opportunités commerciales

Actifs et expertise de l’entreprise

Valeur mutuelle

Création de valeur mutuelle

Impact économique pour l’entreprise

Impact social créé

Innovation pour accroitre l’ampleur/ la portée de l’impact social

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Vitality de Discovery: modèle de prévention à valeur mutuelle profonde

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Les stratégies les plus élaborées engagent tout l'écosystème de création de valeur Produits & services Chaîne de valeur de l’entreprise Prestataires de services

Fournisseurs Au-delà des opérations de l’entreprise

Normes et comportements des fournisseurs

Règles formelles et informelles

Contexte opérationnel

Normes et comportements des consommateurs

Ces changements ne peuvent être orchestrés que par une méthodologie conjointe aux acteurs, par la mise en œuvre de « l’impact collectif » © FSG | 10

Exemple : S’attaquer à la règle des moitiés pour le diabète 350M+ Prediabétiques

415M Diabétiques

50% Diagnost.

50% Traitement

50% Suivent le traitement

50% or 24M atteignent le résultat attendu

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SAGCOT : 68 entreprises & partenaires publics sur un écosystème de création de valeur mutuelle

Southern Tanzania Agricultural Corridor

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En bref • La réponse la plus importante aux défis de société se situe dans la formulation de la raison d’être, et la transformation du « business model » pour accomplir cette mission sociétale • La valeur mutuelle est créée lorsque les entreprises: – Réinventent des produits pour cibler les besoins non satisfaits de la société, – Stimulent la productivité des ressources/du travail dans la chaîne de valeur, – Contribuent à améliorer l’écosystème autour de ces innovations • Les investissements et initiatives sont optimisés lorsque la mesure de l’impact et création de valeur qui en résultent intègrent les résultats sociaux et la croissance et les bénéfices dégagés • La shared value nécessite un leadership fort, des conseils et investisseurs focalisés sur la pérennité de l’entreprise sur le long-terme © FSG | 13

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